מימוש כוח היצירה המשותפת: המקרה של האקתונים מבוססי Design Thinking

יצירה משותפת — אף שהיא מפתה כרעיון — מציבה אתגרים ייחודיים כאשר מגיעים ליישום בפועל. אחת השיטות היעילות והמרתקות ליצירה משותפת, שצברה תאוצה משמעותית בשנים האחרונות, היא ה"האקתון". האקתונים, שהיו בתחילה נחלת תעשיית התוכנה בלבד, אומצו מאז על ידי מגוון רחב של תחומים בזכות אופיים האינטנסיבי והשיתופי.

אז למה האקתונים?

פשוט מאוד: הם פועלים כמרכזים תוססים ליצירה משותפת, ומספקים סביבה אינטנסיבית המעודדת חשיבה חדשנית.

כיצד Design Thinking משתלב בהאקתונים?

בימיהם הראשונים של ההאקתונים, הגישה הייתה פחות מובנית. כיום אנו שואפים לשלב מתודולוגיות המשפרות את הפרודוקטיביות במהלך האירוע — מבלי לפגוע באנרגיה, בכיף וברמת המעורבות הגבוהה שהם מציעים.

ישנם מודלים רבים של Design Thinking, כולל זה הידוע של Harvard Business Model. אך כאשר מיישמים Design Thinking בהאקתונים — אירועים המתרחשים לרוב בזמן קצר ומוגבל — אני מציעה להשתמש במודל פשוט הכולל שלושה שלבים:

1.  השראה - Inspiration: איסוף ועיבוד הידע הקיים.

2. רעיונאות - Ideation: יצירת רעיונות חדשים, נגזרים וחדשניים, על בסיס שלב ההשראה.

3. יישום - Implementation: מעבר מדיון לפעולה.

התפיסה של James Surowiecki בנושא "חכמת ההמונים" מלמדת לקח חשוב: לעולם אין לזלזל בחוכמה הקולקטיבית. בהאקתון, הידע המצטבר והמגוון של המשתתפים יכול להעשיר את תהליך היצירה המשותפת. השתמשו בחוכמה זו כדי להניע חדשנות וליצור סביבה שיתופית אמיתית.

תודה ל־Knowledge Management Global Network ול־Olga Smirnova על הוספת הנושא לקורס New Collaboration. תודה ל־Anat Bielsky ול־Zvia Hen על הצגת ה־Case Study.