כידוע, ניהול ידע מיטבי כולל תמיד התייחסות לשלושה מרכיבים: התרבות, התהליך והמחשוב (טכנולוגיה). מרובים עוד יותר הנם הספקים המתדפקים על דלתות הארגון בבואם למכור "פתרון ניהול ידע". נושא ניהול הידע "אופנתי", ולכן מיתוג מוצרים כפתרונות ניהול ידע רצוי על ידי רבים מהם. דוגמאות קלאסיות לפתרון כזה הנן פתרון לתחקור והפקת לקחים ופתרון לניהול קהילות ידע. זכרו, ניהול ידע אינו "פרויקט": יש לו התחלה, אך אין לו סוף.

ידע = הבנת המשמעות של מידע/ארועים/תהליכים אני צריך ידע בכדי לנהל? מנהלים ללא ידע בתחום יתקשו להחליט החלטה נכונה ומהירה ללא חשיפה לכל המידע בעוד מנהלים מנוסים יוכלו לקבל למה ארגונים צריכים ידע? ארגון מנוסה, בעל ידע, צריך למנף את הידע שלו כדי לפעול מהר יותר ונכון יותר ולהקדים את מתחריו. יש לי כבר מערכות מידע, למה להשקיע במערכות ידע?

הפרוייקט מנוהל באמצעות גאנט המכיל שלבים ולוחות זמנים: התנעה ואיתור צרכים, אפיון, פיתוח, הסבת פריטי ידע בטכנולוגיית ענן-כתבת המשך ראיון עם נעמה הלוי-פאר, מנהלת הפורטל הארגוני בבנק הפועלים "הצד השני" - ניהול ידע

וזו התובנה שלי: הבנתי שלכל חברה, קטנה ככל שתהיה, ניתן ומומלץ להקים פלטפורמה מוצלחת לניהול ידע מקצועי

להלן רשימה חלקית של מקומות מועדים: לא כדאי לנהל ידע, היכן שתוחלת החיים של פריטי הידע קצרה למדי. מאגר ידע סטטי חשוב כמת. לא כדאי להתחיל בניהול ידע, בסביבה בה המידע לא מנוהל. לא כדאי להתחיל בניהול ידע כפיילוט ראשון, אם לא ניתן לאתר בתוך הקבוצה המנוהלת Inside Salesman. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מיפוי צורכי ידע מטרות ניהול ידע - מבט אחר מס' טיפים למתחילים ניהול ידע בארגונם

והפעם, כמה טיפים למתחילים בפעילות ניהול ידע בארגון. מבוסס על מאמרו של יועץ ניהול הידע מרק פרידמן. ניהול ידע מחייב תשומת לב רבה מאד לאנשים שמסביבכם, היות והוא תהליך ארגוני תרבותי.

ניהול ידע איננו מטרה, ניהול ידע הנו אמצעי להשגת יעדי הארגון. כל ההקדמה נועדה לחדד את הצורך לשלב את ניהול הידע (העברת ידע ומשיכת ידע) בתהליכי העבודה של השוטפים. לשותפים לתהליך להעברת ידע אפקטיבית במסגרת הפגישה. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: חדשנות, ניהול ידע והישרדות בגלאקסיה התחלת פרוייקט ניהול ידע בצעד מספר שלוש הקונפליקט בניהול ידע בארגון המורכב מתתי ארגונים מגובשים

פתרון זה ענה על מספר דרישות בסיסיות של ניהול ידע: הבניית הידע בתבניות, שהופכות את ניהול הידע והשימוש בו לנגיש, מובן וידידותי; פיתוח ידע חדש, המונגש באמצעות הטלפון הנייד, כך שהמידע נמצא ממש בכף ידו של המשתמש ערוץ נוסף בו נעשה שימוש נרחב הוא פרסום בדיגיטל - אינסטגרם, יוטיוב ופייסבוק משרדיים. מקורות מידע: ניהול ידע עם משמעות - פורסם בבלוג של ד"ר מוריה לוי, 23/03/2020 כיצד ניהול הידע מסייע יעניינו אותך: ו Show me the Numbers - סיכום ספר ו The 5 Elements of Effective Thinking - סיכום ספר יצירת ידע

מוצרים רבים מכריזים על עצמם כמוצרים לניהול ידע. האם כל מי שמנהל מסמכים מנהל ידע? האמת ניתנת להיאמר, מוצרים אלו מסייעים בניהול הידע. יותר ויותר ידע מועלה על הכתב, בנסיבות שונות. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע בארגונים קטנים? אפשרי ניהול תוכן, מנהל תוכן ומה שביניהם חוות ידע מרכזית Knowledge Warehouse

חוות ידע מרכזית- The Knowledge Warehouse. לחוות ידע מרכזית, שמות נוספים. מדוע מקימים חוות ידע? כי יש הרבה ידע גלוי שלא קל לאחזר בשיטות בו מאוחסן כיום. כי יש נושאים, בהם בחשבון עלות/תועלת לא כדאי להשקיע בפתרון ידע ייעודי. מהן הבעיות המרכזיות העולות בהקמת חוות ידע? כפל נתונים. עודף ידע, גורם לאי שימוש בידע בכלל. סינון הידע, מאידך, מחייב תקורה קבועה על העובדים.

הדרך להקים ולנהל מאגר ידע אחד, מותאם לקהלי יעד שונים, תוך שימוש בערוצים דיגיטליים מגוונים לאיתור והצגת הקמה וניהול של מאגר ידע אחד, משותף, גם אם כרוך במאמץ בשלבים הראשונים, תאפשר לארגון להציג יעילות, לחסוך

השיווק בה מועברים המסרים השיווקיים, לפעמים ללא צורך בנקיטת פעולה מצד מפיץ המסר, מאדם אחד לאחר על ידי שימוש על שיווק מפה לאוזן וניהול ידע בבואנו לשווק פתרון ניהול ידע, שיווק מפה לאוזן יכול להיות כלי השיווק היעיל פתרון ניהול ידע מעודכן, בעל תכנים המותאמים לקהל היעד וכתובים טוב יעשה לעצמו הדים ויגרום למשתמשים לדבר הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: כלים לעידוד שיתוף פעולה ניהול ידע - Carl Frappaolo - סיכום ספר יכולת ומוטיבציה לקבלת ידע – חציו השני של תהליך הטמעה מוצלח‏