הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מעצב אתרים חווית משתמש טבעית מה בין תפרחת של חמניות לבין ניהול ידע

לדוגמה, כששאלתי את הצ'ט מה הוא ממליץ להוסיף לפרק מסויים במסמך, הוא לא ידע לענות, שכן, אין מידע כזה במסמך

ידע הוא כוח, והמוח שלנו מבקש, על כן, לחזות את העתיד, כדי לשלוט בו (אגב- גם על שילטה זו אנו מתענגים). בשפה העברית אנו עושים שימוש במונח "אושר" לטובת שלושה צרכים קרובים: אושר רגשי- חוויה של שמחה, עונג או הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: דעו את הרגע מה החלום שלך - סיכום ספר ניהול ידע בעולם של coopetition

שתפו ידע ולא רק את תוצרי השיתופיות והמשימות שבצידן.

, לרבות: נתונים כמותיים/מספרים, למשל אלו המופקים מאינסוף סנסורים שסביבנו טקסטים (וכאן נכנס ניהול ידע כאשר עושים שימוש בכלי זה, יש לעיתים לדייק את דרך הלמידה. שימו לב- כאשר מבקשים ללמוד, ניתן ללמוד על כל נושא. יש להן יכולת לעשות בו שימוש ניכר, למשל מעצר של מי שהן חוזות שבעל פוטנציאל לבצע עבירה עתידית.

הספר עתיר דוגמאות של שימוש קשר הישיר כתחליף משמעותי ליחסי ציבור. שיפור תחושת הקהילה : בין אם בבלוג פנים ארגוני, ובין אם בבלוג חיצוני רלוונטי (דוגמת בלוג המתואר בספר של תרבות הבלוגרים מנסה להקיא מתוכה כל מי שהיא חושדת בו שאינו אמין ושהוא עושה שימוש ציני בכלי הבלוג ובחברי הם לא נועדו עבור בלוגים בלבד, אך הבלוגוספירה בהחלט עושה בהם שימוש, ככלי מלכד מחד, ומפיץ מאידך. הוא תמיד ידע על קיומנו, ושלח או לא שלח לנו מידע, לפי רצונו.

כל קטע כזה, אנו מכנים- מקטע ידע. הוא יכול לקרוא את הנוהל כולו, עם אתנחתאות בין מקטע ידע למשנהו, המשמשות גם אתנחתא לעיכול והבנה. שיפור הזרימה של המידע הנכון אל העובד הנכון. הקוראים מרוויחים: ההתמצאות בתוך המסמך באמצעות מפה. איתור ידע רלבנטי במהירות. נגישות לידע הנדרש. אפשרות לראיית-על של המסמך הנכתב. והארגון מרוויח: שיפור השימוש במידע וידע שקיימים בארגון ובכך מקפצה לשיפור היתרון התחרותי העסקי.

האם נתקלתם פעם במנהל שתומך באופן הצהרתי ביישום פתרון ניהול ידע אך מפאת קוצר זמן אינו נמצא שם בפועל? הצורך בתמיכת הנהלה בניהול ידע, כמו בכל שינוי ארגוני אחר, הוא ברור; בכוחה של ההנהלה לתרום לרוח החיובית

הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: אינטגרציית פתרונות ניהול ידע אחזור מידע ארגוני בלחיצת כפתור הפורטל הארגוני – מאינטגרציית יישומים ועד לניהול ידע והגברת שיתוף הפעולה הארגוני

הפקת לקחים היא פעילות ידועה ומוכרת בארגונים, וגם אנחנו, כאנשי ניהול ידע, ממליצים עליה כדרך ללמידה ארגונית

למשל נניח שאנחנו מקימים קהילת ידע לקבוצת עובדים.

לעוסקים בניהול ידע, לעוסקים בכלכלה, לעוסקים באנשים. בעצם לכולם. רוצו לקרוא.... אדם מול מודל של אדם Man versus Model of Man הטיה של אנשים (לרבות סטטיסטיקאים בעלי ידע בתחום) לשפוט דגימות