למרות שכבר שנים יש לנו טכנולוגיות רבות לקיום קהילות ידע פנים ארגוניות, עד לאחרונה ראינו רק מעטות מהן בשנה האחרונה יותר ויותר ארגונים רבים חוזרים להקים ולנהל קהילות ידע מצליחות; בנושאים משפטיים, מחשוביים ומכאן, הדרך לקהילות ידע מצליחות- יותר קצרה.

שימור לאורך תקופה. הגדרת שאלות שנכון לשאול אחת לשנה כדי לוודא שאכן מצליחים לשמר את השיפור. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: שלושת העידנים של ניהול ידע ו The Art of Managing Knowledge - סיכום

ידע תיאורטי והכרות עם מודלים של התפתחות בשלבי עבודה של קבוצה עשויים לשפוך אור על הנושא. הכחשה של הסוף המקרב וניסיון לדחותו בהוספת עוד מפגשי עבודה לצרכי פיתוח ידע נוסף. רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע במגזר השלישי נתונים פתוחים או סגורים? Open or Closed? מעגלים מקבילים המתקיימים בין קבוצות לפיתוח ידע ובין קבוצות ההתייחסות סביבן מתבצעת הלמידה

פוסט זה מתמקד בחשיבות אבני הדרך לפעילויות ניהול ידע, אך למעשה מתאים לתחומים רבים אחרים גם כן. למה אנחנו צריכים אבני דרך בהקמת פתרונות ניהול ידע? בפרויקטים בהם אנו תלויים מאד בלקוח עצמו כדי להקימם, והלה עסוק בעבודתו השוטפת, כאשר סיוע להקמת פתרון ניהול ידע משמעותית על אנשים שצריכים להמשיך לעסוק בעיקר זמנם בעבודה הארגונית, ותוך שכך לתרום מסמכים, תובנות או ידע

אותם משתמשים פרטיים שהתרגלו לקלות שימוש מסויימת במחשבים האישיים שלהם בביתם, פיתחו צפייה לקלות שימוש זהה ( *לחילופין, ניתן לשלב אנשי ניהול ידע או נציגים עסקיים בתהליכי הבינה העסקית. כאשר המצב הכלכלי טוב, "גישה טובה יותר למידע" ו- "שיפור איכות המידע" הם סיבות טובות מספיק בשביל לספק מימון

לעיתים קרובות אנו מזכירים כי ניהול ידע בארגון לעולם לא נגמר. הארגון כולו מתמקד במוצר המפותח, וכאילו, בלי להרגיש, נצבר ידע ומידע רב המלווים אותו.

הטמעת פתרונות ניהול ידע – נושא היישום וההטמעה חתך את כל הנושאים שטופלו (פורטלים ארגוניים, קהילות ידע הוצגה בפירוט שיטה למיפוי ידע עבור קהילות ידע. ישנה גם מצגת בנדון. קהילות ידע הם מנוע עיקרי לשיפור יכולות, ותורמות לחדשנות ולגיבוש החברה. הודגש הצורך לבצע תהליכים של מיפוי ידע. בחודש הבא יופיע המשך הסיכום לנושאי קהילות ידע, אסטרטגיה וארכיטקטורה, ROI, טקסונומיה וניהול ידע בשיווק

שימוש בתבניות - הבניית תבניות תוכן ותשובות מובנות למענה מהיר ללקוח חשובות גם בערוצי תקשורת כתובים, שכן שימוש מושכל בתבניות יאפשר לנציג לענות במקביל למספר שיחות במינימום מאמץ. שאולי יעניינו אותך: סיפור סיפורים כל הידע בארנק שלך מודיעין ממקורות גלויים (OSINT) בעיניים של מנהל ידע

אמת ומשתמשת בו ליצירת תשובות מדויקות, עדכניות וניתנות לאימות בתחומים כמו שירות לקוחות, רפואה וניהול ידע הרחבת בסיס הידע – אינטגרציה של מקורות מידע ספציפיים מאפשרת למודלים גישה לבסיס ידע רחב יותר ממה שהיה ניהול ידע – ארגונים יכולים ליישם RAG במערכות ניהול הידע הארגוניות שלהם כדי להבטיח גישה למידע שלם ומהימן שיפור מודלי השפה עצמם כך שיוכלו להתחשב טוב יותר בהקשר ולייצר תשובות מדויקות ועשירות יותר. על סמך שאילתה זו, היא מבצעת חיפוש במקור מידע ספציפי כדוגמת מאגר ידע פנימי של הארגון.

זהו גם אחד האתגרים שאנחנו מתמודדים אתו היום ברשת KMGN לשיתופי ידע ושיתופי פעולה בין מדינות ורשתות ניהול ידע. ניתן כמובן להעלות שאלות כאשר אנחנו מתמודדים עם אתגרי ניהול ידע. לשאול לא אומר שלנו אין תשובות.

עמוקה” כיכולת לבצע משימות קוגניטיביות מורכבות בריכוז רציף וללא הסחות- מיומנות נדירה אך קריטית בכלכלת ידע היא נדרשת בעידן החדש כדי להתמחות מהר בנושאים מורכבים חדשים וכדי לייצר תוצרים מהירים וברמת גימור איכותית על ידי הקטנת זמן העבודה הרדודה; על ידי הגדרת זמנים קבועים לעבודה מעמיקה אל מול זמנים לעבודה רדודה (שימו המלצות לאימון: אל תיקחו הפסקות מהסחת דעת; קחו הפסקות מזמן מיקוד שימו לב שמתאים גם אם העבודה דורשת אמצו שימוש בכלי מדיה חברתית רק אם אכן היתרונות הגלומים בו בהקשר של הצלחה ואושר, גוברים על החסרונות הכרוכים

המעלים תמונות ודרך זה מספרים על הקורה בחייהם; ופרופילים של חברות שמציגים תמונות, עדכונים ושאר פריטי ידע למעשה, לא אמרתי מילה אחת על ניהול ידע בארגונים, ובכל זאת אמרתי הכל. כי גם לנו כל אלו רלוונטיים, ואינסטגרם ודומיו הם מודל לניהול ידע חדשני.