מבטיחים שניתן יהיה להגיע אליו בקלות, באינטואיטיביות ובמהירות; ומבטיחים שיהיה ניתן להתמצא בו בקלות, בזכות שימוש נכון לספק ידע מיידי גם ללקוח המחפש תשובות לשאלות המטרידות אותו בעצמו; ונכון לספק ידע מיידי גם לעובדים ראשית, להבין את ההבדל בין ידע מיידי לידע אחר שהינו ידע תומך. שימוש במנהלת הידע כמערכת הנהלים הארגונית הגורמים הדינמיים והרגשיים המשמעותיים להצלחתה של קבוצה לפיתוח ידע

מאגר ידע (Knowledge Base) הוא מאגר האוצר בתוכו פריטי ידע: רשימות טובות, מומחים או אפילו לקחים ותובנות

קהילות ידע (Communities of Practice) הנן פתרון ניהול ידע המוקם בין בין בעלי הידע, אנשים העוסקים/מתעניינים פתרון ניהול ידע אופטימלי לקהילת ידע כולל רכיב פרונטלי (מפגשים בין אנשים) ורכיב וירטואלי (קהילה ממוחשבת שם נרדף: Communities of Interest רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע במגזר השלישי קהילות דיגיטליות, מה זה ואיך עושים את זה?

ביקורת ידע (Knowledge Audit) היא אומדן של הישגי הארגון הנוכחיים בניהול ידע, סביבת הידע, ומיפוי של מקורות רוצה ללמוד עוד על סיכוני ידע?

כיצד גורמים לקהל בכלל ולעובדים בפרט להתקרב אל נושאי ידע חדשים אותם אנו מבקשים לקדם? זוהי שאלה שאנו חוזרים ודנים בה במהלך התנעת פעילויות ניהול ידע (ואפילו לעיתים גם בתחזוקתם). האתגר- לגרום להעלאת העניין והעיסוק בתחום ידע מסוים בארגון. שאלונים וחידונים נושאי פרסים יגדילו את הפעילות והשימוש בכלי (בעיקר אם מדובר על פורומים או קהילות ידע) ניתן לממש בקהילות ידע, או בשילוב כל מנגנון אחר לניהול ידע בארגון.ֿ רוצה ללמוד עוד על משחוק?

ו Digital Storytelling הוא כלי בניהול ידע המשלב סיפורים ארגוניים עם מדיה דיגיטלית - כגון וידאו, אנימציה ומצגות - לצורך לכידה, שימור והעברת ידע גלוי וסמוי. שיתוף ידע דרך סיפורים: לכידה לא רק של התוכן אלא גם של ההתמחות של מספר הסיפור. רוצה ללמוד עוד על שימור ידע מומחים? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: העברת תפקיד על זיכרון אנושי וארגוני ראיונות עזיבה ככלי לשימור ידע

סמוי בין אנשים, ועד ידע שיתופי חוצה-ארגון- ומתרגמת זאת לפרקטיקות כמו שימור ידע קריטי, קהילות ידע, סיפור להלן מפת הספר: התפתחות ניהול הידע- שלוש תקופות מגמות עתידיות בניהול ידע שימור ידע העבר חילוץ ולכידת ידע חזרה שימור ידע העבר חילוץ ולכידת ידע Paul Corney פעם עובדים עבדו בקריירה אחת, ותהליכי העברת המקל שימור ידע אישי של בני המשפחה, מונחה אנשים, מקומת ומסמכים. שימוש בכלים אנליטיים לייצר ידע המשרת לשיפוט וקבלת החלטות.

מאגר ידע של תובנות מרכז לקחים והמלצות מעשיות שנלמדו בארגון, ומאפשר שימוש חוזר מושכל בידע קריטי. פיסות ידע אלו, מהוות את הזיכרון הארגוני והן פסגת הידע אותה אנו מבקשים לנהל. להלן מספר עקרונות חשובים להקמת מאגר ידע של תובנות: כל פריט ידע יקוטלג לפי מספר מאפיינים ארגוניים שהוגדרו באופן זה יקל על המחפש לאתר פריטי ידע רלוונטיים. לכל פריט ידע יוצמד תג של מחברו ובמידת הקיים של מסמך מלווה.

חיבור הלקחים לשלב התכנון והביצוע מאפשר למידה בזמן אמת, הכללה למצבים דומים, והפיכת ידע שנצבר לנכס ארגוני תחקיר והפקת לקחים הנם בסיס לעיבוד ויצירת ידע בארגונים. שונות החל מפשוט מאד באמצעות Excel, דרך Access וכלה בשימוש בכלי ניהול תוכן לניהולו ו/או פיתוח מערכות ידע במאגר זה צבור כבר ידע, וגישה אליו, תוך התייחסות לקבוצות חלקיות של המאפיינים, תאפשר לימוד מלקחי העבר, שימור הלקחים במאגר התובנות.

וכשעובדים מרחוק- צריך שכל אחד יוכל לעבוד מביתו בנפרד, אך צריך גם לדעת לשתף ידע בין העובדים. עכשיו אנחנו יכולים לשתף ידע מרחוק. אבל זהו שלא. אך כדי שנשתף ידע, חלקו גלי וחלקו סמוי, חלקו ורבאלי, וחלקו שפת גוף- נדרש הרבה יותר מכך. הרעיון העומד מאחורי טקס זה- החזרת ה small talk ושיחות המסדרון שבונות אמון ומהוות בסיס מרכזי להחלפת ידע שיתוף ידע וירטואלי הינו אתגר, אך גם הזדמנות. משימה חשובה שאנו אנשי ניהול הידע צריכים לפתח ולהוביל.

קורס ניהול ידע ובינה מלאכותית של איגוד שיתופי הפעולה בין מדינות בתחום ניהול הידע (KMGN). היום ארט פותח לנו צוהר לעולם המופלא של הנדסת ידע. הנדסת ידע הוא התהליך שאנו מבצעים כדי להפוך אתגר זה לנתונים ואלגוריתמים שיוכלו לפעול עליהם. מנהלי ידע: שימו לב להשתלבות מודל ה SECI של Nonaka בצעדים להלן: צעד 1: הבינו את התהליך העסקי הקיים; הבינו

מיליון הדולר המטרידה אותי ואחרים כיום היא איך אנחנו מנצלים באופן חכם את פלטפורמת המובייל לטובת שיתוף ידע דווקא מכיוון של אפליקציות ראשונות שתורדנה על ידי עובדים לא כחובה, אלא כערוץ נוסף שמותר להם לעשות בו שימוש