בכדי שהאנשים יוכלו לבצע את עבודתם הם צריכים להתמחות בתחום ידע מאוד מצומצם. תוצר לוואי של תהליך ההתמקצעות הוא איים של ידע מקצועי בתוך הארגון. תהליכי חדשנות הם כל התהליכים בהם הארגון מייצר ידע חדש מידע קיים. גורמי ניהול ידע כמו מנהלי ידע או יועצים נמצאים בנקודת מבט בעלת פרספקטיבה רחבה על הארגון. פעילויות של ניהול ידע כמו פורטלים ארגוניים, קהילות ידע, מאגרי תובנות ומאגרי מסמכים הם תהליכים היוצרים

חדשנות עוסקת ביצירה חדשה, ניהול ידע מתמקד בניצול חוזר של הקיים, מיצובו וייעולו. יש דילמה משמעותית מתי נעדיף לבחור בחדשנות ומתי נעדיף לבחור בניהול ידע. ברירת המחדל, היא ניהול ידע. ניהול ידע הוא תהליך זול יותר אשר מצריך מעט משאבים, כיוון שעושיםreuse לקיים. כשטכנולוגיה חדשה מתפתחת- זו הזדמנות לבחון האם כדאי לעשות דברים באפן אחר (לדוגמא האם שימוש ביישומי WEB

מה צפוי לנו בשנת 2016 בתחום ניהול ידע? כתבה זו מבוססת על הרצאתי "מגמות וחדשנות בניהול ידע 2016" בכנס KMDM 2015 מטעם "אנשים ומחשבים", שהתקיים וכאן אנו רואים את הממשק בין עולם ההדרכה לבין עולם ניהול ידע, כאשר שני העולמות – הידע וההדרכה – יקושרו שימושי מובייל הרחבת החיפוש ו MOOC ניהול שינויים כדי שכל אלו יתממשו ויהפכו למציאות, כבר למדנו שבניהול ידע הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ו The Power of KM - סיכום ספר מאגר ידע אחד, קהלי יעד שונים ו The Knowledge

הקריטריונים המומלצים לבחירת כלי לחוות ידע אפשרות הכלי לעבוד על מאגר עצמאי מנוהל (ישמש ל- Controlled Documents ניתן כמובן להוסיף גם פריטי ידע הקיימים על נייר ובראש, אך לא ברור כמה כלים תומכים במקורות אלו.. יכולות שילוב של Pull עם Push לדחיפת הודעות על עדכונים בפריט ידע במאגר. יכולת ניהול קהיליות ידע ויישומי ניהול ידע משלימים (דוגמת FAQ) באותה מערכת. תמיכה בעברית. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: תיעוד חכם ניהול ידע בארגונים קטנים?

ישנה נטייה לחשוב שניהול ידע נחוץ רק בארגונים גדולים. בארגונים גדולים הרבה ידע מפוזר בקרב ראשים רבים. בארגון כזה עלות של הכנסת טכנולוגיה והקמת מאגרי ידע לטובת ניהול ידע עלולה להיות יקרה מדי. שילוב של מס' דוגמאות יחד יכול בהחלט להוות פתרון זול יחסית לניהול ידע: שימוש ביישומי ה- ( office השוניםword סקרנו כאן איך ניתן להיעזר בכלים המצויים בכל מחשב לצורך ניהול ידע, תוך שימוש בטכנולוגיה המאפשרת גם שימוש

ניהול ידע אפשרי וישים בתחומים רבים. נבחן נושא זה לעומקו: כשלב ראשון בכל פרוייקט ניהול ידע, אנחנו בוחנים את רמת הידע הנדרשת לעובדים המבצעים פערים שאינם נעוצים באלה, הנה פערי ניסיון, פערי ידע לא פורמלי. קל ואפשרי להגדיר איזה סוגי פריטי ידע אנו מבקשים להציף לשימושו לכל סוג תקלה או שאלה. מעמד ניהול הידע ומנהל ידע בארגונים

בימים שבהם מינהלת ידע היתה מותרות, שם היא היתה עובדה מוגמרת כבר אז, לפני 20 שנה; השתייכתי לדור שלא ידע נחשפתי לעולם ניהול הידע ולפתרונות ניהול ידע נוספים ומגוונים. הבנתי שניהול ידע הוא לא מובן מאליו בכל ארגון. הבנתי שארגונים לא ממהרים להשקיע כסף בניהול ידע. לפני כמה שנים, טבענו את המונח 'ניהול ידע עם משמעות'. מבחינתי, להיות שותפה לפעילות ניהול ידע, שעשויה להשפיע עלי באופן אישי, זהו ניהול ידע עם משמעות אישית,

במסגרת העשרה זו ניתן להטמיע תהליכים ומתודולוגיות חדשות, שונות בארגון, ולקיים הרצאות אורח, המקנות ידע נוסף על פעילויות ניהול ידע שמתרחשות בארגונים אחרים. ביקורים בארגונים דומים- חשיפה לפתרונות ניהול ידע מגוונים והכרות עם עמיתים בתחום ניהול הידע. לתפקיד, מאפשרות למידה מניסיונם של אחרים, מגבירות את ההכרות בין מומחי התוכן השונים, מהוות במה ליצירת ידע הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: כולנו מנהלי מידע מינהלת ידע לכולם ו Self Service בשירות הארגון

השלמת פערי ידע שנוצרו לעובדים שנעדרו מהעבודה במרבית הארגונים, עובדים שחזרו לעבודה נדרשו להשלים בעצמם

מטרת הלמידה היא לתור אחר ידע חדש. של ידע חדש. ויצירתיות תהליכי ידע על פי המודל שפותח ע"י נונקה וטאקצ'י, חליפין של ידע ויצירה וגם למידה של ידע מתקיימת דרך ארבעה תהליכי ידע המבוססים על הבחנה ידועה בין ידע סמוי וגלוי. רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע?

הארכיטקטורה לניהול ידע כוללת 4 רכיבים מרכזיים. ארכיטקטורה זו רלוונטית לכל מאגר ידע ממוחשב שמוקם, בין אם הוא משולב במערכת התפעולית הקיימת (ה-ERP, ה-CRM בבנק ידע, מאפיינים אלו יהיו האינדקס ההיררכי, או במילים "מקצועיות" הטקסונומיה (Taxonomy) של בנק הידע. יש לתת יתר תשומת לב לסעיף זה שכן כל מטרת ניהול הידע, הנה שאנשים יעשו שימוש בידע שנצבר. בבנק ידע אמצעים אלו יכללו שיטות המאפשרות גישה מהירה ביותר לפריטי הידע, הן דרך שיטוט והן דרך חיפוש.

מדברים כיום על כך שאנחנו בדור השלישי של ניהול ידע. את שעסקו בדור הראשון, אך שכלל זאת לתצורת פורטלים, שם נוסף, מעבר לניהול המסמכים ה"חדשני", גם ניהול של ידע לא עוד ניהול ידע ברמה תשתיתית המשותפת לכולם, אם כי התמקדות בקבוצת יעד מוגדרת, תוך הגדרת מטרות עסקיות/