שימור ידע של עובדים ערב פרישתם הוא תהליך רגיש בניהול ידע, שבו ההצלחה תלויה בראש ובראשונה בגורם האנושי. באמצעות שילוב מתודולוגיה סדורה עם הקשבה, אמפתיה, התאמה אישית של אופן התיעוד וחיזוק תחושת המשמעות של הפורש, ארגונים יכולים לחלץ ידע סמוי, לשמר מומחיות וליצור המשכיות מקצועית מתוך כבוד והבנה למורכבות האישית של תהליך הפרישה. פתרון שימור הידע הינו אחד ממכלול פתרונות שיש ב"סל" ניהול הידע. הוא, לטעמי, אחד ה"רכים" שביניהם. הכוונה ב"רכים" היא שלשם מימושו באופן אופטימאלי, טרם יישום המתודולוגיה, יש...

תכנון (Planning) הינו השלב השלישי בניהול ביצועים. ניהול ביצועים עוסק במתודולוגיה התומכת בשיפור תוצאות הארגון לשם מימוש האסטרטגיה הארגונית. תוצאות, כידוע, מושגות על ידי הביצועים הארגוניים, ובכדי לשפרן יש לשפר, בהתאמה, את הביצועים הארגוניים. כיצד נשפר את הביצועים הארגוניים? בכדי לספק מענה לשאלה מורכבת זו, יש להתייחס לשלוש שכבות פעולה: ניטור: היכולת להבין מה קורה כעת או מה קרה בעבר בארגון, לדוגמה, מה היה מחזור המכירות של כל מוצר. ניתוח: היכולת להבין מדוע מתרחשים או התרחשו מגמות מסוימות ו/או...

תוצרי כלי הBI ממחישים לעיתים את הצד המייגע של תרבות השפע... בארגונים רבים משתמשים בכלי BI להפקת דו"חות רבים שאין להם כל דורש, ליצירת...