עזיבת עובדים גורמת לאובדן ידע, ניסיון וקשרים קריטיים אם אינם מתועדים מראש. באמצעות מיפוי שיטתי של תחומי ידע, תכנון מוקדם של תהליכי שימור, מעורבות הנהלה ורגישות אנושית כלפי העובדים, ארגונים יכולים למנוע “שכחה ארגונית”, לחזק ניהול ידע ולהבטיח רציפות מקצועית גם לאחר עזיבת עובדים. זה קורה כל יום ומתחת לאף שלנו, עד כדי כך שאנו אדישים ולא מתרגשים כשזה קורה. אפילו אם עצרנו לרגע להזיל דמעה או להתרגש, מהר מאוד למדנו לשכוח ולהפנים... "עזיבת עובדים": הם יכולים לעזוב כי מצאו עבודה טובה יותר, או שמא לא...

מתוך ויקיפדיה נוֹהַל (גם הֲלִיךְ; בלועזית: פְּרוֹצֶדוּרָה) הוא רשימה של כללים המגדירים את דרך ביצועה של משימה מסוימת. נהלים וניהול ידע -...

האם קרה לכם שירדתם במעלית ונזכרתם ששכחתם משהו , אז לחצתם על הכפתור של הקומה לעלות בחזרה? האם קרה יותר מפעם אחת? האם אתם מכירים את המעליות...

הספר Knowledge Management in Organizations מאת Donald Hislop מציג תשתית אקדמית מקיפה לניהול ידע: תפיסות ידע (קידוד מול פרקטיקה), למידה ארגונית, חדשנות, אי־למידה, שיתוף ידע וקהילות, לצד השפעת תרבות, מנהיגות ופוליטיקה ארגונית. היישום המעשי: לבחור אסטרטגיית KM מותאמת הקשר, לבנות אמון ומנגנוני שיתוף, ולנהל גם כוח וקונפליקט כדי לאפשר שימוש בידע לאורך זמן. הספר Knowledge Management in Organizations הינו ספר בהוצאת OXFORD שנכתב ע" Donald Hislop. הספר נכתב במקור בשנת 2005 ומהדורה עדכנית יצאה בשנת...