ב- 1979 יצא לאור ספרם הקלאסי של ואצלאוויק, ויקלנד ופיש- "שינוי- עקרונות של יצירת בעיות ופתירתן" . לכאורה, שם מוזר. מי ירצה ליצור בעיות?...

מאמר המבוסס על מאמרו של - Stan Garfield, HP ארגונים רבים מתחבטים בדילמה מהי הדרך הטובה ביותר לנהל פרויקט ידע. זוהי שאלה מורכבת שאין לה...

לא מזמן, אבל ממש לא מזמן (5 שנים), נחשפנו לסוג חדש של אמצעי תקשורת באינטרנט ה- blog / בלוג- יומן אינטרנטי שיתופי. אמצעי מהפכני זה שימש...

נכתב בשיתוף עם עדי קרדונצ'יק ורס"ן יעל קנטור - חיל האוויר, צה"ל Girard, John, “The Canadian Knowledge Management Model”, KMPRO Journal,...

איך מחברים יחדיו תועלת בריאותית, שיתוף בידע וחשיבה יצירתית באמצעות שינוי קטן? קרוב לוודאי שכל אחד מאתנו חווה לפחות פעם אחת בחייו השתתפות...

פורטלים מוקמים בהרבה ארגונים; ניהול ידע הנה פעילות המיושמת ביותר ויותר מקומות. ובכל זאת, אליה וקוץ בה. למרות ההשקעות הרבות, לא ניתן לענות...

פרויקט ניהול ידע מעצם טבעו הוא מורכב. הוא מחייב שינוי הרגלי עבודה, אך יתרה מזו: הוא עוסק ב שינוי עמדות . לא כל אחד באופן טבעי רוצה לשתף...

מי שהיה לאחרונה בקולנוע בוודאי שם לב שהזמן המוקדש לפרסומות לפני תחילת הסרט נראה כמו נצח... אז זהו, שזה לא רק מרגיש הרבה, זה באמת הרבה....

הידע משתנה תמידית ודרישות השוק הדינמיות מבקשות שהידע הארגוני - מוצרים, שירותים, שווקים, תהליכים, טכנולוגיה, מבנים, תפקידים ומערכות יחסים -...

אין ספור ארגונים משקיעים מאמצים רבים בפיתוח כלי עבודה עבור עובדיהם כדי להגדיל את התפוקות מהם ולענות לצרכיהם. רובם אינם פועלים בחלל ריק...

מדוע מצליחות חברות מסוימות במקום בו מתחרותיהן, העוסקות בתחום זהה, נכשלות? ישנם גורמים רבים המשפיעים על הצלחתה של חברה, אך אין ספק שאחד...

למצוא רעיון אחד טוב שייקח את העסק שלך קדימה הוא מהדברים הקשים ביותר לעשות. בין אם זה להמציא פטנט, למכור שירות או מוצר חדשני או אפילו...

3 שנות המיתון שמסתיימות כעת, העמידו בדילמה קשה את המנמ"רים של הארגונים. לא פעם תשמע ממנמ"רים את המשפט השגור הבא: 'נמאס לנו לרכוש...

תאמינו או לא אבל בשנת 1952 כש- KM היה רק סימן לקילומטר וגם זה רק בצד הצרפתי של העולם אייזיק אסימוב כתב סיפור מדע בדיוני על חדשנות וניהול...

ארגונים לא חיים בוואקום. לפני כחמש שנים כשהתחלנו פרוייקטים בניהול ידע, אף אחד לא ידע מה זה. כל פעילות שביצענו בארגון- חידשנו. התחלנו בדף...

כיצד ננהל ידע בארגון כאשר השייכות המרכזית של הפרט היא לתת קבוצה בו ולא לארגון כולו? בארגונים גדולים קיימת חלוקה פנימית ליחידות המהוות תתי...

ניהול ידע איננו מטרה, ניהול ידע הנו אמצעי להשגת יעדי הארגון. עובדים לא באים למקום עבודתם כדי לנהל ידע, אלא כדי לבצע את עבודתם השוטפת על...

כיצד נוכל לתעל את תהליך ניהול הידע להשגת יעדי הארגון? כיצד נבטיח שלא נסטה מהמסלול המתוכנן וננהל ידע לשם שיתוף ידע כמטרה בפני עצמה, ללא...

ארגונים רבים מודדים ידע, ולמטרות מגוונות. חלקם כאמצעי לדרבון פעילות, אחרים לתגמול, והסיבות רבות. מטרתה העיקרית של פעילות ניהול הידע...

ב- 24/3/03 התנהלה הועידה הישראלית הראשונה לניהול ידע. למרות המלחמה המרחפת ברקע התנהלה הועידה ברוח חגיגית ובהתרגשות גדולה. ההתרגשות מקורה...