ירחון ROM
מהדורה מס׳ 91
אפריל
2007
Learning to Fly- ללמוד לעוף - סיכום ספרם של קוליסון ופרסל
ו Learning to Fly (Collison & Parcell) מציג ניהול ידע כיכולת “ללמוד לפני-תוך-אחרי” כדי לשפר ביצועים עסקיים, תוך שילוב קבוע בין רשת אנושית לרשת ממוחשבת: מיפוי יכולות וצרכים (Self-Assessment), למידה לפני פרויקטים (Peer Assist), למידה בזמן אמת (AAR), למידה בדיעבד (Retrospect), והפעלה של Who’s Who, קהילות ונכסי ידע ממוקדים (10-20) כדי להאיץ שימוש חוזר, אמון ושיתוף. בעולם ניהול הידע אנו נוהגים להזכיר את שמותיהם של Nonaka, Davenport, Prusak, David ו- Snowden. ספרם של קוליסון ופרסל, שני עמיתים...
ד"ר מוריה לוי
מאת:
דקות
זמן קריאה:
7
לוח מחוונים
ה מונח לוח מחוונים, או בשמו הלועזי Dashboard, הפך למונח שגור בפי כל מי שעוסק בהצגת מידע. אבל האם אנו באמת יודעים על מה מדובר? למונח קיימים...
קרן טרוסלר
מאת:
דקות
זמן קריאה:
3
סטטיסטיקות ב SharePoint
נכתב בשיתוף עם ענת קצנלבוגן הטיפים המוצגים לעיל הנם טיפים המבוססים על ניסיוננו בעבודה עם מערכת ה-Share Point. כוחם יפה וניתן ליישמם עם...
חן חג'ג'
מאת:
דקות
זמן קריאה:
1
תפקיד מנהל הפורטל
כמעט כל פיתרון שאנו מקימים במסגרת תחום ניהול הידע דורש מאיתנו הקצאת משאבים. על פי רוב, מדובר בעיקר במשאבים של זמן וכסף, הייעודיים לשלב...
עמית סטריקובסקי
מאת:
דקות
זמן קריאה:
6
תועלות בשירות ניהול השינוי
הרבה פעמים ציינו בעבר כי ניהול ידע הוא אמצעי להשגת תועלות עסקיות וודאי לא המטרה בפני עצמה. בטיפ זה אתרגם את מושג התועלות העסקיות ואת...





