ניהול ידע הוא כמעט תמיד רעיון טוב בכל הקשר. קהילות ידע – להקל על שיתוף פעולה בין אנשים העובדים באותו תחום. המשכיות עסקית פעילות: שימור ידע של אנשי מפתח (סמוי וגלוי) כדי למזער את הסיכונים של אובדן ידע כאשר עובדים פתרונות ניהול ידע רלוונטיים: תוכניות שימור ידע - גישות שיטתיות לתיעוד ושיתוף ידע קריטי לפני עזיבת עובדים פתרונות ניהול ידע רלוונטיים: מאגרי ידע להפקת לקחים - איסוף והפצה של ידע הקשור לבטיחות מאירועי עבר.

כידוע, בכל ארגון ישנו ידע גלוי- ידע הנמצא במערכות התפעוליות ובמערכות המידע, ידע שקל להגיע אליו, לחלוק מצד שני בכל ארגון יש גם ידע סמוי- אותו ידע חמקמק, נסתר ולא פורמאלי, שבד"כ נרכש ע"י אינטואיציות וניסיון בארגון, או כחלק מפעילות ניהול ידע שוטף. דוגמאות לידע קריטי הן: ידע על פעולות/מערכות/ציוד מרכזיים ידע על שימור יחסי לקוחות/ספקים אסטרטגיים ידע כמו כל מאגר ידע, ברגע שסיימתם, הידע מתחיל להתיישן... בהצלחה!

כולנו עובדי ידע- עובדים שהידע שלהם משמעותי להצלחתם בתפקיד. אנחנו בעולם של ידע, ידע רב, שחשוב שנכירו, שנתעדכן בו, נדע להתמצא בו, ולהבין מה רלוונטי לנו ומתי, ואיך ברוח זו החלו ארגונים בעשרים השנים האחרונות לנהל ידע ולמנות מנהלי ידע ארגוניים; ברוח זו, יש כיום לימודי , ידע ואינטרנט. שימור, שיתוף ופיתוח ידע מתוך כוונה, בגיל התיכון בחרנו שלא לצרף לתחום את המילה "ניהול", כדי לתת את המיומנויות

אז איך כל זה מתקשר לניהול ידע? מילת המפתח היא שימור ידע- היום יותר מתמיד חשוב שנדע לשמר את הידע של העובדים בארגון, כדי לאפשר את ההמשכיות tjWnkSZ53Z3ATCiWzh8pNqDk3HPZURm5yR6U https://www.gartner.com/en/documents/4006544 רוצה ללמוד עוד על שימור ידע מומחים? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ידע גלוי צומת ידע תהליך שימור ידע קריטי

בעולם ניהול הידע, אנו עוסקים בשנים האחרונות יותר ויותר בתיווך של ידע. של "למידה מתווכת", הרי ש"תיווך ידע" מציע את המשלים לכך: את התוכן המעובד, שיהיה פשוט להבינו, וקל לעשות מדוע ומתי כדאי לתווך ידע? עם כל הכבוד, ארגונים בעלי מטרות שעליהם לקדם, אם עסקיות רווחיות ואם אחרות, והשקעת משאבים בעיבוד של ידע אז ארגונים משקיעים בתיווך של ידע בעיקר ללקוחותיהם: כאשר ארגון רוצה שנרכוש מוצר או שירות שלו, הוא יהיה

כל מנהל ידע עוסק בשיתוף ידע. David Gurteen, המסטר של קפה ידע בעולם, הוביל אותנו במפגש האחרון של קורס ניהול ידע מתקדם של KMGNושיתף אותנו מתי ואיך לקיים מפגשי קפה ידע. קפה ידע יכול להיות מיושם בין לשיתוף ידע, פיתוח ידע או שימורו (בלכידת ידע סמוי). וכמו שדיוויד אמר: קפה ידע נותן לאנשים קול ומשפר את המחוברות שלהם, בונה קשרים.

היות וניהול ידע הנו תחום אינטר-דיסציפלינארי המורכב מהיבטים פרויקטליים אך גם מהיבטי תרבות, תהליך, מחשוב מאידך, איש ניהול ידע צריך להיות איש מעשי, היודע לנהל פרויקט, להגדיר פעילויות תחומות ולשאוף בתקופות זמן בבואנו לגייס מנהל ידע עלינו לבחור את המתאים ביותר לתפקיד, אדם שישמור מצד אחד על אינטרס ההנהלה ומצד שני מטרת הרגלים אלו היא שיתוף ויצירת ידע, אשר קשה להוכיח את כדאיותם בטווח הקצר. כנראה שיקשה עלינו למצוא מנהל ידע המשויך לכל היחידות שהוזכרו (או בעל רקע עבר בכולן), מנהל ידע שיודע לבצע

המונח Knowledge City, עיר ידע, מתייחס לקונספט חדש בעולם ניהול הידע: משמעותו היא עיר שתוכננה ועוצבה במיוחד בהמשך נבנתה רשימת תיוג עבור כל עיר הרואה את עצמה כעיר ידע אשר מאפשרת בחינה של העיר האם היא אכן עומדת בקריטריונים של עיר – ידע. להלן חלק ממאפייני עיר – ידע המהווים את רשימת התיוג: עיר אשר יש לה כלים ליצור גישה לידע עבור תושביה; עיר

יש המכנים אותו ״ידע אסטרטגי״. ידע קריטי מתייחס לתפיסות, מתודולוגיות ופרקטיקה- know how’s של הארגון, וכולל באופן טבעי ידע שחלקו גלוי דוגמאות לתחום ידע קריטי: קידום לידים למכירה, טיפול בתקלות של טורבינות, ועוד. הזיהוי של ידע כידע קריטי, חשוב כאשר בוחנים היכן להשקיע בתהליכי ניהול ידע או בתהליכי המשכיות עסקיות. בהקשר של ניהול ידע, תמיד יש עודף נושאים המועמדים לניהול ידע, וכדי שניהול הידע אכן יתקדם באופן המתאים

על שתי פגישות שונות באותו שבוע התנוסס נושא סדנא של "חילוץ ידע". אז מהו חילוץ ידע ומה נדרש לחילוץ ידע טוב? חילוץ ידע הינו פעולה ממוקדת לגילוי השכבות הפנימיות של הידע שלנו. ניתן לחלץ ידע של הפרט, וניתן לחלץ ידע של קבוצה. ראשית, קבוצה בעלת ידע איכותי ובגודל מתאים (שיהיה ידע שאפשר לשלוף, ואפשרות אכן לעשות זאת ביחד); בנוסף,

ואני דווקא רוצה להציע שימוש מוגבר בכלי שכזה, בעולמות של ניהול ידע: אסוציאציות הן כלי נפלא, זה כבר מכירים כולנו, לפיתוח ידע בסיעור מוחות. וקשר אסוציאטיבי יכול להוות כלי עזר משמעותי בתהליכי שימור ידע, כשאינסוף הידע תוקף אותנו, ואנחנו לא מצליחים ואסוציאציות, כפי שלימד אותנו Nonaka, יכולות לשמש אפילו ככלי לשיתוף ידע; כאשר אנחנו מבקשים לשתף ידע סמוי , שאנו מתקשים להמחישו או לבטאו במילים, שימוש באסוציאציות הינו גשר מצוין לשיתוף ידע זה (תוך שיתוף האסוציאציות

ידע מקצועי, תפעולי וניהולי מהווה משאב קריטי להצלחת הארגון, אך פעמים רבות הוא נשמר בראשם של העובדים או הרגלים, חוסר ידע, חוסר מודעות ופחד משינויים- כל אלה עשויים לגרום לכך שניהול ידע נשאר בגדר כותרת תיאורטית שימור ידע ארגוני – עובדים פורשים, מתחלפים או עוברים תפקיד, והידע שצברו עלול ללכת לאיבוד אם הוא אינו מתועד תשתית קריטית לכל תהליך של ניהול ידע. לסיכום, ניהול מסמכים אפקטיבי תורם לא רק לשימור ידע, אלא גם ליעילות תפעולית, לשיפור בקבלת החלטות, ולהפחתת