מדוע יישום בינה מלאכותית גנרטיבית הוא יכולת קריטית לכל מנהל ידע?
שנים הסברנו לכל מי שרצה לשמוע- ולעוד כמה שלא- שניהול ידע הוא בראש ובראשונה עניין של תרבות ארגונית.
הטכנולוגיה תמיד הייתה חלק מהפתרון, אך ניסינו להתייחס אליה כאמצעי, כדרך שמאפשרת לנהיגה להיות יעילה יותר, אבל לא כיעד עצמו.
הבינה המלאכותית הגנרטיבית מאפשרת לנו להציע פרדיגמה חדשה.
דרך חדשה שבה עובדי ידע- או במילים אחרות, כל אחד ואחת- צורכים ומייצרים תוכן.
היא מאפשרת לנו ללמוד טוב יותר מהידע החיצוני, מכל העולם, ואם מתבצעת השקעה נכונה- גם מהידע הפנימי בארגון.
עבודה ללא GenAI היא התעלמות מהרעיון הבסיסי של ניהול ידע.
עבודה איתה יכולה לשדרג באופן דרמטי את האופן שבו כל עובד פועל.
וכעת יש לנו, מנהלי הידע, הזדמנות להוביל את החדשנות הזו.
הקורס שלנו, "יישום בינה מלאכותית גנרטיבית בארגונים", הופך את הרעיון הזה למציאות עבור KMers:
הבנת ההבדל בין המהפכה הנוכחית למהפכות AI קודמות, והיכרות עם מושגים ורכיבים מרכזיים
אנטומיה של הנדסת פרומפטים
הנדסת פרומפטים מבוססת תפקיד
שיפור השיחה והאינטראקציה עם GenAI
ניהול שינוי ארגוני צעד־אחר־צעד
יצירת תמונות, מצגות וסרטונים באמצעות GenAI
שימוש אחראי בבינה מלאכותית
ומה הלאה? לאן התחום צועד?