ירחון ROM
מהדורה מס׳ 4
ינואר
2000
ניהול סיכונים- רשימת הסיכונים הנה תשתית לפרוייקטים הבאים
לא תמיד ניתן ליישם כל טיפ שלמדנו, גם אם הוא לכאורה רלוונטי מאד לנושא. לדוגמא: ידוע שבשלב התכנון מומלץ להיוועץ בלקוח ולשתף אותו בתהליך, אך...
ד"ר מוריה לוי
מאת:
דקות
זמן קריאה:
1
כתבות מקצועיות
חדשות וידיעות
פינת הלשון- והפעם על ההבדל בין ניהול מידע לניהול ידע.
והפעם על ההבדל בין ניהול מידע לניהול ידע.
לא נסתכן בהגדרה פורמלית של ניהול ידע. הגדרה שכזו יכולה להשתרע על מספר גיליונות, ואף כי אינטואיטיבית הנושא כה ברור, עדיין, ההגדרה כה קשה. נתקוף את הנושא תוך שימוש בדוגמא: נניח אדם מאפיין צרכים למערכת מחשוב חדשה; או לחילופין הוא מכין נהלי עבודה המתארים תהליכי עבודה. לצורך כך, מרואיינים / נצפים 10 אנשים העושים אותו תפקיד.
זה המחפש את המכנה המשותף ולפיו מתכנן את המערכת / נוהל / תיעוד, הרי הוא מנהל מידע.
עמיתו, המחפש את השוני, המבדיל בין האנשים וגורם לאחד לבצע את מלאכתו טוב מהאחרים, ולפי איש זה מתכנן את המערכת (או נוהל או תיעוד) הרי זה מנהל ידע.
בעצם מלאכתו, הוא לקח את המיומנויות והטיפים אותם איתר, והפך אותם לנחלת הכלל. ואם זה לא ניהול ידע, מה כן?
הפניות וקישורים למאמרים ואתרים ששווה לעיין בהם- אתר הידע KnowledgeSpace
במסגרת היותם אחת החברות המובילות בעולם בנושא ניהול ידע, מציעים Arthur Andersen במסגרת אתר הידע שלהם KnowledgeSpace אפשרות לשיתוף ידע בנושאים העסקיים הקשורים אליכם. כל שעליכם לעשות הוא להצטרף לקהילה וירטואלית המתאימה לכם, לשיתוף ידע בין ארגונים.
לאן הערב??? כנסים, קורסים ויתר פורומים- ינואר 2000
לא היה כדבר הזה. פשוט אין כנסים החודש. מה יהיה?
קבלת מידע על כנסים מאוחרים יותר (לאחר המועדים לעיל) ניתן לפנות לעורך העיתון