אחת הדרכים הללו היא ניהול ידע ירוק. בעצם ניתן לטעון שמעצם מהותו, ניהול ידע הוא ירוק. בטווח הארוך ניהול ושיתוף ידע דווקא חוסך במשאבים. שיתוף ידע בין עובדים סייע לארגונים עתירי ידע לצלוח את תקופת הקורונה. אם נמשיך לנהל ידע ולשתף ידע בצורה חכמה, לא כל העובדים יהיו חייבים לעבוד כל הזמן מהמשרד. אין כמו שיתוף ידע במהלך נסיעה לעבודה וממנה...

אחת משאלות הבסיס קשורה באבחון הקבוצה הנבחרת ואופי צרכיה: ארגונים רבים בוחרים כקהילת ידע ראשונה בקבוצה לגבי הקבוצה, יש לבחון את סוגה ולהתאים לה פרופיל פתרונות מתאים: בארגונים בהם מתבקשים לאפיין קהילת ידע הקבוצה משתפת ידע באמצעות רשימת תפוצה מעודכנת ופעילה של אותם בעלי עניין, דרכה מועברים מאמרים, רעיונות קבוצה פוטנציאלית: בעלי עניין משותף ללא כל פעילות סדירה של שיתוף ידע באופן שיטתי ומנוהל. הרגלי עבודה ברמת השיתוף וחוסרים יש הרבה.יש לבדוק האם קיימים מספיק משתתפים להקמת קבוצה, נכונות לשיתוף ידע

ניהול ידע הוא כמעט תמיד רעיון טוב בכל הקשר. קהילות ידע – להקל על שיתוף פעולה בין אנשים העובדים באותו תחום. המשכיות עסקית פעילות: שימור ידע של אנשי מפתח (סמוי וגלוי) כדי למזער את הסיכונים של אובדן ידע כאשר עובדים פתרונות ניהול ידע רלוונטיים: תוכניות שימור ידע - גישות שיטתיות לתיעוד ושיתוף ידע קריטי לפני עזיבת עובדים פתרונות ניהול ידע רלוונטיים: מאגרי ידע להפקת לקחים - איסוף והפצה של ידע הקשור לבטיחות מאירועי עבר.

ניהול ידע לטווח הרחוק, הנה תפיסת עולם ניהולית. יש לנהל ידע בכל מקום בו יש ידע, ניהולו יכול לסייע לייעול הארגון או מינופו, ושהעלות הכרוכה בניהול הידע עלות פרויקט ההקמה: כולל עלות שינויי תוכנה, תהליך, הקמת גרעין ידע והטמעה. עלות התחזוקה השוטפת להוספת פריטי ידע ובחינת עדכניותם באופן שוטף. יש לזכור בכל מקום, תמיד קיים ידע, חלקו מנוהל וחלקו לא.

לא ניתן לנהל ידע בדרך שמרנית ועם זאת אפקטיבית; ידע הוא יותר אורגני מאשר מכני, הוא משתנה כל הזמן. למרות זאת מפורטים להלן מספר עקרונות יציבים למדי בהקשר של ידע שכדאי לזכור בבואנו לנהל ידע: ידע אינו שרוי לבדו: ידע קשור לרכיבים אחרים של נתונים ומידע. ידע מתארגן מעצמו: ידע נוצר ומתארגן מסביב בצורה ארגונית או בקבוצות בעלי זהות ומטרה. חפשו אותו. אין כדור כסף: אין נקודת מינוף אחת או כיוון טוב אחד בלבד לקידום ידע.

האם קיים מושג הנקרא ניהול ידע חוויתי? אם כך, מה בין ניהול ידע לחוויה? פתרון של ניהול ידע בארגון: הקמת קהילת ידע. בהתאמה, הגדרנו את היעדים: הפיכת ידע קיים וחדש בתחום ניהול סניף לנכס ארגוני נגיש ועדכני שיתוף ידע יחד עם זאת, במידה ואכן נקיים פעילות מעין זו: נגביר מוכנות לשיתוף ידע ושיתוף פעולה נקדם למידת ידע חדש

מוצרים רבים מכריזים על עצמם כמוצרים לניהול ידע. וAtlassian - הנה תוכנה ארגונית בינלאומית המפתחת מוצרים לפיתוח תוכנה, ניהול פרויקטים וכמובן – ניהול ידע וSafe harbor – הנה חברה המספקת שירותי ניהול בסיס ידע ומתמחה בסיוע לארגונים בסידור וניהול בסיסי ידע ותכני בין מוצריה ישנם מערכת לניהול קריאות תמיכה, מדריך לשימוש עצמי חכם מבוסס ידע, צ'אט מיידי ושירות הודעות, וSABIO GmbH – הנה חברה המספקת שירותי ניהול ידע יתרון נוסף של החברה הוא שהיא מאפשרת תקופת ניסיון חינמית

לתמיכה מבוססת ידע 4 מאפיינים עיקריים:‏ היא מייצרת ידע כתוצר משנה של פתרון בעיות‏ ‏ התוכן מתפתח כמענה של ‏תובנות ליצירת ולשימור ידע בסביבה תומכת. למה כדאי ליישם תמיכה מבוססת ידע?‏ הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מדידה והערכה במנהלות ידע תהליך שיפור מנהלת המידע (MIKI) במירס ניצול משאבים קיימים בארגון כמנוף לפתרונות חדשים לניהול ידע

ידע סמוי (Tacit Knowledge) הוא מרכיב ליבה בניהול ידע, הכולל מיומנויות, דפוסי חשיבה ו־Know-How אישי שקשה זהו ידע המהווה בסיס למומחיות ולתבונה מקצועית, וניתן לשתפו באמצעות חניכה, אינטראקציות מעשיות והמרה יזומה ידע סמוי (Tacit Knowledge) הוא ידע קיים שקשה להגדיר, שכן לא תמיד האדם מודע לו או יודע לנסחו. ידע סמוי הינו הידע המשמעותי, פעמים רבות, המהווה את הבסיס למומחיותם של האנשים ותבונתם. הדרכים לשיתופו מגוונות, אם דרך שיתוף תוך שימוש בחניכה (ללא הסבר היד אלא הדגמת השימוש), דרך קשר בין בעלי

לתחום ניהול הידע שותפים מספר בעלי תפקידים בארגון: מנהל ידע, מומחה תוכן, עובד ידע. בארגונים גדולים, בהם קיימם מטה ומספר מפעלים, ישנו מנהל ידע בכל מפעל ומעל כל מנהלי הידע, ישנו מנהל ארגוני הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: יצירת ידע משותפת (co-creation) היא הלמידה העתידית באווירה מיוחדת לתקופת החגים: על תרומת האומנות לעבודת ניהול הידע איך הקמת מערך ניהול ידע שיפרה את השירות במוקד- סיפור לקוח

בכלל וקהילות ידע בפרט באקדמיה ובקהילה העסקית ביפאן. קיימת העדפה לקהילת ידע אחת גדולה בהשוואה למספר קהילות מצומצמות. החברה הקימה קהילת ידע בשנת 2001. לכן עלה צורך ברור בקהילת ידע וירטואלית. רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע?

למידה - תהליך של רכישה, הרחבה או שיפור של ידע, הבנה, יכולת או מיומנות (וויקיפדיה). כלומר, למידה היא תהליך שעלול להיווצר ולהפיק תועלת בכל מקום שיש בו ידע, אך האם המטרה המוגדרת בהעברת ידע הדרך השיטתית שמספק לנו האלגוריתם היא מפתח להעברת ידע יעילה ואפקטיבית. איך נבנה ידע באופן אלגוריתמי? עדכונים אחד האיומים הגדולים על ידע כתוב, הוא הרגע שבו נדרש לבצע שינוי / להוסיף ידע.