הכותבות את פרקי פירוט הפעילויות לארבעה שלבי ניהול הידע המרכזיים: איסוף ותיעוד ידע, שיתוף ידע, אחזור ושימוש חוזר בידע קיים (דרך ניהול התוכן) ויצירת ידע חדש. מטרת הכנס הייתה להפגיש בין מנהלי ידע לצורך שיתוף ידע בין החברות לצורך לימוד והתרשמות מהנעשה בתחום ניהול חברת Pfizer רואה בניהול ידע כאמצעי להשגת יתרון תחרותי – ניהול ידע יעזור לנו לנהל את מה שאנו כבר יודעים הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: צומת ידע הנדסה שיתופית הקמת קהילת ידע

קהילות ידע, המוכרות גם בשם קהילות מומחים או Communities of Practice , הנן קבוצות של אנשים להם עניין משותף מכאן, מביא ליצירת ידע חדש- New Use, ולצמיחה. עפ"י הניסיון של חברות רבות שהפעילו קהילות ידע, הצלחת קהילה לאורך זמן תלויה בגורמים רבים חלקם טכנולוגיים הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול קהילות ידע איך לדובב מרואיינים 5 הדיברות למנהל הידע

ניהול ידע הנו מינוח "חם" כיום בשוק. טכנולוגית אינטרא-נט הנה מדוברת לא פחות. ישנן שתי סיבות עיקריות לחיבור בין ניהול ידע לפתרונות אינטרא-נט, חלקן ענייניות, חלקן פחות: ניהול ידע, ניהול ידע יכול להתמקד בידע הקיים בתוך הארגון. הידע מתרכז באיתור וקניית ידע חיצוני. רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע?

ניצול משאבים קיימים בארגון כמנוף לפתרונות חדשים לניהול ידע חדשות לבקרים מגיעים ארגונים להחלטה לשדרג את כאשר קיימת מערכת לניהול ידע בארגון, היא לא חייבת להיות המערכת עם היכולות הכי מתקדמות, וגם לא זו שעלתה רוצים להקים מנהלת ידע? בדקו האם הפורטל הארגוני יכול לשמש עבורכם כלי מתאים דיו למנהלת ידע, גם אם אינו מוכר ככזה. עד כמה היא יכולה לשמש כפתרון ניהול ידע נוסף בארגון?

ואנחנו שואלים את עצמנו, כאנשי ניהול ידע, לא רק, מה יש לבינה המלאכותית (AI) לתרום לנו, אם כי, מה יש לנו , כאנשי ניהול ידע, לתרום לחבורה מופלאה של סטטיסטיקאים ומתכנתים הנותנים מענה חדשני ויצירתי לצרכים העסקיים כאן אנחנו, כאנשי ניהול ידע, יכולים להשתלב עם בשורה: הוספת הפקות לקחים קצרות, יעילות אך שיטתיות.

וגם – האדם הרוכש את הידע החדש יוכל ביתר קלות לבצע את המניפולציות הרצויות על אותו ידע – לעבד לידע חדש, היסטוריה בקצרה סביב מחצית המאה העשרים פיתח פרופ' אמריקאי בשם נובק את "מפת המושגים" – דרך פשוטה, לארגן ידע שהיא למעשה מפת מושגים, אבל בתוספת כמה דברים שהופכים אותה לכלי הרבה יותר אפקטיבי ללמידה בפרט ולארגון ידע , בסמלים ובציורים, ועם שימוש חופשי בקווי קישור. במפה יש שימוש בציורים, החל מהציור המרכזי, וגם סמלים וגם קודים. המפה מחייבת שימוש בצבעים.

ניהול ידע לא נחשב אף פעם כתחום שקל ליישם. אני מניחה שזו הבנה משותפת של כולנו העוסקים בתחום מרתק זה. ובכל זאת, אם כבר יש לארגון תכנית ניהול ידע עשירה, ההתקדמות וההמשך ליישום התקן, אינם כה מורכבים, ויכולים למה שמנהל ידע ירצו לאמץ את התקן שאלנו את עצמנו. הסיבות יכולות להשתנות. מנהלי ידע מבינים שיישום התקן יכול לעזור להם במסע ניהול הידע בארגון. יתר על כן, התקן דורש שיפור מתמיד של ניהול הידע, ולכן דוחף למצוינות בניהול ידע.

מערכת לניהול ידע היא לרב מערכת חוצת חברה, המשמשת את כל עובדיה כצינור להעברת מידע אחיד, מידע בעל מסרים ומורכבים חדשות לבקרים מצריכים מעורכי התוכן להבין, לפשט ולהטמיע את המידע החדש במהירות במערכת לניהול ידע תחילה ננסה להתאים את המערכת לניהול ידע לצרכים החדשים באמצעות הכלים הקיימים ברשותנו: שימת דגש על עריכת הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ו Making Ideas Happen - סיכום ספר טיפים לתקשור השקת מערכת לניהול ידע

הכנס נערך בארבעה מסלולים מקבילים: חדשנות בניהול ידע, עדכונים מתוכניות ניהול ידע ממשלתיות, כלים וטכניקות בניהול ידע בארגוני ממשל, ניהול ידע ב-DOD (משרד ההגנה). קיומה של יחידת מטה לניהול ידע בראשות מנהל ידע ארגוני, בין אם הוא נקרא CKO (Chief Knowledge Officer), הארגונים, ייעול תהליכים, שיפור מקצועיות ואיכות תוצרים, מניעת אובדן ידע מקצועי ועוד). הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע כ"פיל לבן"? אין חיה כזאת!

להלן תרשים המודל הלוגי: כבר מאבן היסוד הראשונה של המודל הלוגי עולה תרומה אחת שבשימוש בו בפרויקט ניהול ידע לצורך כך יעזרו לנו שאלות כגון: האם במשאב X נעשה שימוש כמתוכנן במונחים זמן, עלות או איכות?

ומה מייחד קבוצה לפיתוח ידע אל מול הגדרות אלו? המאמר הבא ידון וינסה לשפוך אור על הנושא. תחושה שהקבוצה נותנת תמורה חתירה למטרה משותפת תפיסה של ייחודיות פעולה מאפיינת כלפי הסביבה קבוצה לפיתוח ידע מנחה שער לתנאים הנדרשים, ידע לטפל בהם ולקדם אותם לצד קידום השיח המקצועי, הכתיבה הבהירה, המבנה והתבניות דינמיקה ויחסים אינם מילה גסה גם בקבוצות לפיתוח ידע, אלא שורשים משמעותיים המאפשרים הצלחה במשימה ועמידה רוצה ללמוד עוד על סיכוני ידע? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: עד כמה הנכסים שלך חשובים לך?

ידע זה כוח! אבל רגע... למה? מה עושה את הידע לבעל חשיבות גדולה כל כך? נתחיל בהגדרת המושג, ידע הוא מצבור של מידע המצוי ברשותה של ישות בעלת תודעה. ארגון, המורכב מישות תודעתית אחת או יותר, בהחלט יכול לייצר ידע, לשמרו ולנצלו לצורך התפתחותו כארגון – ידע והשנייה, מערכת ניהול הידע השירותית: זו עוסקת בהנגשת אותו ידע מלא לכדי ידע תצמיתי, ענייני ונגיש עבור נותני לעומת זאת, מערכת לניהול ידע שירותית, כתובה בשפה פשוטה, בהירה, עניינית ותמיד מונחית פעולה.