מערכת ניהול מידע הנדסי כוללת בתוכה ידע מתועד; מאגר תובנות כולל בתוכו ידע מתועד; מערכת ניהול מסמכים כולל בתוכו ידע מתועד; ה- Outlook ובתוכו ה-Public Folders כוללים בתוכם ידע מתועד; מערכות יישומיות הכוללות מלל ומסמכים יש בהן ידע מתועד; ספריות הרשת כוללות הרבה ידע מתועד; ועוד ועוד. אם נסתכל על כל אזורי ידע אלו, הרי שכולם חלק מנכסי הידע של הארגון. רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע?

לעומתו, סוכן ארגוני נשען על מקורות ידע, הרשאות ונהלים - ולכן מספק פחות “זרימה”, אך יותר אמינות, עקביות הפעם עם שאלה שקשורה לעבודה שלנו - נוהל, תהליך, מידע שאמור להיות אצלנו. פתאום הקצב משתנה. הסוכן, לעומת זאת, מתאים למצבים שבהם אנחנו צריכים להישען על ידע ארגוני, לעבוד לפי נהלים, או לקבל תשובה הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: סוכנים אוטונומיים בעידן הבינה המלאכותית שימוש בכלי בינה מלאכותית של

הרבה פעמים ציינו בעבר כי ניהול ידע הוא אמצעי להשגת תועלות עסקיות וודאי לא המטרה בפני עצמה. בטיפ זה אתרגם את מושג התועלות העסקיות ואת הכלים שייסעו בידנו לעשות בהם שימוש בתהליך ניהול הידע. , מומחי התוכן) בעת הכשרתם נבקש מכל אחד להגדיר מהם אתגרי הידע עימם הם מתמודדים: סודיות ידע ככוח המצאת הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: כלים לעידוד שיתוף פעולה על שיווק מפה לאוזן וניהול ידע יכולת ומוטיבציה לקבלת ידע – חציו השני של תהליך הטמעה מוצלח‏

יתרונות המודל: פריסה מהירה - יכולת הוספת קיבולת או יישומים בהתראה קצרה של מספר שניות עלות לפי שימוש - ולחלק את העלויות על פני יותר לקוחות, מה שמפחית את המחיר לכל יחידה רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מוצרי ניהול ידע טרנספורמציה דיגיטלית: הבטחה או אכזבה? המדריך לעתיד: שימוש ב-AR/VR בעולם ניהול הידע והלמידה

בבואנו לנהל ידע בארגון עלינו להשכיל לשלב בין ארבעה היבטים משלימים; תוכן, מחשוב, תהליך ותרבות. תרבות שיתוף ידע בארגון היא אינה נתון טריוויאלי. ידע הוא נכס המצוי בבעלות הפרט, וככזה ההחלטה אם לשתף בו את הזולת או לא מצויה כמעט אר ורק בידיו. טכנולוגיים ומעשיים לשיתוף ידע יגבירו את תרבות שיתוף הידע בארגון. יצירת תרבות של שיתוף בכל קשת המעורבים בתהליך ניהול ידע היא אינה תהליך פשוט.

יש לנו מינהלת ידע! השקענו זמן רב בבנייה שלה, השקנו אותה, אנו מעדכנים אותה, ויש מי שמשתמש בה. קיימים במערכת לתקף את התבניות הקיימות ולבצע בהן התאמות (אם נדרש) לאפשר לכל עורך תוכן להכניס פריטי ידע חדשים, או לטייב פריטי ידע קיימים ולנתחם במשותף, כך שכולם יכולים ללמוד 2. קבוע לגבי פריטי ידע חדשים מעורכי תוכן אחרים או ממשתמשי קצה לבצע ניתוח שוטף של פריטי ידע במערכת במסגרת הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: אופים תוכן מתודולוגיות לניהול ידע זרקור על ניהול ידע במוקדי טלפון/

ניתן לעשות זאת תוך התמקדות בשני אלמנטים: הבלטת הערך- עובד ישתף ידע רק אם ידע שהתועלת הינה הדדית – הוא לא רק תורם ידע אלא גם מפיק ערך מתרומות של עובדים אחרים. ולבסוף, ידע הינו מידע בקונטקסט (הקשר). חשוב שבקהילה יהיה ידע בגוונים שונים. לעיתים יצירה של תחרות בונה יכולה להוות קטליזטור לפרסום ידע בקהילה. אפיון כזה יסייע באיתור החסמים התרבותיים הקיימים בשיתוף ידע.

בעבר כתבתי מאמר על בינה עסקית בטכנולוגית ענן נשאלות השאלות: האם פתרון לניהול ידע בטכנולוגית ענן יכול מה היתרון של פתרון ניהול ידע בטכנולוגית ענן על פני רכישת מוצרי מדף לניהול ידע? מאחר ושיתוף ידע, שימוש בתבניות תוכן ותצוגה הינו יתרון בטכנולוגית ענן, מומלץ לבחון את הניסיון של החברה בהשגת יעדיהם העסקיים כפי שעד היום רכישת מוצרי המדף לניהול ידע סייעו לארגונים גדולים. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: גיבוש צוות מנהלת ידע: ריכוזי או מבוזר?

ואם נחזור רגע לשאלה "איך מפיקים מ- Data ידע?" בשביל שנוכל להפיק מהם ידע! לעשות שימוש חוזר בנתונים ולשתף אותם אוניברסליות: ידע פתוח ושמיש לכל אחד, מסביב לעולם לצבור ידע בעולם יש הגיון בעובדה שלא כל פיסת ידע ב- Web חשופה לכולם. רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע?

יוזמה : ביצוע צעדים פעילים לאיתור פערי ידע, תקלות ונושאים דורשי התייחסות. לצורך כך, הרי שישנם מספר תחומי ידע שחשוב שמנהל הפורטל יכיר ויתנסה בהם: מבוא ועקרונות מרכזיים בניהול ידע הכרת כלי ניהול ידע: פורטל/ קהילה/ אתר, ארגון תכנים, כתיבה תמציתית ואפקטיבית, תבניות ידע. ניהול פרויקט ניהול ידע: מיפוי צרכים ותעדופם, התאמת פתרונות, מדידת ROI. שילוב שיקולי ניהול ידע (תרומה,שיתוף, יצירה) בשיקולי הערכת וקידום בעלי תפקידים.

יאיר דמבינסקי, מנהל ידע ברפא"ל השתתף בכנס ניהול הידע השנתי של KMWORLD באוקטובר 2004. תיאור הכנס בכנס נכחו מיטב מוחות ניהול הידע העולמי והמסר העיקרי היה שניהול ידע אישי עובר למרכז הבמה. כיצד להפוך ניהול ידע לתפעולי? תפקיד מנהל הידע הוא לאפשר לאחרים לנהל, לשמור ולאחזר את הידע שלהם ולייצר ידע חדש. ניהול ידע עבור ניהול ידע הרעיון: על הפתרונות לעסוק בבעיות אמת בארגון.

אחד האתגרים המרכזיים בניהול ידע בארגונים נובע מהעובדה הפשוטה שהתחום שלנו נוגע במגוון רחב של תהליכים ארגוניים יש המון צרכי ניהול ידע בארגון. המטרה שלנו מורכבת משתי מטרות משנה קשורות: לאתר צווארי בקבוק וסיכונים בפרויקטים/משימות של ניהול ידע. זהו בדיוק האתגר שלנו כמנהלי ידע בארגונים. בצעו עצירה אחת לחודש ו"רמזרו" לכם את כלל המשימות. ידע, בצורה פשוטה ויעילה.