השנה הוכתרו 14 ארגונים מרחבי אירופה כזוכים בפרס ה - 2004 European Most Admired Knowledge Enterprises (MAKE).

למי שטרם נחשף לתחרות, מדובר בחלק מתכנית המחקר של Teleo’s. התכנית נוסדה ב- 1999 באירופה ומטרתה להכיר ולהוקיר ארגונים וחברות המייצרות רווחת "שיתוף" ההופכות ידע חדש וקיים למוצרים, שירותים ופתרונות. הזוכים נבחרים בשיטת דלפי המבוססת על פאנל של 500 מנהלים בכירים ומומחי ניהול ידע. רשימת הזוכים הסופיים הנם:

ABN AMRO - Netherlands

BP - UK

Capgemini - France

DaimlerChrysler - Germany

Ericsson - Sweden

IRIZAR - Spain

Nokia - Finland

Norsk Tipping - Norway

Renault - France

Rolls-Royce - UK

Royal Dutch/Shell - Netherlands/UK

Siemens - Germany

UBS - Switzerland

Unilever - Netherlands/UK

קצת סטטיסטיקות:

10 מתוך 14 החברות נבחרו גם בשנת 2003 כזוכות בשלב הסופי.

3 מתוך החברות זכו בכל התחרויות מאז היווסדן: BP, Nokia, Siemens.

3 המועמדים המובילים בניקוד בין הזוכים השנה היו:

עפ"י מנהלים בכירים: Royal Dutch/Shell, Siemens, Unilever.

עפ"י מומחי ניהול ידע: BP, Royal Dutch/Shell, Siemens.

התחושה היא שכולנו עולים מדרגה, ובראש ובראשונה הלקוחות.

רום החלה לייעץ לאחרונה לכמה ארגונים שבהם הפונקציה של מנהל הידע אינה עוד זו שהכרנו בעבר, אלא מנהל האחראי על ניהול והנחיה מקצועיים של מנהלי ידע רבים בארגון. אנו שותפים לפעילות שכזו בצבא, בזרועות הבטחון, בתעשיה האווירית (הותיקה ביותר בתחום) ואפילו בתעשיות עסקיות פרטיות.

גם אנו משדרגים את המתודולוגיות שלנו בהתאמה. מלמדים איך ללמד; מסייעים בלסייע וכן הלאה.

בעקבות הפעילות בחרנו החודש להקדיש לנושא זה את פינת הלשון.

מי ייתן ונמשיך לגדול כולם יחד הלאה!

My Life as a Knowledge Worker

כמנהגנו מידי חודש אנו מביאים מאמר מהעולם המתאר מימוש ניהול ידע בארגון.

המאמר הפעם עוסק ניהול ידע מנקודת מבטו של עובד ידע. פטר דרוקר מתאר שבע התנסויות אשר לימדו אותו איך להתפתח, לגדול ולשנות – מבלי להיות אסיר של העבר.

 לקישור לחץ כאן

"If you cannot convince them, confuse them. "

-- Harry S Truman