לפניכם מספר טיפים בעיצוב טפסים ליצירת טופס מובן, ברור ואמין: אורך הטופס - שימו בטופס רק את השדות הנחוצים עשו בהם שימוש נכון ונצלו את מיטב היכולות אשר הם טומנים בחובם. העתיד של ניהול הידע כבר כאן – גישה חדשה לניהול ידע

https://cloud.google.com/natural-language/#how-automl-natural-language-works עיבוד שפה טבעית וניהול ידע : כלי הבינה המלאכותית (ביניהם כלי עיבוד שפה טבעית) וניהול ידע סובבים סביב הטיפול ב"ידע" והמידע כמרכיב שניהם למעשה משולבים זה בזה, שכן ללא בסיס ידע אמין ומיפוי ראשוני של התבניות הנדרשות, המכונות לא יוכלו

לשימוש ב RAG מספר יתרונות משמעותיים שיפור הדיוק – השימוש במקורות מידע ספציפיים כדוגמת מאגר נתוני פנים הרחבת בסיס הידע – אינטגרציה של מקורות מידע ספציפיים מאפשרת למודלים גישה לבסיס ידע רחב יותר ממה שהיה ניהול ידע – ארגונים יכולים ליישם RAG במערכות ניהול הידע הארגוניות שלהם כדי להבטיח גישה למידע שלם ומהימן שיפור מודלי השפה עצמם כך שיוכלו להתחשב טוב יותר בהקשר ולייצר תשובות מדויקות ועשירות יותר. על סמך שאילתה זו, היא מבצעת חיפוש במקור מידע ספציפי כדוגמת מאגר ידע פנימי של הארגון.

ו Meyer מציע 4 רמות לפיתוח המיומנות: יסודות התהליך שיפור וחיזוק המיומנות יישום במעגלי החיים אין מישהו אפשרי של שתיהן במקרים בהם נדרש (על ידי זיהוי סיבות שכיחות יותר בשיטה הראשונה, והעמקה במציאת פתרון, תוך שימוש ) ניתוח מידע המאפשר לשפוך אור על נושא כלשהו; הבנת טקסט או ביטוי על ידי בחינת המשמעות של מרכיביה תוך שימוש בלוגיקה, הסקה והסתמכות על ידע קודם. שלבי משנה: הכרת הטיות והשערות לגבי העובדות, הדעות והטיעונים בהם נעשה שימוש.

אתמול, בלאז׳י אייר מהודו, הוביל אותנו בקורס מתודולוגיות ניהול ידע מתקדמות לשפר ולארגן טוב יותר את הבנותינו

הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: עוד דרך לשתף בידע להיות או לא להיות מנהל ידע - זאת השאלה ככל שערכו של ניהול ידע מוכח בשוק העסקי, כך ערכו מתבטא במניות החברות שעוסקות בכך

השינוי חד; השני, כאיש ניהול ידע, הפרקים של Coleman טכניים למדי. שיתופיות דור 1 הנה הבסיס המרכזי לניהול ידע סטנדרטי (מ.ל.). נבנית מקלות השימוש, אך עם זאת, מצורך חזק מאד של האנשים, היות והכלכלה והארגונים הופכים להיות מבוססי ידע שיפור האיכות, היעילות, היצירתיות והחדשנות של התוצרים. הגברת רמת השביעות מהעבודה. הם תנאי גם עבורה, אך משמעותים ליישום בתהליכי ניהול ידע ותהליכים ארגוניים נוספים אחרים.

הסיכום מכסה את עיקר המסרים והעקרונות ואינו מחייב ידע מתמטי לקריאתו. ניתוח הנתונים- שימוש במודלים שונים ופוטנציאל שיפור המדידה: ההתחלה: מידע לא מובנה ותהליך לא אובייקטיבי -> מעט שיפור -> מידע מובנה, מיוצג באופן עקבי ועדיין הערכה לא פורמאלית -> מעט שיפור -> מודל סטנדרטי מכויל (z-score ) -> שיפור משמעותי -> שימוש במודל Lens המקטין אי ודאויות והטיות (בזכות המשתנים הבלתי > שיפור משמעותי מודל אובייקטיבי.

הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ו Change Management - סיכום ספר ניהול ידע - Carl Frappaolo - סיכום ספר יכולת ומוטיבציה לקבלת ידע – חציו השני של תהליך הטמעה מוצלח‏

הנה לדוגמה כמה רעיונות איך לשלב משחוק בתהליכי ניהול ידע: מי אוהב הפקת לקחים? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: כלי מציאות מדומה ככלי הטמעתי להעברת ידע שעת משחק - משחוק בתקופות שיא

בוויקיפדיה העברית ובוויקימדיה ישראל (ע"ר), ועובד כיום בחברת ROM Knowledgeware רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע במגזר השלישי הנגשת ידע לעיוורים - אתגרים והזדמנויות הנמכה

לפני כשנתיים, חברת הולמרק יזמה שימוש בבינה עסקית (BI) וניתוח עסקי (BA) כדי להבין טוב יותר את דפוסי הקנייה קיימת התקדמות לכיוון הבנה עמוקה יותר של המידע העסקי, והושם דגש על שימוש בכלים טובים יותר ותוכנות טובות ואיתה הצורך לחפש דרכים להתייעלות, אומר ג'ו סומה, מנהל הידע, "אנחנו מסתכלים על הבריאות כעל עסק לניהול ידע הם כבר לא כלי בלעדי עבור מנהלים ואנליסטים בעלי כוח", הוא אומר, "הם מאפשרים עובדי ידע ברחבי הארגון."