שיפור יכולת ההטמעה - היכולת של המשתמש להתנסות בכלי מובילה לאיסוף צרכים אפקטיבי יותר בהמשך, היות והמשתמש שיפור תהליך איתור הצרכים חוסך זמן ומקל על עומס העבודה. השורה התחתונה היא שאפשר להגביל את המשתמשים עד נקודה מסוימת, אשר מעבר לה יש לסמוך עליהם שיעשו שימוש מושכל לצורך שיפור שביעות הרצון והטמעה טובה יותר של הפרויקט בקרב המשתמשים מומלץ לאפשר להם להתנסות באספקטים נוספים

הייתה תמיד העברת המידע בזמן אמת, בשל רוחב פס והמורכבות שבפיתוח יישום שיעבוד במגוון המכשירים בהם נעשה שימוש

מנהלים משקיעים, על כן, אנרגיות מרובות לשימור ההון האנושי והנעת העובדים שבו.

המשמעות רבת המשקל של מציאות זו התחוורה במהרה – הצורך לקיים ולתחזק משאבים נפרדים עבור כל מערכת, שימוש שיפור הגישה לתוכן – גישה למידע, כל שכן נוחה ומשופרת, תורמת משמעותית להתנהלות הארגון וליכולתו להגיב לאתגרים שיפור הגישה למידע מיועד לצמצם את צווארי הבקבוק מבחינת משאבים, לצמצם את כמות המסמכים שאובדים, להקל על

הם יכולים להיות בנויות תוך שימוש זאת באחד מ- 8 סכמות (תבניות) כדלהלן: סיפורי שיבוש הדהוד של סיפור מוכר

עקרונות עבודה לכפיפים ג'וליאני מאמין בהנחלת העקרונות אותם הוא מאמין לכפיפים לו, ולימודם כיצד לעשות שימוש

והם לא נתנו דעתם, מה הפוטנציאל שלו להתפתח, וגם...שהם עוסקים באנשים בעלי חשיבה שכדאי להשקיע בהם, כי הם ידעו

את הסינמה גרף המציאו ב 2011, זוג המעצבים ג'יימי בק וקווין בורג, שכזוג נשוי ידעו לזווג באופן חדשני בין

עוד לפני שידענו שצריך לנהל את הידע, ידענו לחנך לתיעוד. אם לא נתעד, איך נתחזק? שאלנו.

בענן, חלקם יכלו לעבוד נכון יותר עם הפיצ'רים במסמך ולחסוך זמן יקר וחלקם פשוט 'פחדו' מגודל המסמך ולא ידעו

be surprised only from being surprised תהיינה הפתעות; יש לצפות להן, ולא להתעסק יותר מידי ב ״למה לא ידעתי אם חברת האם רוצה למכור את החברה לאחר תקופה קצרה מהרכישה, גם אם לא השתנה דבר בתנאי הבסיס, ואפילו היה שיפור

האם ידעו להפעיל את כל מגוון הרכיבים? מה הסבירות שימשיכו להעלות תוכן לאתר? כנראה שלא... מה עושים?