בחירה במודל אסטרטגי חזק היא הצעד הראשון לעבר העתיד שאנחנו טוענים שאנחנו שואפים אליו

במפגש האחרון של קורס האסטרטגיה של רשת ניהול הידע הגלובלית (KMGN), ואדים שיארב פתח בהבהרת מושגים שלעתים קרובות אנו מערבבים ביניהם בקלות רבה מדי: אסטרטגיה, חשיבה אסטרטגית, אסטרטגיה עסקית ואסטרטגיית ניהול ידע. כשהמונחים מיטשטשים - גם ההחלטות מיטשטשות איתם.

הוא התייחס ליותר מ־50 מודלים אסטרטגיים קיימים, הזכיר רבים מהם והעמיק בכמה מהם. העניין לא היה במספר, אלא במשמעת של הבחירה. מודל אינו אסטרטגיה. בחירה במודל דורשת קריטריונים: רלוונטיות להקשר, בהירות המיצוב, היכולת להנחות קבלת החלטות אמיתיות, והכוח לחבר בין שאיפות ליכולות.

מבין המסגרות הרבות, ואדים שיתף במודל "המצפן הצפוני" שלו, HEART, הממקם את הידע, שיתוף הפעולה והמיצוב בלב ההצלחה הארגונית - לא כפעילויות תפעוליות, אלא כמנופים אסטרטגיים המעצבים את אופן הבידול והתחרות של הארגון.

עבורי, הספר "Start with Why" של סיימון סינק נשאר מצפן עוצמתי 🧭.

אסטרטגיה, בעיניי, היא גשר. היא מחברת בין המציאות הקיימת לבין העתיד הרצוי.
היא מונעת מאיתנו להסתפק בהצהרות כוונות, ודוחפת אותנו לבחור נתיב שיכול באמת לשאת אותנו קדימה.

אם נצליח, ייתכן שנגיע לזמן שבו לא רק ננהל ידע - אלא ננצח באמצעות ידע ✨