בכל פרויקט ניהול ידע מגיע הרגע הזה, הרגע שבו אנחנו כל כך קרובים למימוש הפתרון שאפשר כבר לראות אותו מתממש שאלות בהן נדרש הנבדק להעריך עד כמה הוא שבע רצון מעצם קיומו של התוכן, באיזו מידה הוא מרגיש שיעשה בו שימוש סוג נוסף של בדיקות שניתן לשלב בהקשר זה הן בדיקות בהן מתבקש הנבדק לאתר פריטי ידע באתר ולהגיב על מידת הקלות המעדכן את המשתמש הכוונה לבצע פיילוט, על חלקו ועל חשיבותו שלו בו ועל היכולת שלו להשפיע על מבנה מערכת ידע רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע?

שיפור האפקטיביות של הארגון: עובדים בעלי גישה למידע יוכלו לשתף אותו לאורך הארגון, ללמד וללמוד מעמיתים שני מגבלות בהנגשת כלים אלו לתפוצה נרחבת יותר בארגון: כלי BI מסורתיים מורכבים מדי לשימוש נרחב ודורשים ידע הם דורשים ידע מוקדם בכדי להפיק תובנות מן הנתונים שנמצאו. שימוש בתיבת חיפוש הוא דבר מוכר הידוע לכולם מחיפוש ברשת. להסביר לעובדים לא רק איך למצוא מידע אלא גם איך לנתח ולעשות בו שימוש מושכל.

ידע ידע מוגדר בספרות בדרכים שונות. ידע אישי אל מול ידע חברתי. בורות אל מול ידע (שתי תפיסות הופכיות זו לזו). הקשר (Context) חשוב להבנת ידע, וקריטי להבנת רשתות ידע. קהילות ידע חוץ ארגוניות הופכות משמעותיות, הן בחקר רשתות ידע, והן ביישומם המעשי. גם ברשתות ידע חוץ ארגוניות.

הלוגו הוא הסמל הקטן ביותר הנושא ידע לגבי הארגון כולו, הוא מכפיל את עצמו ובפקודתו נבנים נדבכים נוספים בצעו סיעור מוחות המשימה הראשונה בדרך אל הלוגו מתבססת על שימוש במשאבים תרבותיים, וכוללת גיוס כל בעלי העניין חשוב לזכור- שיווק נכון עושה שימוש בכל הזדמנות על מנת ליצור בני ברית. מה שהיה קודם מקבץ ערכים המורכב מפיסות ידע מובחנות יהפוך לדימוי מגובש ואחיד עם מסר ברור, שבכוחו לייצג מתי פורטל ארגוני הנו הצעד הראשון לניהול ידע

אנו כותבים בטלפון, כנראה יותר מאשר אנחנו עושים בו שימוש לדיבור. פיצוח דרך הגשת המידע, ההחלטה על מה לוותר ואיפה לפרט, ובכלל, איך לארוז גופי ידע, הופכת משמעותית לשאלה האם עובדים יעשו שימוש בידע.

למה זה רלוונטי במיוחד לניהול ידע? כאשר הקשבה חברתית נתפסת כיכולת ניהול ידע, מדידת ההצלחה שלה אינה יכולה להסתכם בכמות דאטה או בדוחות. השאלה המרכזית היא האם נוצר ידע שמניע שינוי. אחד המדדים המרכזיים לכך הוא מהירות זיהוי ידע מתהווה. הקשבה אפקטיבית ניכרת גם בצמצום פערי ידע בין הארגון לסביבתו. סיכום כבר שנים שניתן לראות כיצד ניהול ידע מושפע ומאמץ מגמות מעולמות השיווק, הדאטה והדיגיטל.

כדי לענות על השאלה אשתף בגלגוליו של חדר בריחה לניהול ידע שיצרנו ב-רום. החדר זכה להצלחה ועדיין הגענו למסקנה שחדר בריחה על ניהול ידע חייב להיות חדשני ולכן - דיגיטלי. מסיבה זו בנינו מחדש את חדר הבריחה שלנו והפעם תוך שימוש בכלי מוכן (בחרנו ב-Genially ). המשתתפים יצטרכו לתרגל שימוש בChatGPT כדי לאתר את המאמר ולפתור את החידה. היו יצירתיים. להוסיף מונח מעולמות ניהול סיכונים של cut loss - ממש כמו בדוגמה שלנו על גלגוליו של חדר בריחה לניהול ידע

אנו מאמינים כי ע"י קיום דיון צוותי נוכל לשכלל יכולות כגון עיבוד ויצירת ידע, הפיכת הידע מסמוי לגלוי, ניסוחו תרומה ושימוש בתובנות - מטרתנו היא להגיע למצב שבו העובדים תורמים ידע חדש כדרך משגרת העבודה בארגון. ניתן למשל לחשוב על שלבי פעילות נוספים כגון ישיבת סיכום פעילות צוות שיפור, אירוע משמעותי שקרה באותה קבוצה חשיבה יצירתית על שילוב מקסימלי של שימוש ויצירת תובנות כחלק משגרת העבודה תביא לכך שהלמידה תהא שוטפת, קבועה ותפיק נכסי ידע רלוונטיים. 3.

שימוש בשיטה מובנית : הסתייעות בטפסים ותבניות לתהליך התחקור, הכוללים בתוכם שאלות. הטמעה : ליווי תחקירים ראשונים ע"י איש ניהול ידע שתפקידו להקפיד שבתהליך הפקת הלקחים, נשמרת האווירה הנכונה

המחקר על המוח מתפתח כל הזמן ומצטבר ידע רב אודות חלקיו השונים. בניהול ידע קיים קודם כל קשב לכל "הקולות" הנשמעים בארגון (בהקשר לתחומי הליבה שאופיינו). תהליך כזה יכול להתבצע ע"י שיחות אישיות, סדנאות שמעניקות כלים לארגון ועיבוד ידע וכו'. אלו מהוות בסיס ליצירת נכסי הידע החדשים מתוך רמת ידע אחת גבוהה יותר. בניהול ידע איננו מדברים על "מושלמות" אלא על שלמות שבה כל החלקים חוברים יחד ומשכללים את יכולות הארגון

על מנהליהם להבין ולהפנים, שכדי שעובד יהיה עובד ידע טוב, עליו להיות בעל ידע רב יותר ומקצועי יותר מהמנהל יש לנהוג בעובדי ידע, למרות שאנו משלמים להם, כאילו היו מתנדבים. עצם החיתוך עצמו, אינו כולל ידע אלא עבודת ייצור. על כל עובד מוטלת האחריות לשתף ידע עם סביבתו. הוא מהפיכה בגלל האתגרים שבניהול עובדי ידע.

פורטל בודק במודע ואף לא במודע, אם הגלישה נוחה, אם קל לתפעל ולגלוש בין דפי הפורטל ואם יש בכך משום חווית שימוש תחושה חיובית תביא את המשתמש לעשות שימוש חוזר באתר, מנגד, תחושה כללית שלילית בנוגע להיבטים אלו, תמנע ביקור בקרב המשתמש על ידי עיצוב והתווית מדיניות, הרואה את המשתמש על צרכיו ושאיפותיו במרכז וחותרת ליצור חווית שימוש לסיכום, חשוב לזכור שהמשתמש צריך מוצר אשר: יעבוד ניתן לעשות בו שימוש. מתאים לציפיות שלו. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: טיפוגרפיה מה בין תפרחת של חמניות לבין ניהול ידע?