ישנה נטייה לחשוב שניהול ידע נחוץ רק בארגונים גדולים. בארגונים גדולים הרבה ידע מפוזר בקרב ראשים רבים. בארגון כזה עלות של הכנסת טכנולוגיה והקמת מאגרי ידע לטובת ניהול ידע עלולה להיות יקרה מדי. שילוב של מס' דוגמאות יחד יכול בהחלט להוות פתרון זול יחסית לניהול ידע: שימוש ביישומי ה- ( office השוניםword סקרנו כאן איך ניתן להיעזר בכלים המצויים בכל מחשב לצורך ניהול ידע, תוך שימוש בטכנולוגיה המאפשרת גם שימוש

ניהול ידע אפשרי וישים בתחומים רבים. נבחן נושא זה לעומקו: כשלב ראשון בכל פרוייקט ניהול ידע, אנחנו בוחנים את רמת הידע הנדרשת לעובדים המבצעים פערים שאינם נעוצים באלה, הנה פערי ניסיון, פערי ידע לא פורמלי. קל ואפשרי להגדיר איזה סוגי פריטי ידע אנו מבקשים להציף לשימושו לכל סוג תקלה או שאלה. מעמד ניהול הידע ומנהל ידע בארגונים

בימים שבהם מינהלת ידע היתה מותרות, שם היא היתה עובדה מוגמרת כבר אז, לפני 20 שנה; השתייכתי לדור שלא ידע נחשפתי לעולם ניהול הידע ולפתרונות ניהול ידע נוספים ומגוונים. הבנתי שניהול ידע הוא לא מובן מאליו בכל ארגון. הבנתי שארגונים לא ממהרים להשקיע כסף בניהול ידע. לפני כמה שנים, טבענו את המונח 'ניהול ידע עם משמעות'. מבחינתי, להיות שותפה לפעילות ניהול ידע, שעשויה להשפיע עלי באופן אישי, זהו ניהול ידע עם משמעות אישית,

במסגרת העשרה זו ניתן להטמיע תהליכים ומתודולוגיות חדשות, שונות בארגון, ולקיים הרצאות אורח, המקנות ידע נוסף על פעילויות ניהול ידע שמתרחשות בארגונים אחרים. ביקורים בארגונים דומים- חשיפה לפתרונות ניהול ידע מגוונים והכרות עם עמיתים בתחום ניהול הידע. לתפקיד, מאפשרות למידה מניסיונם של אחרים, מגבירות את ההכרות בין מומחי התוכן השונים, מהוות במה ליצירת ידע הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: כולנו מנהלי מידע מינהלת ידע לכולם ו Self Service בשירות הארגון

השלמת פערי ידע שנוצרו לעובדים שנעדרו מהעבודה במרבית הארגונים, עובדים שחזרו לעבודה נדרשו להשלים בעצמם

מטרת הלמידה היא לתור אחר ידע חדש. של ידע חדש. ויצירתיות תהליכי ידע על פי המודל שפותח ע"י נונקה וטאקצ'י, חליפין של ידע ויצירה וגם למידה של ידע מתקיימת דרך ארבעה תהליכי ידע המבוססים על הבחנה ידועה בין ידע סמוי וגלוי. רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע?

כיום קיימות מדפסות שיכולות להדפיס גרפיקה מובלטת, המאפשרת הנגשה מוחשית של תמונות, מפות וכדומה, ע"י שימוש הסבר קיימים מספר גופים בעולם המהווים את האורים והתומים בתחום הנגשת ידע עבור עיוורים ובעלי לקויות קריאה דוגמה בולטת לגוף כזה היא ספריית פרקינס בניו-אינגלנד, ארה"ב, המהווה מאגר ידע בינלאומי במגוון נושאים, כגון

הארכיטקטורה לניהול ידע כוללת 4 רכיבים מרכזיים. ארכיטקטורה זו רלוונטית לכל מאגר ידע ממוחשב שמוקם, בין אם הוא משולב במערכת התפעולית הקיימת (ה-ERP, ה-CRM בבנק ידע, מאפיינים אלו יהיו האינדקס ההיררכי, או במילים "מקצועיות" הטקסונומיה (Taxonomy) של בנק הידע. יש לתת יתר תשומת לב לסעיף זה שכן כל מטרת ניהול הידע, הנה שאנשים יעשו שימוש בידע שנצבר. בבנק ידע אמצעים אלו יכללו שיטות המאפשרות גישה מהירה ביותר לפריטי הידע, הן דרך שיטוט והן דרך חיפוש.

מדברים כיום על כך שאנחנו בדור השלישי של ניהול ידע. את שעסקו בדור הראשון, אך שכלל זאת לתצורת פורטלים, שם נוסף, מעבר לניהול המסמכים ה"חדשני", גם ניהול של ידע לא עוד ניהול ידע ברמה תשתיתית המשותפת לכולם, אם כי התמקדות בקבוצת יעד מוגדרת, תוך הגדרת מטרות עסקיות/

הפיתרון המסתמן והאינטואיטיבי הוא מערכת ניהול ידע אחודה (להלן: ״מנהלת ידע אחודה״), המשרתת הן את העובדים תועלות במנהלת ידע אחודה למנהלת ידע אחודה מספר יתרונות: שיפור עקביות המידע: שימוש באותו מאגר ידע פנימה הדבר מוביל לזיהוי פערי ידע ולהעשרת המאגר, מה שיוצר מעגל חיובי של שיפור מתמיד. כתיבת ידע כאלגוריתם ). ידע בשירות איך הקמת מערך ניהול ידע שיפרה את השירות במוקד- סיפור לקוח

אנחנו נפגשים שוב יחד, מנהלי ידע מכל העולם, מנסים לפצח איך מתחילים את המסע. מכל החלופות שניתחנו, תעדפנו ארגונים שיש להם צוותי ניהול ידע חזקים; ארגונים שכבר מבינים למה ניהול ידע ליישום של ניהול ידע יש אתגרים רבים, וכנ״ל ליישום של תקן. אז בואו נתחיל עם הארגונים שכבר יש להם תכניות ניהול ידע טובות. האחרות תבואנה אחר כך.

אנחנו חושבים-חולמים-מיישמים ניהול ידע בעולם כבר כעשרים שונה. ניהול ידע ממשיך להיות אינטר-דיסציפלינרי, וממשיך להתייחס להיבטים של תוכן, מחשוב, תהליכים, ניהול ותרבות ניתן גם לומר, שניהול ידע הינו כלי בארגז הכלים של המנהל; כלי המסייע גם הוא לשיפור השגת היעדים הארגוניים המשמעות מבחינתנו, כאנשים ומנהלים המבקשים לאפשר ולטפח שיתוף וניהול ידע בארגונים, היא כי נעתיק חלק גדול בבואנו להציע גישות לשיתוף ידע בין אם בפורטלים, ברשתות חברתיות, או בכל סוג אחר של שיתופיות, אנו מעתיקים