להפחית את כמות הפניות על ידי מתן הרשאות וכלים מתאימים ובכך לאפשר לכלל משתמשי הקצה, גם כאלו שאינם בעלי ידע ברוב הארגונים, בחינה שכזו מגלה כי 80% ממשתמשי הקצה יעשו שימוש בדוחות שיוגדרו על פי צורכיהם של 20% הנותרים

שיטה אחרת, שניתן לעשות בה שימוש היא דיון "פרה-מורטם". לנו מתודה מוגדרת היטב לאיתור סיכונים על בסיס מקורות שונים, רציונאליים ואמוציונאליים, המתבססים הן על ידע

נכתב בשיתוף עם ד״ר מוריה לוי ניהול ידע עוסק בשני נושאים משלימים: ו EXPLOITION- מיצוי הידע הקיים ושיתופו ו EXPLORATION- פיתוח ידע ארגוני חדש. לנו כמנהלי ידע יש תפקיד: ללמוד ולהבין את המתודות להיות שותפים במקומות בהם כבר מתנהלת חדשנות ולהוביל את כחברת ניהול ידע שמה ROM דגש על לימוד התכסיסים האלו, אך גם פיתוח דמיון הנו ערוץ מקביל אותו ראוי לפתח באופן כתבות שאולי יעניינו אותך: אסטרטגיית האוקיינוס הכחול - סיכום ספר האם לסלט ירקות ישראלי יש מקום בניהול ידע

ואם נחזור ונחשוב על המשמעות הכוללת של ניהול ידע, הרי שיש לנו לא רק כללי עשה ואל תעשה, אלא גם כללי "שקול האם לעשות, ואם לא, נהל את אי העשיה כסיכון״ רוצה ללמוד עוד על סיכוני ידע?

שיתוף ידע, התנסויות ומידע באופן רחב ופתוח בצוות ובארגון. שיפור הביצועים הנו על בסיס: זיהוי הידע הקריטי. העברת הידע על ידי גיבוש וכתיבת הוראות עבודה. שקיפות נתונים שקיפות נתונים: להעריך, לשתף ולפעול על ידע כדי להצליח. משקיעים ביחידות הארגוניות העושות שימוש בנתונים כדי לסייע להם להתקדם ביחס למקום בו היו הם בשנים קודמות ו..לא שוכחים לעשות שימוש חיובי, בונה יכולות, ולא שיפוטי בנתונים (ראו מרכיב- משוב בונה).

במצב הזה 'נתקענו' עם פיתוחים שאי אפשר לעשות בהם שימוש וכן לא יכולנו להמשיך ולהתקדם לפיתוחים חדשים. צמצום פערי ידע בין הצוותים, תוצרים (פיתוחים) איכותיים, הבנה מעמיקה יותר של התהליך וכן של העשייה. צמצום פערי ידע, בדיקות תקינות יסודיות ותוצרים (פיתוחים) איכותיים יותר. שיתוף ידע, חיסכון במשאבי עבודה, בדיקות שפיות איכותיות ויסודיות יותר.

דור ה-Y כעובדי ידע עובד דור ה-Y מבלה חלק ניכר מיום העבודה שלו במסנג'ר, ב-facebook וברשתות חברתיות נוספות הנגישות הטכנולוגית, וכן המודעות והנגישות הגבוהה לאמצעי תקשורת מתקדמים הופכים את דור ה- Y לעובדי ידע קלאסיים מעצם היותם חובבי שיתוף ולמידה הדדית, בני דור ה-Y הם עובדי ידע קלאסיים אשר מתחברים לניהול ידע. המשמעות מבחינת ניהול הידע הארגוני היא שדור ה-Y הם מומחי תוכן אידיאליים ומומלץ לשתפם בפרויקטי ניהול ידע

שימו לב שאין כלל שימוש בהרבה סוגים של תרשימים שבוודאי נתקלנו בהם במקומות שונים, ולא בכדי. מקבצים מידע לסגמנטים משותפים תוך שימוש בקטגוריות. מתעדפים (דירוג חשיבות) תוך שימוש בהדגשות כמצוין לעיל. שילוב: משלבים שימוש בטבלאות גרפים וטקסט להשגת מסר מיטבי. שאולי יעניינו אותך: יצירת תוכן על ידי עובדים ו The 5 Elements of Effective Thinking - סיכום ספר יצירת ידע

כל מנהל וכל עובד ידע חשים אותם, איש איש על בשרו. בין פגישה לפגישה, מציצים ומנסים להתגבר. כמו כל פתרון ניהול ידע, פתרון זה משולב היבטים תהליכיים, תוכניים ומחשוביים (ואגב, ההיבט המחשובי קיים בכל מישור זה, ולמה מלכתחילה לא מדברים על פתרון שהינו תהליכי, תרבותי, תוכני ומחשובי, כמו בפתרונות ניהול ידע בניגוד לפתרונות ניהול ידע רבים, בהם ניתן לנהל את השינוי התפיסתי-תרבותי דרך שינוי התהליכים, התכנים והמחשוב הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול תוכן פשוט דואר אלקטרוני וניהול ידע התזמון המושלם: מהו הזמן הטוב

מה שמעניין- שהרבה מההיבטים הניהוליים והפרויקטאליים היו יכולים להיכתב מילה במילה בספר ניהול ידע. שווה קריאה גם למי שעוסק בניהול פרוייקטים ופרויקטי ניהול ידע בכלל. קריאה מהנה! [ניהול ידע (KM): טכנולוגיה משלימה המסייעת לתמיכה בקבלת החלטות. מ.ל.]. במערכות שאינן תפעוליות (דוגמת ניהול ידע ובינה עסקית) האתגר לא פשוט, כי אנשים הסתדרו פעמים רבות גם ללא שיווק: אל תצפו שהלקוחות ידעו ויזכרו כנה הפעילות חשובה. ודאו שאתם דואגים שהנושא יישאר בשיח הארגוני.

השיווק דיגיטלי הוא שיווק מדויק, מדיד ואינטראקטיבי של מוצרים או שירותים באמצעות שימוש בטכנולגיות דיגיטליות יעניינו אותך: סיפור סיפורים מדייקים את השיח הדיגיטלי מודיעין ממקורות גלויים (OSINT) בעיניים של מנהל ידע

אך אם נחזור לקרקע המציאות של שנת 2019 נגלה שכבר היום נעשה שימוש במגוון תהליכי אוטומציה כדי להחליף עבודה הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: נוודות דיגיטלית מוכוונות אישית בניהול ידע נעים להכיר: טכנולוגיה (ותודה