בלוג ניהול ידע (Kblog- Knowledge Blog) הוא מושג חדש בעולם ניהול הידע . מיוחס לנושא מוגדר ומטרתו להצביע על מקורות מידע או נושא מסוים ממוקד כגון Lotus Notes או רחב כגון ניהול ידע בדרך שבה ניתן לערוך חיפוש, לעלעל ולאחסן את התוכן המפורסם וכך לשתף ידע.

ואני עוסקת בניהול ידע, שהוא תחום עתיר מילים, אך פה, המילים כמעט ואינן נדרשות, כמעט ואינן משפיעות. כאשר רוצים להעביר ידע, ברוב המקרים המילים הן קריטיות והן המרכזיות. החושים והחוויה הם הבונוס העוטף. כאשר, לעומת זאת, העיקר הוא החוויה, שימוש נרחב במילים לא יעשה את העבודה. יותר פשוט לעשות שימוש במילים בעולם של ידע, ומזלנו, אלו שצריכים לדאוג להעברת הידע, שזה העיקר. העברת ידע ללא החלק הנוסף דומה לתבשיל ללא תבלון. הכול נמצא, אבל אף אחד לא רוצה לטעום.

חיבור הלקחים לשלב התכנון והביצוע מאפשר למידה בזמן אמת, הכללה למצבים דומים, והפיכת ידע שנצבר לנכס ארגוני תחקיר והפקת לקחים הנם בסיס לעיבוד ויצירת ידע בארגונים. שונות החל מפשוט מאד באמצעות Excel, דרך Access וכלה בשימוש בכלי ניהול תוכן לניהולו ו/או פיתוח מערכות ידע במאגר זה צבור כבר ידע, וגישה אליו, תוך התייחסות לקבוצות חלקיות של המאפיינים, תאפשר לימוד מלקחי העבר, שימור הלקחים במאגר התובנות.

אנו מדגישים כל הזמן את המטרות השונות של ניהול ידע כגון: שימור הידע בארגון והפיכתו מנכס אישי לנכס ארגוני ישנה מטרה נוספה בניהול ידע, החשובה לא פחות: יצירת ידע חדש. ידע חדש נוצר כתוצאה מחיבור בין שלושה גורמים: ידע קיים + אינטילגנציה + מומחיות = ידע חדש. ידע קיים הוא מוצר מתכלה, לא ניתן לצבור אותו לזמן רב. חייבים לחדש את המלאי, להרחיבו וליצרו ידע חדש. הפורום שנועד מלכתחילה רק לשיתוף ידע (מטרה חשובה בפני עצמה) הופך למקום מפגש לידע, והיווצרות ידע חדש על

ו OpenAI Frontier מייצגת מעבר מניהול ידע כמאגר סטטי להפעלת ידע חכמה בתהליכי עבודה, באמצעות סוכני AI המחוברים עבור מנהלי ידע, המשמעות היא בניית שכבה סמנטית מאוחדת, מנגנוני משילות ולולאות למידה, ההופכים ידע לנכס עשרות שנים השקענו בבניית תשתיות ידע ארגוניות. המשמעות עבורנו היא מעבר מחשיבה על שיפור החיפוש למודל של ידע יזום. ידע כמערכת חכמה, לומדת ומבצעת.

כי אנחנו נמצאים באותו מצב כמו החקלאות של פעם, בהקשר של ידע בארגונים. שהארגונים לא ששים לשתף ידע זה עם זה. לא מספיק לנהל ידע ברמה אישית, לא מספיק לנהל ידע ברמה צוותית. כדי להגיע לחזון של פיתוח ידע וחדשנות- נדרש שיתוף כולל בין ארגוני. לשם פנינו. זה העתיד. כדאי שכל אחד יתחיל ויראה איפה הוא יכול כבר כעת להכשיר את הלבבות לשיתוף ידע בין ארגוני.

מבוסס על מערכת עומר לניהול ידע במוקדי שירות מאת ROM Knowledgeware רקע מיחשוב ענן Cloud computing פתח מערכת ניהול ידע "עומר" שבה מתמקדת הכתבה ונדונה בסעיפי ההמשך. שימור ידע וכלים להעברתו- תחלופה גבוהה של כוח האדם מאפיינת את רוב רובם של המוקדים (נמסר לי שמוקד ר"ג המצב הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע תפיסה אג׳ילית בהסבת מערכת ניהול ידע בשירות איך הקמת מערך ניהול ידע שיפרה את השירות במוקד- סיפור לקוח

הנגשת ידע לעיוורים משלבת כתב ברייל, טכנולוגיות מישוש ופתרונות דיגיטליים כדי לאפשר גישה שוויונית למידע תקינה וטכנולוגיה מחייבת השקעה באוריינות, אחידות סטנדרטים וחדשנות, והופכת את הנגישות למרכיב מרכזי בניהול ידע כיום קיימות מדפסות שיכולות להדפיס גרפיקה מובלטת, המאפשרת הנגשה מוחשית של תמונות, מפות וכדומה, ע"י שימוש הסבר קיימים מספר גופים בעולם המהווים את האורים והתומים בתחום הנגשת ידע עבור עיוורים ובעלי לקויות קריאה דוגמה בולטת לגוף כזה היא ספריית פרקינס בניו-אינגלנד, ארה"ב, המהווה מאגר ידע בינלאומי במגוון נושאים, כגון

ניהול ידע בשירות פנימה והחוצה הוא גישה אסטרטגית המבוססת על מאגר ידע אחוד לעובדים וללקוחות, המבטיח עקביות תועלות במנהלת ידע אחודה למנהלת ידע אחודה מספר יתרונות: שיפור עקביות המידע: שימוש באותו מאגר ידע פנימה הדבר מוביל לזיהוי פערי ידע ולהעשרת המאגר, מה שיוצר מעגל חיובי של שיפור מתמיד. כתיבת ידע כאלגוריתם ). ידע בשירות איך הקמת מערך ניהול ידע שיפרה את השירות במוקד- סיפור לקוח

מפתיע לחשוב שניהול ידע היה שם תמיד. הרבה לפני שידעתי לקרוא לו בשם. ניהול ידע הוא דרך חיים ואני בוחרת כל יום מחדש, ללכת בדרך זו.

למה נדרש ניהול ידע אישי? ניהול ידע אישרי מציג אסטרטגיות ותהליכי עבודה להתמודדות עם עומס מידע, באמצעות שימוש מושכל בטכנולוגיות מיומנויות ניהול ידע אישי: ניהול ידע אישי מצריך שלוש מיומנויות עיקריות: מיומנויות טיפול במידע, כולל פעולות מיומנויות פיתוח ידע: הבניית ידע ומידע חדש ממה שתוקשר; אינטרפרטציה של הידע והטמעתו. כמו ניהול ידע ארגוני, כך גם ניהול ידע אישי עוסק בידע הסמוי, בידע הגלוי ובידע המשותף.

ניהול ידע מהיר הוא כלי שיכול לשנות את הדרך שבה אתם מנהלים פרויקטים וכך למנף את הישגי הפרויקט. ניהול עסקים באופן מהיר וניהול ידע משתלבים יחד. ניהול ידע מהיר מגיב במהירות לשינויים, והוא כלי מעולה בניהול פרויקטים . בכדי שהפרויקטים יצליחו, צריך לשתף פעולה ולחלוק ידע. זה המקום שבו נכנס ניהול ידע מהיר ומשתלב בניהול הפרויקט.