שיפור מעורבות העובדים - תוכן שנוצר על ידי עובדים נותן לכוח העבודה קול משלו. מומחים בתחום הידע המקצועי שלהם או בעלי ידע ויכולות בנושאים שעשויים להעשיר את כולם כל אלו יהיו המתעניינים זה המקום שבו מפגשי הדרכה על שימוש בפלטפורמות השונות, אופן העברת תכנים ושיטות עבודה מומלצות יכולים להיות הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: עבודה מהבית – יתרונות וחסרונות יצירת ידע משותפת (co-creation) היא

מפיצי ידע אוטנטיים, מוכרים לנו ואמינים על ידינו. ותשורות בעלות פומביות, מעבירות את המסר הלאה, לכל מי שרואה את מקבל התשורה עושה בה שימוש. אם הם שימושיים, יפים או מגניבים, אנשים ירצו לעשות בהם שימוש, ותוך שכך יפיצו אותם הלאה. עשו שימוש בצבע, צורה או קול ייחודיים (דוגמת האייפוד הלבן של Apple שייחודי בעולם האוזניות). שימוש במינוחים מסוימים דוגמת מבצע (אפילו תוך העלאת מחיר לפני)- מעלה את תחושת הערך.

הם אינם מתאימים להקמת תשתית לניהול מסמכים, או לשימור ידע, אלא שמים את הדגש על שיתוף ידע נקודתי ועבודת שימו לב – חלק מהיישומים הם בתשלום או מציעים גרסה חינמית מוגבלת בזמן.

בעולם ניהול הידע שיתוף מסמכים נחשב לרמה בסיסית של שיתוף ידע. בוודאי שחשוב להפיק לקחים, לשוחח ולהתייעץ, כמו גם להקים קבוצות פיתוח ידע משותפות. אם יש כבר ידע שתועד למידע, הרי שמתבקש לאפשר שיתופו, ולארגן את דפוסי העבודה כך שהעבודה תהיה סביב מסמכים

ואופן הניווט, בחינת אילוצים טכנולוגיים, תעדוף המידע הרלוונטי למימוש היעדים העסקיים וכד', כמו כן מתבצע שימוש הממשק לקהלי יעד (כמו מכשיר סלולארי ספציפי, או דפדפן מוביל) ו Growth Rate – האם האתר משמש ככר לשיקוף ידע או לשיתוף ידע?

אולי לא ידעתם, אבל יש כלים שאנחנו משתמשים בהם מדי יום הנעזרים ב-AI, למשל פייסבוק שממליצה על תגי תמונות ארוך - Vidyo יצירת סרטונים מותאמים אישית - Maverick יצירת סרטונים דרך הקלדת טקסט - Synthesia ניהול ידע : בניית מאגר ידע מבוסס AI לצוותים - Puzzle שמירה ושיתוף ידע ותובנות מפגישות - Otter אופטימיזציה של תוכן

אינם נשארים תמיד בתוך ההגדה של פסח, ולעיתים לא נדירות ניתן לפגוש בהם גם בארגונים, ובפרויקטים של ניהול ידע עשויות להשפיע תכונות הבנים שבהגדה" חכם, "רשע", תם וזה שאינו יודע לשאול" על אופן התנהלותו של פרויקט ניהול ידע מומחה תוכן חכם לרוב ישאל שאלות מעוררות מחשבה שיתרמו לפיתוח ידע חדש ולמידה בקרב הנשאל. מומחה תם עשוי לחדש ולרענן, ומומחה שאינו יודע לשאול- לקדם יצירת ידע חדש ולאפשר למידה וצמיחה של רעיונות הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: סיעור מוחות ויזואלי ו Knowledge Succession - סיכום ספר שיתוף ידע באומנה

יש להשתמש בתגיות קצרות וברורות שימוש בצבעים: ירוק עדיף על אדום, כחול ושחור יש להימנע מעומס נתונים בתוך התרשים יש להשאיר רווח מספיק בין העמודות שנוכל להבחין בהם שימוש יתר בקווי רשת יוצר בלבול וערבוביה. שיפור הגרף השמאלי ע"י סידור הנתונים לפי שכיחות והוספת ערכים דומה 3. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: טיפים לכתיבה תמציתית "גם טכנאים יכולים" - כיצד ננהל ידע טכני "תבניות זה לא רק לאופים"- ניהול ידע בעזרת תבניות תוכן

פעילות ה AI: לכל רוחב פעילויות החברה, כולל גם ולא רק: חיפוש שיפור תוצאות זיהוי תמונות ניתוח סרטוני פעילות ה AI: פעילות ה AI מבוססת על עקרון הדמוקרטיזציה המנחה את החברה- לא רק מתן שימוש נרחב ככל האפשר משלוחים ברכב אוטונומי שיפור איכות הפיצות המיוצרות. עוזר וירטואלי בשירות. על סמך ידע הנאסף ע"י עיתונאים Press Association machine learning Audio Analysis NLP הרגלי שימוש קיימים הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ו Chat GPT בשירות מינהלות ידע ומוקדי שירות ו NLP ותמיכה בעברית – המרה

ומסקנות) העוסקים בעבר, הלקחים והמשימות מתייחסים לעתיד, מתוך הנחה שיישומם יקדם את הארגון ויבטיח מחד שימוש ככל שניטיב להבין איזה סוג משימה עלינו לנסח, כך ניטיב לבצען ולהבטיח את השגת מטרתנו – יצירת ידע חדש, תוך

חשבנו כבר שאנחנו יודעים הכול, ועדיין השיעור שפך אור על מספר היבטים חדשים/חשובים: אינטימיות ושיתוף ידע הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: לחבר את הנקודות פשוט גאוני- סיכום ספר ניהול ידע: מהאקדמיה לתעשיה

(לעיתים גם עם תוספת משפחתית), הקצב נשאר אותו הקצב, השינויים מתקיימים באותה התכיפות, ואנחנו, כמנהלי ידע כמי שהיו רגילים להיות נוכחים בישיבות על שינויים ארגוניים, לרוץ בין בפגישות עם מומחי ידע בארגון, מנהלים