הייתי מגדירה מטרה כפולה ליום שכזה; ראשית- כמו בארצות הברית, הוקרה ושנית- העברת ידע. מרכזן של הפגישות היה נסוב סביב שיתוף ידע, אך תוך שכך, גם מאפשר שיתוף חוויות, סיפורים מהעבר שיוצרים בסיס שכזה מרובים, ותועלתו עולה, לדעתי, על העלויות שביישומו: בראש וראשונה שתי המטרות שהוגדרו- הוקרה והעברת ידע

שוק העבודה העתידי איך תתקדם הבינה המלאכותית רשימת מאמרים וכותבים אין ספק ש HARVARD מצליחים כאן להנגיש ידע מדובר בתחום משמעותי מעין כמוהו, ונדמה שכל מנהל, כמו כל עובד ידע, צריכים להתחיל ללמוד ולהיערך ליישום. למעשה המכונה לומדת דברים שידועים לנו, אך מסוגלת גם ללמוד על דברים שלא ידענו שאנחנו לא יודעים, ובכך פותחת צוות עסקי וליווי של אנשים המבינים בנתונים) ובהמשך צוות למימוש (אלגוריתמיקה ומחשוב, מדעי הנתונים, הנדסת ידע : בסוף היום, להוציא שלב האימון שהינו ספציפי לטכנולוגי, שלבי הפרויקט דומים לשלבי פרויקט ראשון בניהול ידע

בהקאתון הראשון של פורום ניהול ידע KMGN בחלטנו לכלול הרבה מאלו: מסע חצי-מובנה המתבסס על מודל של חשיבה thinking); עירוב של סביבות פיזיות ווירטואליות; פיצה באותה שעה בכל מקום; קישוטים כיפיים; פעילות ניהול ידע

להלן מס' עצות שלא בהכרח קשורות באופן ישיר למתודות של ניהול ידע, אך ללא ספק יעילות לעובד הידע לא פחות: מצד אחד, לשתף וליהנות: שיתוף ידע מגדיל ומרחיב אותו. מצד שני, לשתף ולשלם את המחיר: בהתאם לקלישאה, ידע הוא כוח. שיתוף ידע יכול למנף אותנו אך גם ללכוד אתנו בעמדה של נשיאה באחריות רבה וללא גיבוי. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: הובלת דיון חברת תושב"ע ניהול ידע במצגות power point

בבואנו ליישם פתרון במסגרת פרויקט ניהול ידע, תחילה עלינו לברר את הצורך וממנו להציע את הפתרון ולא להפך. יש גם לזכור שפעילות ניהול ידע לא מוצלחת, מקשה על העובדים לתת הזדמנות שנייה לפעילות כזו בעתיד. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: כלים לעידוד שיתוף פעולה על שיווק מפה לאוזן וניהול ידע תועלות בשירות

ומה לזיכרון העבודה המוגבל שלנו ולניהול ידע? כדאי להתחשב במגבלות זיכרון העבודה האנושי בעת בניית פריטי ידע, רשימות תכולה, תפריטים, קטלוגים ודפי נחיתה הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע בשיגרת חירום - סיפור לקוח ו Show me the Numbers - סיכום

כדוגמה ניתן לראות בהקמת קהילת ידע ממוקדת לפרוייקט המכילה את המסמכים המשותפיםהודעותקבוצות דיון וכו'. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: צומת ידע אתגרים בבניית קהילה מקצועית וירטואלית הכשרת בעלי תפקידים

אפשר ללמוד ממנו רבות גם לגבי פרויקטי ניהול ידע, במיוחד בהיבטים הניהוליים. ב) ידע והבנה בהיבט העסקי (בעיקר לאלוף ולאחריו לסמי מקצוען). ד) ידע באימון (Coaching) ופיתוח צוות (בעיקר לאלוף). תמיכה של הארגון בהם, ועם זאת, עצמאות בעבודה (ראו ספרו של Davenport על עובדי ידע- מ.ל.). 4. יצירת קהילת ידע למנתחים האנליטיים.

נניח שאנו רוצים שכל פרויקט חדש יעשה שימוש בלקחי העבר. יתר על כן, היות ומדובר בידע שנחשב COMMON, היינו מצפים שגם ללא שלט, אנשים ידעו להיזהר ולא לדחוף ידיים אבל בחיים, מתברר שלא מעט תאונות קורות בעת הפעלת מכונות חיתוך, למרות שלכל האנשים היה ידע מקדים לגבי סכנות

כל אלו העלו בי את המחשבה על מידת העצמאות של מנהל ידע בארגון, בעיקר אם הוא יועץ חיצוני. העצמאות מאפשרת לעובדי ידע – ועל אחת וכמה למנהלי ידע – להביא מניסיונם וכישוריהם המקצועיים לתפקיד. והנה זווית נוספת על עצמאות בניהול ידע: זו שמנהל הידע מאפשר למומחי התוכן. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול זמן חכם ניהול ידע ירוק זה הזמן להתחיל לאסוף את סיפורי מגיפת

במקביל, חדרו הקהילות הוירטואליות ואתרי האינטרנט גם לארגונים רבים, שעשו בהם שימוש מגוון, על פי רוב כפלטפורמה יכולים לבחור מבין מאות ואלפי אתרים הקיימים באינטרנט החיצוני, אך על מנת לספק מענה אופטימאלי ולהבטיח שימוש מאתרי האינטרנט השונים (Ynet, גל"צ, NRG, הארץ ועוד) יכולה עבור אחדים למלא צרכים קוגניטיביים של רכישת ידע רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מוביל קהילת ידע מתי עדיף מפגש פנים אל פנים?

הראשונים מתמקדים בבאגים, בתסריטי שימוש, בתכנון מבנה ובהנדסת האנוש, אנשי ה-UX שואבים השראה מטרנדים עיצוביים ומהפסיכולוגיה של הצבעים, מפעילים טקטיקות שיווקיות, ועושים שימוש בהטיות קוגניטיביות, ובשורה התחתונה: מפות חשיבה – דרך אפקטיבית במיוחד לניהול ידע בראייה כוללת