אנחנו נפגשים שוב יחד, מנהלי ידע מכל העולם, מנסים לפצח איך מתחילים את המסע. מכל החלופות שניתחנו, תעדפנו ארגונים שיש להם צוותי ניהול ידע חזקים; ארגונים שכבר מבינים למה ניהול ידע ליישום של ניהול ידע יש אתגרים רבים, וכנ״ל ליישום של תקן. אז בואו נתחיל עם הארגונים שכבר יש להם תכניות ניהול ידע טובות. האחרות תבואנה אחר כך.

אבל, ישנו עוד שימוש ל ICONS, שהיה מקובל שנים רבות עוד לפני אופנת העיצוב שאנו בעיצומה, ונראה שיישאר גם בכל נמל תעופה, מלון ואתרים נוספים המכונים לקהל הגלובלי נמצא הפניה לשירותים ואולי גם למעליות ולקפה תוך שימוש

אנחנו חושבים-חולמים-מיישמים ניהול ידע בעולם כבר כעשרים שונה. ניהול ידע ממשיך להיות אינטר-דיסציפלינרי, וממשיך להתייחס להיבטים של תוכן, מחשוב, תהליכים, ניהול ותרבות ניתן גם לומר, שניהול ידע הינו כלי בארגז הכלים של המנהל; כלי המסייע גם הוא לשיפור השגת היעדים הארגוניים המשמעות מבחינתנו, כאנשים ומנהלים המבקשים לאפשר ולטפח שיתוף וניהול ידע בארגונים, היא כי נעתיק חלק גדול בבואנו להציע גישות לשיתוף ידע בין אם בפורטלים, ברשתות חברתיות, או בכל סוג אחר של שיתופיות, אנו מעתיקים

המבוסס על מאמרו של - Stan Garfield, HP ארגונים רבים מתחבטים בדילמה מהי הדרך הטובה ביותר לנהל פרויקט ידע לאחר שהחלטנו שהארגון שלנו ירוויח מניהול ידע, נותרו מספר שאלות נוספות: איך מרכיבים צוות ניהול ידע? הידע: מנו מוביל ידע חזק והבטיחו שצוות ניהול הידע יורכב מחברים חזקים בלבד. צרו קשר עם תכניות ניהול ידע אחרות , פנימיות וחיצוניות כאחד, שתפו ברעיונות ויישמו את התורה. שמירה על דינאמיות ועדכניות המידע, בשילוב עם שיפור מתמיד של המערכת היא אחד מהכלים החיוניים לניהול ידע.

המגבלה המרכזית נעוצה בעובדה כי המודל עושה שימוש בפחות פרמטרים, מה שאומר שבסיס הידע שלו מוגבל יותר, ויכולת בשל כך מודלי ה-SLM פחות יעילים למשימות גדולות, שדורשות הבנה רחבה של שפה והקשר, וקשה גם בהמשך להעביר ידע למרות המגבלות, מודלי SLM הם גישה מבטיחה ויעילה לבינה מלאכותית, המציעה ידע בתחום ממוקד ופתרונות חסכוניים הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: בינה מלאכותית יוצרת שיחתית: שילוב סינרגטי בין אדם ומכונה שימור ידע

בחירה בין מערכת ניהול ידע אחודה, מערכות נפרדות או פתרון היברידי היא החלטה אסטרטגית המשפיעה על נגישות, לצורכי קהלי היעד, תרבות הארגון ומורכבותו מאפשרת לאזן בין חיסכון, אחידות וחוויית משתמש, ולבנות תשתית ידע חלופה 1: מערכת ידע אחודה לכלל הארגון יתרונות גישה אחידה לחיפוש וניווט ידע : משתמש אחד יכול למצוא ידע ניהול הרשאות מורכב: לא כל ידע צריך להיות חשוף לכל עובד. חלופה 3: פתרון היברידי: פורטל ידע משולב בין שתי הגישות קיים פתרון היברידי - מערכת ידע מרכזית עם התאמה

לטכנולוגיה הזו יש פוטנציאל לחולל שינוי משמעותי, להפחית באופן דרמטי את משך הזמן והמאמץ הנדרשים ליצירת ידע להציג מגוון אפשרויות לבחירת כותרת למקטע ידע. להציע דוגמאות לשאלונים בתהליך שימור ידע, הכוללים פניה אישית ליצירת חיבור רגשי. לצורך שיפור הכלי, OpenAI יכולה לאחסן מידע רגיש על משתמשים ולפגוע בפרטיות.

שילוב יכולות זיהוי דוברים, סינון רעשים ואינטגרציה עם מערכות ארגוניות הופך אותו לכלי מרכזי לניהול ידע, לתוכנה תכונות נוספות המאפשרות שיפור ההבנה באמצעות: עוזרת AI חכמה - OtterPilot היא עוזרת אישית לניהול הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: בינה מלאכותית יוצרת שיחתית: שילוב סינרגטי בין אדם ומכונה שימור ידע

יעדים עסקיים ויתרון תחרותי בשוק על ידי הצגת מידע עסקי רחב ועדכני הפורטל ככלי ללמידה ארגונית באמצעות שימור ידע, שיתוף בידע, פיתוח ידע וחדשנות מה יוצא למנהלים בארגון מהקמת פורטל? הפורטל מאפשר ניהול זמן יעיל באמצעות הנגשת ידע וחיסכון בזמן חיפוש מידע הפורטל מאפשר שיתוף ידע ויצירת רשתות

ניהול ידע אפקטיבי הוא היכולת ללכוד ידע מתוך העבודה היומיומית ולארגן אותו באופן מובנה, נגיש ומתוקף. אף שאינם מיועדים לניהול ידע, בפועל הם הפכו למוקדי יצירה ואחסון של ידע ארגוני. ארגון ללא מערכת ניהול ידע – איך מנהלים ידע בכלים הקיימים? כאשר אין כוונה להטמיע מערכת ייעודית, הפתרון אינו “לוותר” על ניהול ידע, אלא לייצר שכבת ניהול ידע בתוך שימוש בקישוריות במקום ריכוז פיזי - חיבור בין מקורות ידע שונים באמצעות קישורים (לדוגמה: גיליון עבודה מרכזי

ידע הוא משאב חשוב ביותר בכל ארגון, וכמו שמנהלים משאבים אחרים, כדאי מאד לנהל גם אותו. חלפו שנים. על ארגון זה או אחר, אלא על המקצוע כולו: חלק מהמנהלים לא מודעים להיותו של מקצוע ייעודי שנקרא "ניהול ידע " שיכול לשפר את ביצועיהם; חלק לא מבינים מה זה~ המונח "ניהול" מוכר וברור, כך גם המונח "ידע", אבל הצירוף בשפה עסקית ברורה; להמשיך במיקוד, כל הזמן, בתוצאות העסקיות ובשיפור העסקי, ולא בהעלאת מערכות, שיתוף, שימור ואם מאד בא לנו לדבר על קהילות ידע וניהול מסמכים- תמיד אנחנו יכולים לפטפט זה עם זה, בין אנשים ניהול הידע

וArtifact Knowledge בתרגום מילולי הנו "ידע מלאכותי, מעשה ידי אדם". כדברי Hugh Beyer and Karen Holtzblat, כאשר אנשים עושים שימוש ב- Knowledge Artifacts הם בונים את דרך עבודתם האם ניתן לעשות בהם שימוש ושימוש חוזר ע"י אחרים? ד. כיצד הם תורמים ליצירת ערך לארגון? ה.