top of page
external-file_edited.png

ירחון ROM 

מהדורה מס׳ 8

מאי

2000

לגירסת הדפסה

דגש על ה"איך" ולא רק על ה"מה"

לכולנו ברור שלא כל ידע שווה ניהול. קיימות שיטות רבות, כמו אלו שהוזכרו לעיל למיפוי ידע השווה "ניהול". פעמים רבות, יש אפילו תחושת בטן ללא...

ד"ר מוריה לוי

מאת:

דקות

זמן קריאה:

1

מיפוי צורכי ידע

ניהול ידע לטווח הרחוק, הנה תפיסת עולם ניהולית. יש לנהל ידע בכל מקום בו יש ידע, ניהולו יכול לסייע לייעול הארגון או מינופו, ושהעלות הכרוכה...

ד"ר מוריה לוי

מאת:

דקות

זמן קריאה:

3

כתבות מקצועיות

חדשות וידיעות

עיתון

חדשות ניהול ידע- מאי 2000

לפי מחקר שנעשה לאחרונה, ע"י קבוצה בשם Korn/Ferry International ביחד עם בי"ס למנהל עסקים באוניברסיטת דרום קליפורניה, עולה כי "ניהול אפקטיבי של הידע" ו- "שימוש חוזר בידע" הנם ברמה נמוכה מאד, אפילו יותר משהיינו מצפים.

עפ"י הממצאים, מסתבר:

88% מהנשאלים טוענים שאין להם גישה ללקחים שנלמדו בתוך הארגון;

70% מדווחים שלא נעשה שימוש חוזר בידע בתוך החברה;

64% לא עושים שימוש באמצעים הטכנולוגיים העומדים לרשותם.

כתוצאה מכל אלו, נותנים הנשאלים לארגוניהם (61%) ציונים נמוכים ביותר ביצירת רעיונות ויישומים חדשים.

עם יד על הלב: אנחנו טובים יותר?

מחברת פתוחה עם עט על שולחן עבודה

פינת הלשון- "יכולת ליבה"

והפעם על "יכולת ליבה":

יכולת היא צירוף של כישורים, כשרים וטכנולוגיות.

יכולת ליבה מבטאת ייחודיות ומקור כוח ארגוני ומורכבת מסך הלמידה, הכישורים והמיומנויות של פרטים ויחידות משנה בארגון.

יכולת לבה מובילה ליצירת ערך מוסף ללקוח; היא ייחודית לארגון וניתן על בסיסה ליצור יכולות, רעיונות, שירותים ומוצרים חדשים.

קהל בכנס מוחא כפיים

לאן הערב: כנסים, קורסים ויתר פורומים- מאי 2000

בעולם:

2-4/5/00

Virginia, USA

Analytical Uses of Collaboration

Seattle, USA

Information & Content Management


בארץ:


14-18/5/00

מכללת היי-טק

הרצליה הפיתוח

Collaborative  Solutions by Using MS Outlook and Exchange


21/5/00

ג'ון ברייס הדרכה

רמת גן

Building KM solutions with Microsoft Office 2000

03-7535739


5/6/00

דן אכדיה

הרצליה הפיתוח

Knowledge in Action # 5


לקבלת מידע על כנסים מאוחרים יותר (לאחר המועדים לעיל) ניתן לפנות לעורך העיתון

bottom of page