הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ו Switch - סיכום ספר איך מתניעים פעילות ניהול ידע בארגון?

Metric Insights: Powering The Business Intelligence 3.0 Revolution רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע

לכאורה- לא קשור לניהול ידע, ועם זאת מאד קשור...

הפוטנציאל המשמעותי הגלום בשימוש בבינה מלאכותית לשיפור תהליכים וקבלת החלטות, עולה אחריות כבדה להבטיח שימוש כדי להטמיע שימוש אחראי ב-AI בארגונים, יש לייחס חשיבות מיוחדת לשבעה תחומים עיקריים: אבטחת מידע שימוש במודלים הפתרון לסוגיה זו כולל שימוש בענן פרטי, קווים פרטיים, הצפנה ובקרת גישה, נושאים הנמצאים בתחום האחריות של זכויות יוצרים החשש מהפרת זכויות ביצירת תוכן בעזרת AI מצריך התמודדות משפטית מדויקת, שימוש הוגן וייחוס שימוש נכון כולל שקיפות בארגון, עיצוב של צ'אטבוטים והגדרת נהלים למשתמשים.

1-3 החודשים הראשונים ילמדו כנראה על רמת הביצועים הכוללת; התנהלות בהתאם למידה מעובדים חדשים על דרכי שיפור קבוצתי בו כולם תומכים זה בזה ומנסים לעזור אחד לשני הקשבה לאנשי הצוות; הקשבה גם בין השורות (sub-text); שימוש .לא לצפות שיהיה קל; לעיתים אפילו יהיה מכאיב; מחבקים, והולכים הלאה למידה איסוף, בחינת וניתוח נתונים; שימוש מציאת הזמן הנכון ביום ללמידה; לכל אחד יש שעות שאפקטיביות יותר לפעילות הלמידה קריאה, קריאה ועוד קריאה של ידע התמחות והפיכת למומחה בתחום מוגדר למידה גם בתחום המקצועי, אך גם איך לנהל אמונה שתמיד אפשר ללמוד עוד שיפור

חלקם מבין שאם הוא תורם למאגר משותף של תכנים הקשורים למוצר/ שירות, יזכה לעשות שימוש גם בתכנים של האחרים ללקוחות בלבד, הכוללים בנק של יישומים לשימוש בעל ערך במוצר, או תכנים שאחרים יכולים להעתיק ולעשות בו שימוש פיתחה סביבה בה אפשר ללמוד על רכיבים ויישומים שאחרים עשו בהם שימוש National Semiconductor תוכן- עיצוב הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: המתח בין חדשנות לניהול ידע ו What Matters Now - סיכום ספר ו The Complete

הבדל אחר שנמצא קשור באימוץ טכנולוגיות בינה עסקית: שימוש בכלי אינטגרציית נתונים (76% במקום 38% בארגוני שימוש בתוכנה למחסן הנתונים (71% במקום 50% בארגוני SMB אחרים). שימוש בכלים לאינטגרציית מערכות (74% במקום 43% בארגוני SMB אחרים). שימוש בכלים לתשאול ודיווח (71% במקום 38% בארגוני SMB אחרים). שימוש בכלי טיוב (53% במקום 31% בארגוני SMB אחרים).

הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול זמן חכם ניהול ידע ירוק עצמאות בתפקיד מנהל הידע בארגון

יעניינו אותך: מקצועיות ומצויינות ו Making Sense of Change Management - סיכום ספר יכולת ומוטיבציה לקבלת ידע

לאט לאט, בין השורות הצלחתי להבין שהאישה הנעימה הזו מהווה, מה שאנו נוהגים לכנות, "צומת ידע", כלומר, הרבה

ניתוח מרכיבים משלימים המסייעים לעבודה טובה :-) ואיתור פערים אפשריים >> אימוץ דרכי פעולה שיאפשרו שיפור חופשי ופחות מתוכנן המאפשר העלאת רעיונות החליטו להשתמש בלוח לבן וטכניקות סיעור מוחות גם באופן ספונטני שימרו תמכו במשלבים המבקשים לעזור לאחרים והוקירו אותם על כך ספקו להם הזדמנויות לעבודת צוות; צרו איתם במשותף ידע

כל אלו מובילים לכך שהספר אינו רק ספר הכולל ידע העשרתי, אלא הנעה לפעולה. כדאי לאפשר שימוש בעבודה באמצעי תקשור דוגמת מייל, גם לקשרים חברתיים.