מאחר וחשיבה ביקורתית עושה שימוש בכוחות רציונליים לשם השגת הבנה מעמיקה ומתוחכמת יותר של המציאות, ניתן הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: הקסם שבלמידה באמצעות כתיבה הנגשת ידע לעיוורים - אתגרים והזדמנויות

בסקר שנעשה לטובת Information Week ושהופץ בדו"ח מיוחד מטעמם, השתתפו 358 ארגונים ששיתפו ידע על פעילות הבינה שימו לב שהצלחות רבות מתחילות מפעילות של מתחרה המכריחה את הארגון שלכם לפעול.

במקרים תדירים יותר, פשוט לא עושים שימוש במערכות כמידת יכולתן לתרום. שאלת המפתח: איך לדאוג שהעובד יעשה שימוש בידע המתועד? ב- Office בכלל, וב- Word בפרט, ניתן לעשות שימוש בשתי טכניקות מרכזיות: החל מגרסת XP: שיטת התגיות (Smart נתרכז בשיטת התבניות, שכן מרבית הארגונים עדיין אינם עושים שימוש בגרסת ה- Office המתקדמת XP. עד כה אין חידוש, שכן ישנם מספר רב של ארגונים העושים שימוש בתבנית כקו מנחה להנחיית התהליך (לדוגמא: נוהל

למה כל כך חשוב למנהלי ידע שייושם? כי היישום מקדם את ההבנה של ארגונים לגבי חשיבות הידע, ולגבי הקשר האמיץ בין ניהול ידע וביצועים ארגוניים חלקם, כי יש להם צוותי ניהול ידע חזקים ואלו רוצים להצטיין, או להדגים את הצטיינותם בתחום; ואחרים, דווקא יש ארגונים שאין להם בכלל ניהול ידע, אך הם מחפשים את ההכרה ואת הפרסים, ופעמים רבות, כדי להגיע לאלו, יש אתמול התכנסנו פעם ראשונה, כחלק מפלטפורמת KMGN לשיתופי פעולה בין מדינות בניהול ידע.

אינני מתכוונת לפתרון של שימוש בדרכון הביומטרי, שכבר קיים היום בארץ, אלא למנגנון מתוחכם בהרבה, כזה שייתר אך בוודאי, אותו גרף של מערכת קשרים חכמה בין הנתונים או פריטי המידע, ישמש, וכבר משמש כיום, גם לחילוץ ידע

גישות לפיתוח ויישום קיימת אפשרות תאורטית של בניית מערכות תומכות החלטה בכל תחום ידע. נעשה שימוש נרחב במערכות תומכות החלטה בעסקים ובניהול.

פנים-אל פנים במקום העבודה הפיזי, לניהול מפגשים אונליין דרך האינטרנט, לעיתים קרובות ללא הכנה מספקת וללא ידע כיצד לשים לב לרמזים לא מילוליים ולעשות בהם שימוש לצרכי קידום הפגישה? בנוסף, יש להזכיר כי אנשים רבים יחושו יותר בנוח לשתף בקשיים וצרכים אם ידעו כי דבריהם לא נחשפים מעבר למי לצורך כך מומלץ להנחות את משתתפי הפגישה: לשבת במידת האפשר בחדר שקט בו רק הוא נמצא באותה העת לעשות שימוש שימו לב! צפיית שכזו עובדת באופן מיטבי במחשב ופחות בטלפון סלולרי.

בעידן של שקיפות ושל שיתוף, מוטב שהפניה תיעשה באופן גלוי בפורום- כך המנהל ידע שהעובד פנה למקורות נוספים הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך סיפור סיפורים למתקדמים ניהול ידע בעולם ניהול הפרויקטים ראיון עם זוהר

מיפוי צורכי ידע הוא התהליך הראשון שאנו מקיימים בפעילות ניהול הידע בארגון. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך ניהול תחרויות בפעילויות ניהול ידע ו Learning to Fly- ללמוד לעוף - סיכום

בעולם הארגוני, הערך המוסף הוא יכולת העובדים לנגישות, שיתוף, קבלת החלטות ונקיטת פעולות על סמך ידע ומידע זו דרכו של האינטרנט לעשות את מה שקהילות ידע וירטואליות פנים ארגוניות עשו לארגונים וליצור סביבות המותאמות

מקורות: http://harmon.ie רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע? אותך: תנו להם לפתח SharePoint Apps נתונים גדולים (Big Data) לעסקים קטנים איזו מערכת טכנולוגית לניהול ידע

לאחר קבלת התשובה – יועצת לניהול ידע- וההסבר הקצר אשר לרוב מתלווה אליו, הדליקה הרופאה את מסך המחשב שלה חשש זה מוכר לכולנו, העוסקים בניהול ידע, היטב. מהמשתמשים נעשית בצינורות פורמאליים כגון ישיבות צוות, סיכומי פרויקט, כנסים מקצועיים ופעילויות ניהול ידע לעיתים מצביעים המשובים המתקבלים מהמשתמשים על פערי ידע הנמצאים במקומות שונים או על מידע אשר אינו מגיע יכולת זו חשובה בעיקר לאור העובדה שבניהול ידע אין עניין בניהול כל הידע הקיים אלא בבחירה סלקטיבית בידע