אחת הדרכים הללו היא ניהול ידע ירוק. בעצם ניתן לטעון שמעצם מהותו, ניהול ידע הוא ירוק. בטווח הארוך ניהול ושיתוף ידע דווקא חוסך במשאבים. שיתוף ידע בין עובדים סייע לארגונים עתירי ידע לצלוח את תקופת הקורונה. אם נמשיך לנהל ידע ולשתף ידע בצורה חכמה, לא כל העובדים יהיו חייבים לעבוד כל הזמן מהמשרד. אין כמו שיתוף ידע במהלך נסיעה לעבודה וממנה...

הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע בעמותות ו Designing a Successful KM Strategy - סיכום ספר

לכאורה, היות והם לא למטרת רווח היה ניתן לחשוב שניהול ידע פחות רלוונטי להם, שכן הן לא חיות בעולם כספי הצורך בניהול ידע מתעצם עוד יותר, לנוכח שני גורמים: תחלופה גבוהה של מתנדבים. הפרדה בין פתרונות ניהול ידע לגרעין עובדי המטה שאולי קבוע ואולי אף בשכר, אל מול המתנדבים, שבאופן טבעי פתרונות תיעוד ידע – מתודולוגיות ומסמכי עבודה. סיעורי מוחות אחת לתקופה לחילוץ ידע שנלמד בשטח, תיעודו והפיכתו לחלק מהמתודולוגיה.

לא ניתן לנהל ידע בדרך שמרנית ועם זאת אפקטיבית; ידע הוא יותר אורגני מאשר מכני, הוא משתנה כל הזמן. למרות זאת מפורטים להלן מספר עקרונות יציבים למדי בהקשר של ידע שכדאי לזכור בבואנו לנהל ידע: ידע אינו שרוי לבדו: ידע קשור לרכיבים אחרים של נתונים ומידע. ידע מתארגן מעצמו: ידע נוצר ומתארגן מסביב בצורה ארגונית או בקבוצות בעלי זהות ומטרה. חפשו אותו. אין כדור כסף: אין נקודת מינוף אחת או כיוון טוב אחד בלבד לקידום ידע.

ניהול ידע לטווח הרחוק, הנה תפיסת עולם ניהולית. יש לנהל ידע בכל מקום בו יש ידע, ניהולו יכול לסייע לייעול הארגון או מינופו, ושהעלות הכרוכה בניהול הידע יש לזכור בכל מקום, תמיד קיים ידע, חלקו מנוהל וחלקו לא. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: עקרונות לניהול ידע מטרות ניהול ידע - מבט אחר מס' טיפים למתחילים ניהול ידע בארגונם

האם קיים מושג הנקרא ניהול ידע חוויתי? אם כך, מה בין ניהול ידע לחוויה? פתרון של ניהול ידע בארגון: הקמת קהילת ידע. ידע בין מנהלי הסניפים אמצעי לתקשורת בין מנהלי הסניפים הצעד הראשון בבניית קהילת ידע "יש מאין" בארגון יחד עם זאת, במידה ואכן נקיים פעילות מעין זו: נגביר מוכנות לשיתוף ידע ושיתוף פעולה נקדם למידת ידע חדש

במקרה שלנו, התשובה תהיה ניהול ידע, ולמה זה מפתיע? מטרת מאמר זה היא להסביר לקוראים שלא באים מהתחום מהו ניהול ידע וחשיבותו, כל זאת ללא שימוש בטקסונומיה המקובלת להלן מספר שאלות אשר יסייעו לי בהסבר וימחישו שכמעט כל אחד מאיתנו מנהל ידע מבלי להיות מודע לכך... אז מהו ניהול ידע בשפה פשוטה ומבלי להסתמך על ההגדרות הקיימות: ניהול ידע מתחיל מזיהוי צורך או הרגשה שיש אמנם אני משוחדת, ובכל זאת אציין שהעיסוק שלי בניהול ידע תורם רבות בניהול חיי היום- יום שלי, חוסך ומקל

למידה - תהליך של רכישה, הרחבה או שיפור של ידע, הבנה, יכולת או מיומנות (וויקיפדיה). כלומר, למידה היא תהליך שעלול להיווצר ולהפיק תועלת בכל מקום שיש בו ידע, אך האם המטרה המוגדרת בהעברת ידע הדרך השיטתית שמספק לנו האלגוריתם היא מפתח להעברת ידע יעילה ואפקטיבית. איך נבנה ידע באופן אלגוריתמי? עדכונים אחד האיומים הגדולים על ידע כתוב, הוא הרגע שבו נדרש לבצע שינוי / להוסיף ידע.

טיוב פריטי ידע – למה, מתי ואיך? טיוב משמעותו השבחת התוכן, שיפור ההנגשה והתאמה לקהל היעד. למה? מיפוי שאלות / פניות חוזרות (איתור נקודות כשל בעולמות ידע שונים) בחינת המענה הניתן בפריטי הידע הקיימים הכניסו את טיוב פריטי ידע, כחלק משגרת העבודה בארגון. רוצה ללמוד עוד על מנהלות מידע וידע? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: שגרת חירום במוקדי השירות מינהלות ידע- משגרה לחירום ובחזרה... ניהול ידע במוקד שירות לקוחות פיננסי בזמן משבר

כדי לתכנן וליישם מתודולוגיה לניהול ידע, עלינו להכיר את הרכיבים השונים במכלול שלנו: משתמשים מידע/תוכן כל רכיב תומך ונתמך ברכיבים האחרים, המשתמשים צורכים מידע/תוכן - שקיים במערכת ניהול ידע - שמתוחזקת על אחד השמות האהובים עליי במערכות לניהול ידע הוא: "פתרון". הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע תפיסה אג׳ילית בהסבת מערכת ניהול ידע בשירות זרקור על ניהול ידע במוקדי טלפון/ קשר "קטנים": המוקד העירוני של ר"ג

לתמיכה מבוססת ידע 4 מאפיינים עיקריים:‏  היא מייצרת ידע כתוצר משנה של פתרון בעיות‏   ‏ התוכן מתפתח כמענה של ‏תובנות ליצירת ולשימור ידע בסביבה תומכת. למה כדאי ליישם תמיכה מבוססת ידע?‏ הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מדידה והערכה במנהלות ידע תהליך שיפור מנהלת המידע (MIKI) במירס ניצול משאבים קיימים בארגון כמנוף לפתרונות חדשים לניהול ידע

שאלה נוספת היא למה נאלצים אנשי השטח להסתפק בפתרונות המאלצים אותם להסתמך על ידע של אחרים? בשל מגוון סיבות: טכנולוגית- בעבר לא היו אמצעים טכנולוגיים מותאמים לאנשי שטח, מה שהכתיב השקעה בפיתוח ידע אחידות- נציגי השירות ועובדי השטח חולקים את אותו ידע, ובכך מעניקים ללקוחות הארגון חווית שירות טובה יותר בסיס ידע אחד- הידע מנוהל פעם אחת בלבד, ונותן מענה למגוון רחב של עובדים. ריכזנו עבורכם מספר שלבים להקמת מינהלת ידע זמינה לאנשי השטח: אבחון הצורך - בתהליך האבחון יש להתייחס