טיוב פריטי ידע – למה, מתי ואיך? טיוב משמעותו השבחת התוכן, שיפור ההנגשה והתאמה לקהל היעד. למה? מיפוי שאלות / פניות חוזרות (איתור נקודות כשל בעולמות ידע שונים) בחינת המענה הניתן בפריטי הידע הקיימים הכניסו את טיוב פריטי ידע, כחלק משגרת העבודה בארגון. רוצה ללמוד עוד על מנהלות מידע וידע? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: שגרת חירום במוקדי השירות מינהלות ידע- משגרה לחירום ובחזרה... ניהול ידע במוקד שירות לקוחות פיננסי בזמן משבר

כדי לתכנן וליישם מתודולוגיה לניהול ידע, עלינו להכיר את הרכיבים השונים במכלול שלנו: משתמשים מידע/תוכן כל רכיב תומך ונתמך ברכיבים האחרים, המשתמשים צורכים מידע/תוכן - שקיים במערכת ניהול ידע - שמתוחזקת על ידי אחד השמות האהובים עליי במערכות לניהול ידע הוא: "פתרון". הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע תפיסה אג׳ילית בהסבת מערכת ניהול ידע בשירות זרקור על ניהול ידע במוקדי טלפון/ קשר "קטנים": המוקד העירוני של ר"ג

בין אם מדובר בפרויקט של שימור ידע מומחים, הפקות לקחים, כתיבת נהלים אפקטיביים, הקמת מינהלת ידע, או פיתוח * משימת ניהול ידע אשר מתאימה במאפייניה להובלה על ידי המשלב: שימור ידע מומחים ופורשים המשלב יוכל להוביל פרויקט של שימור ידע מומחים ופורשים, שבו ייאסף ויתועד הידע הקריטי שיש למומחים ולפורשים מהארגון. להוביל פרויקט של פריטי ידע מתומצתים המותאמים לשיחה עם הלקוח במנהלת ידע. שילוב נכון של כל הטיפוסים הללו יאפשר לארגון ליצור תרבות של ניהול ידע אפקטיבי, שתוביל לחדשנות, שיפור מתמיד

המודעים לחשיבות ניהול הידע לקידום הצלחה עסקית, משקיעים מאמצים ומשאבים בהתאמה, שימור והנגשה של ידע לקהלי אולם בד בבד, הולך וצובר נפח ותהודה תחום נוסף המזוהה עם ניהול הידע: זיהוי "בורות ידע" ו"פערי ידע" בארגון יועצים לניהול ידע המתמחים בהנחיית קבוצות, עשויים לסייע לארגונים בקידום יצירת ידע חדש באמצעים הבאים: (בדגש על ידע ומיומנויות מקצועיים אישיים) קורסים וסדנאות ללימוד מיומנויות של פיתוח ידע בקבוצה (ידע לגבי לתת ידע שאינו קיים היום.

על יצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה בתהליכי תיעוד ידע נכתב בשיתוף עם ד״ר מוריה לוי תיעוד ידע ארגוני יכול להיות גישה זו מגבירה מוטיבציה לתעד, משפרת את איכות המידע, ומחזקת שיתוף ידע, למידה ורציפות תפקודית בארגון. קצת יצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה יכולים לבוא לעזרתנו: להפוך תהליכי תיעוד ידע ליותר מהנים, לשפר את הנכונות סדנאות תיעוד מונחה AI (ידע ותמרוץ): הצעת סדנאות המלמדות איך לעשות שימוש יעיל בכלי בינה מלאכותית, תוך אם תיעוד ידע זה הלחם והחמאה של ניהול הידע, אז כדאי שנוסיף קצת דבש מלמעלה. פו הדב בטח לא יתנגד...

ניהול ידע עוסק בשימור, שיתוף, הנגשת ופיתוח ידע, באופן מתודולוגי מוכוון מטרה. אין כאן אמירה שמילון מונחים לעולם אינו פתרון טוב לניהול ידע. להלן מספר שימושים אפשריים ל WIKI כפתרון ניהול ידע, בתנאי כמובן, שהנ"ל עונה על צורך ארגוני/עסקי ייעודי וWIKI כמילון מונחים מתאים במקומות בהם ישנה חשיבות גבוהה שהעובד ידע מהו המינוח הנכון, ויעשה צעדים לעשות שימוש במילון.

סמוי בין אנשים, ועד ידע שיתופי חוצה-ארגון- ומתרגמת זאת לפרקטיקות כמו שימור ידע קריטי, קהילות ידע, סיפור להלן מפת הספר: התפתחות ניהול הידע- שלוש תקופות מגמות עתידיות בניהול ידע שימור ידע העבר חילוץ ולכידת ידע חזרה שימור ידע העבר חילוץ ולכידת ידע Paul Corney פעם עובדים עבדו בקריירה אחת, ותהליכי העברת המקל התארכו שימור ידע אישי של בני המשפחה, מונחה אנשים, מקומת ומסמכים. שימוש בכלים אנליטיים לייצר ידע המשרת לשיפוט וקבלת החלטות.

קהילת ידע הנה אחת התשתיות המרכזיות לניהול ידע.

ניהול ידע בפן המקצועי כבכל תחום, שיתוף ידע בתוך קבוצה או צוות במסגרת האימונים וביניהם, וכן שיתוף ידע דרך המאמן, מייצגים תהליכי ניהול ידע המתרחשים באופן טבעי זה שנים. ניהול ידע בפן המנהלתי ניהול הידע במועדוני כדורגל נוגע גם בשדרה הניהולית. כלים לניהול ידע בכדורגל להלן מספר דוגמאות לכלים הנפוצים כיום התומכים בניהול ידע בעולם הכדורגל: תוכנות יועצי ניהול ידע יכולים לספק סיוע באסטרטגיות ארגוניות, משאבי אנוש, אנליטיקה וניהול נתונים.

הרבה ארגונים החלו פרוייקט ניהול ידע ולא צלחה ידם. במהלך השנה צוות ניהול ידע בין 5 חברים למד מהנעשה בעולם, אפיין טקסונומיות ידע, יצר מאגרי ידע, הקים קהילות ידע והחל בחינוך עובדים לתרבות ניהול ידע. ידע ומתן הכרה וקרדיטיזציה על הצלחות בניהול ידע. ב – 2001 ננקטו מספר צעדים: נבנה אינדקס ניהול ידע מורכב, פעילות ניהול ידע הוכללה בסעיף הערכת ביצועים

ניהול ידע בצבא קנדה מוגדר כ: גישה אינטגרטיבית ושיטתית שכאשר היא מיושמת בארגון היא מאפשרת שימוש מיטבי הצבא הקנדי הוכר כבר כארגון המנהל ידע, אם כן מדוע להשקיע עתה בפיתוח אסטרטגית ניהול ידע? הכולל ידע גלוי ובעיקר ידע סמוי. באמצעות תהליך הקידוד, יכול אדם לקודד ידע לתוך מאגר כך שאחרים יוכלו לגשת לידע ולעשות בו שימוש . הפנמה : מגלוי - לסמוי, ידע שנוצר ממיזוג של ידע גלוי ברור ומאורגן עם ידע סמוי מעורפל.

לפני כ- 20 שנה, עוד בימים הראשונים של ניהול ידע, דיברו על שני מינוחים קרובים- Customization ו- Personalization ה-Customization במשמעו אז, עסק בהתאמה קבוצתית- דהיינו בהתאמת מענה ניהול ידע כולל לתת-קבוצה מסוימת, ואילו הוא בעיקר סייע למכור טכנולוגיות ניהול ידע שכן הרעיון והיישום נראו מרשימים. בבסיס נתונים זה ניתן לנהל את הפריטים המועדפים, או חלוניות שהעובד ביקש לכלול ביישום ניהול ידע ועוד, וכך