לפני כמה שנים עמדתי בפרשת דרכים והתלבטתי באיזה כיוון לבחור, למזלי ידעתי היכן ללמוד אך לא ידעתי מה?! כעבור מספר חודשים מיום הבחירה, מצאתי את עצמי נכנסת למעבדת מחשבים ושומעת משפטים כגון : "ידע הוא כוח ועוצמה במקרה שלי, הצעדים הראשונים לקראת הבחירה החלו בשנה השנייה לתואר, צברתי מספיק ידע על מנת לגבש לעצמי תמונה לגבי הכיוון שלי, וידעתי שניהול ידע זהו התחום המעניין והמרתק ביותר מכלל האפשרויות שהתואר הציג בפני. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע in-out ו Managing Knowledge Networks - סיכום ספר בחן את

בנוסף, האפליקציה היא גם רשת חברתית לשיתוף ידע רלוונטי. כמה נקודות למחשבה מתוך המאמר שאני מעוניינת לשתף: במהלך העשורים האחרונים גדלנו על בסיס המשפט "ידע זה כוח למרות זאת, הרצון להתחבר, להשתייך ולשתף פעולה עם אנשים באמצעות שיתוף ידע הוא חלק מטבע האדם ולשמחתנו מוכיח כי ההפך הוא הנכון "שיתוף ידע הוא הכוח".

אתם מרוויחים פעמיים, גם מקטינים את כמות הפריטים וגם יוצרים בכל פריט עולם ידע שלם יותר. ותירוץ כמו "יש לנו בארגון המון ידע" לא מתקבל. לא משנה כמה ידע יש בארגון, תמיד אפשר למצוא דרך לסדר אותו בצורה אינטואיטיבית (יחסית) שתקל על המשתמשים. כסף שמתורגם לזמן עבודה, למניעת טעויות, לעבודה על פי נהלים, להקטנת למידה חוזרת של ידע וכו'.

רווחים ותוצאות הספר כולל דוגמאות רבות של חברות, גם בתחום המדיה החברתית, אך גם בתחום שיתופיות וניהול ידע הפעילים: קלות שימוש, הערות ודירוג; רצון להכרה והוקרה. שבעה עקרונות שיש לדעת ולהבין בבניית תדמית: ידע ומיומנויות- הארגון יכול להיות טוב לכל היותר כטיב עובדיו יעילותן: משאבי אנוש: אתגרים מרכזיים להם יכול לסייע שילוב של מדיה חברתית- פיתוח מיומנויות וידע העברת ידע הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: חוכמת הבטוחים על ענני מיחשוב וניהול ידע ציות ארגוני ושימוש בכלי מדיה

המערכת מאפשרת לארגן ולשתף ידע, משימות ופרויקטים תוך שימת דגש על שימוש ברשתות חברתיות פנים ארגוניות. יתרונות: ממשק משתמש נוח המעודד שימוש ויצירת תוכן. תיאור : Jira נבנתה במיוחד לעבודה בסביבה ארגונית. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע במשפחה ניתוח נתונים בזמן אמת זה הזמן להתחיל לאסוף את סיפורי

בעולם של ידע, למומחיות חשיבות עצומה, ויש נטייה לפניה מרובה למי שיודע יותר. באופן טבעי, גם האחרים מתקשים לצמוח, וגם אותו בעל ידע עמוס עד מאד והגישה אליו יכולה להפוך לצוואר בקבוק כך גם בענייני ידע. אנו פוחדים שה "ווטסון" שלנו ייתן תשבה שאולי לא נכונה, אולי לא מדויקת דיה.

ניהול תוכן, ניהול מסמכים, רכיבי Collaboration ניהול של טפסים ותהליכי עבודה, מנוע חיפוש, סטטיסטיקות שימוש צריכים להיעזר ביועצים אם בעבר אמירה כגון זו נחשבה למיתוס, שכן התחום כולו היה חדש ולא נצבר עדיין גוף ידע משמעותי שיכול לשמש ולהנחות את הארגונים, הרי שכיום ניתן לומר שיותר ויותר חברות מפסיקות לעשות שימוש ביועצים הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: פורטל חוץ ארגוני שימושי WIKI לניהול ידע ו EPSS כחלק מתשתית ניהול הידע

בכל מקרה, יש לכוון רשתות כדי למנפן ולהפיק מהן יותר (ראו פרק הבא- בניית ידע). יותר חשיפה של tacit knowledge , אותו ידע סמוי שלא ניתן להגיע אליו ברבדים נוספים. ירידי ידע בהם כל אחד מציג את הישגיו ומשתף את האחרים. הפקות לקחים. הסתמכות על ידע, ובעיקר על ידע סמוי, מפתחת את הארגונים ומסייעת להצלחתם ולהצלחת המנהיג המוביל. ברמה של הפרט, לקיחת אחריות לשיתוף ידע הנה המפתח ללמידה זו.

במקום שהמקרן "ימתין" לתחילת המפגש כשהוא סגור או מציג דף פתיחה סטאטי, ניתן לנצלו להעברת ידע; ניתן להריץ ניהול ידע בצבא קנדה ככל שערכו של ניהול ידע מוכח בשוק העסקי, כך ערכו מתבטא במניות החברות שעוסקות בכך

בשיתוף עם ד״ר מוריה לוי כולנו מכירים בחשיבות שלב ההטמעה בכל פרוייקט המתבצע בארגון בכלל, ובפרויקטי ניהול ידע תועלות בשירות ניהול השינוי טיפול בהתנגדויות- מהתיאוריה למעשה הטמעת מערכת מידע מול הטמעת פתרון ניהול ידע

כעת יוצגו למשתמשים בפיד יותר קהילות שהוא משתייך אליהן, ויותר פיצ'רים בתוך הקהילות שיאפשרו להם שימוש יותר פתחו שפה ייחודית עבור הקהילה שלכם – ביטויים מסוימים, פינה קבועה וכו' עשו שימוש בכל סוגי התוכן בהתאם לנושא קהל היעד בקהילות דיגיטליות נחלק ל-3: ו Lurkers - צורכים תוכן מבלי להגיב, לומדים ושואבים ידע ובדרך כלל רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע?

תהליך ניהול ידע בארגון צריך לנוע במרחב העדין שבין הפרט ובין הארגון כולו. אנו מאמינים כי ניהול ידע יכול לסייע במינוף הארגון, בשיפור איכות ויעילות ביצועיו בדרכו להגשמת מטרותיו.