תמונות, אודיו או וידאו, קישורים ועוד מאפשר הגנה על תכנים (על ידי סיסמא) בעל מנוע חיפוש פנימי מאפשר שיתוף ידע העתיד של ניהול הידע כבר כאן – גישה חדשה לניהול ידע

החלטנו והכרזנו על איחוד קבוצות פייסבוק שפועלות בניהול ידע בישראל, לכדי קבוצה אחת, תוך שאנו מודים בקול שני מובילי הקהילות הסיכמו ששיתוף פעולה ושיתוף ידע תחת כותרת אחת, מיטיבה יותר מכל עם כולנו (תודה אלי מירון

כאשר אנו "עובדים בגדול", אנו מרוויחים גישה ליותר אנשים, ידע והזדמנויות שיכולים לעזור, ולכן אנו יעילים השתפרות- ההנחה הבסיסית היא שאין נכון ולא נכון ושאנו נמצאים בתהליך של שיפור מתמיד של היכולות שלנו. רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע במגזר השלישי שעת משחק - משחוק בתקופות שיא ובתקופות שגרה

עוד: המנהלת מצמצמת את משך ההכשרה של נציג חדש, היא מספקת כלי ניהול ובקרה, המאפשר להעביר באמצעותה מבחני ידע בעבר צוות המנהלת היה מורכב מאנשים טכנולוגיים (ראו מאמר בירחון 2know דצמבר 2004 - "ממנהלת מידע למנהלת ידע מותאם קהלי ידע - תוכן מותאם לפרופיל המשתמש, הוא רואה רק את מה שהוא צריך, מותאם לצרכיו. פעמים רבות ארגונים מקימים פתרונות לניהול ידע כדי להוזיל עלויות שונות. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ראש צוות מנהלת המידע מיקום מנהלת המידע במבנה הארגוני מערכת ניהול ידע

בכתבות הקודמות שלי שעסקו בתחום הוידאו, תיארתי את השילוב בין סרטוני וידאו לניהול ידע (לכתבה המלאה לחצו כ- 64% ציינו כי הם עושים שימוש בוידאו על בסיס קבוע בתקשורים הפנים ארגוניים. האם נכון להשקיע בהפקות וידאו או לעשות שימוש באמצעי הצילום הקיימים אצל כל אחד מהעובדים? שימוש בתכנים שעובדים מייצרים בעצמם יכולה להיות שיטה חסכונית יותר ולפעמים גם בעלי השפעה רחבה יותר בערוצי

והולכות ומשתפרות משנה לשנה, בכל הקשור להבנת טקסטים- הפיכת משפטים בשפה חופשית לשאילתות מובנות, גזירת גרפי ידע אז אפילו בתחומים אלו, שאנחנו כאנשי ניהול ידע היינו בטוחים שיישארו ערך מוסף שלנו כבעלי מקצוע, גם בתחומים

עירוב הרגשות כלל, ובכל מקרה יגיבו באיפוק בעת שינויים בעלי היקשרות לא מאורגנת אינם עקביים ויראו קושי עז בשימור ארגונים רבים לא עושים שימוש במונח ״תקיעה״, אלא במונחים של עיכוב או התנגדויות. מיומנויות - הכנת העובדים המושפעים עם ידע, מיומנויות ויכולות כדי לבצע את התפקיד בדרך העתידית. משובל ויזואלי (כדי להתמודד עם הצורך בעצמי מעבר) לעודד שיתופיות משולבת פיזית-ווירטואלית לעודד פיתוח ידע

יועץ מקצועי, הבקיא בפתרונות, על רובדיהם השונים, ידע לכוון את הלקוח לעבר הפיתרון המתאים ביותר עבורו, זה פרויקט ניהול ידע מתנהל במקרים רבים בתנאים לא פשוטים – התנגדויות וחוסר שיתוף פעולה מצד שותפים לדרך, אתגרים הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: הסלמת מחויבות בפרויקט ניהול הידע גורמי הצלחה בפרויקט ניהול ידע ארגוני

במקרה של ריבוי פורטלים (או פתרונות ניהול ידע אחרים כגון אתרים וקהילות ידע, שלעיתים מבלבלים אותם עם פורטל ), חשוב שהארגון ידע להגדיר לעובד מהו השער הראשי לידע הארגוני, וגם לספק לו את מירב המידע הנדרש לו כבר במקרה זה על הארגון להחליט מראש על אמצעי הבקרה שהוא רוצה לנקוט כלפי מאגר ידע זה: האם ניתן לסמוך על כל שההתקרבות לעולם האינטרנט, שנתפס מתקדם ו"אמיתי" יותר בעיניי המשתמשים, משפרת את יחסי הציבור של הפורטל, שיפור כלים אחרים לניהול ידע, כמו מנהלות מידע, השתמשו מאז ומעולם בכלי זה כפתרון היחידי כמעט לאיתור המידע, וכעת

בדומה לכל פרויקט ניהול ידע, קיימות מספר אפשרויות למיקום צוות המנהלת המידע: חטיבת לקוחות (מנהל המטה, אנוש לעיתים, מטה ניהול הידע בארגון ממוקם בחטיבת משאבי אנוש, כך שנראה טבעי למקם את המנהלת, כגוף ניהול ידע המפיץ מידע לשטח, המנהלת מהווה מעין מד-חום לגבי נושאים שהשטח יודע ומבין, לעומת נושאים לגביהם קיימים פערי ידע לעומת זאת, במקרים בהם ישנם מספר גורמים מקצועיים בעלי ידע, מיקום המנהלת תחת אחד מספקי המידע עלול לגרום הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: לנהל ידע עם לקוחות עורך תוכן במנהלת המידע מערכת ניהול ידע לנותני השירות

במקום זאת, ניתן לבנות שתי מפות ידע משלימות: מפת המטרות העסקיות והידע המסייע להשגתן. כל עובד נדרש לסוגי ידע שונים – לתכנים שונים. על התוכן המנוהל להיות נגיש לעובדים.

מקרה זה, שהוא פרפראזה על מקרה אמיתי, מקורו בעובד שחבר לפצחן ״האקר״ ברמה נמוכה יחסית, שעשו שימוש בכלים רוצה ללמוד עוד על סיכוני ידע? סיכום ספרם של רונלד חפץ ומרטי לינסקי הגורמים הדינמיים והרגשיים המשמעותיים להצלחתה של קבוצה לפיתוח ידע