החברות והארגונים עתירי ידע. כולל פעילויות של הגדרת יעדים; תמרוץ והכוונת מאמצים; תיאום ובקרת פעילויות; פיתוח כישרונות; צבירת ויישום ידע חיפוש על חדשנות ניהולית (תוך שימוש במילות מפתח מגוונות, ולא רק במושג עצמו), מניב פחות מ- 300 פריטים. גישה רחבה של עובדי החברה למאגרי ידע ולמאגרי נתונים הן הקשורים לחברה, והן לשוק ולמידע תחרותי. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך פערים תרבותיים עקרונות לניהול ידע בצבא ארה"ב ו Managing the Knowledge

מקום מגוריי לחוגים, קניות ובילויים מה שהוסיף לתחושת התסכול על בזבוז שעות מיותרות בנסיעות כשבעצם לא ידעתי בעיריות רבות ניהול הידע עוסק דווקא בהפצת ידע לתושבים ולא רק בניהול הפנים עירייתי. כל ארגון צריך לחשוב, תוך שימוש בערוצים דיגיטליים מתקדמים, איך להפיץ את הידע שלו באופן מיטבי ללקוחותיו

בעולם של ידע, למומחיות חשיבות עצומה, ויש נטייה לפניה מרובה למי שיודע יותר. באופן טבעי, גם האחרים מתקשים לצמוח, וגם אותו בעל ידע עמוס עד מאד והגישה אליו יכולה להפוך לצוואר בקבוק כך גם בענייני ידע. אנו פוחדים שה "ווטסון" שלנו ייתן תשבה שאולי לא נכונה, אולי לא מדויקת דיה.

לפני כמה שנים עמדתי בפרשת דרכים והתלבטתי באיזה כיוון לבחור, למזלי ידעתי היכן ללמוד אך לא ידעתי מה?! כעבור מספר חודשים מיום הבחירה, מצאתי את עצמי נכנסת למעבדת מחשבים ושומעת משפטים כגון : "ידע הוא כוח ועוצמה במקרה שלי, הצעדים הראשונים לקראת הבחירה החלו בשנה השנייה לתואר, צברתי מספיק ידע על מנת לגבש לעצמי תמונה לגבי הכיוון שלי, וידעתי שניהול ידע זהו התחום המעניין והמרתק ביותר מכלל האפשרויות שהתואר הציג בפני. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע in-out ו Managing Knowledge Networks - סיכום ספר בחן את

בשיתוף עם ד״ר מוריה לוי כולנו מכירים בחשיבות שלב ההטמעה בכל פרוייקט המתבצע בארגון בכלל, ובפרויקטי ניהול ידע תועלות בשירות ניהול השינוי טיפול בהתנגדויות- מהתיאוריה למעשה הטמעת מערכת מידע מול הטמעת פתרון ניהול ידע

האם קיים גוף ידע? האם ברשות הארגון תשתיות מתאימות לניהול הידע? האם הידע נגיש למשתמש? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: סיעור מוחות ויזואלי שיתוף ידע באומנה- סיפור מקרה (Case Study) כנגד

בנוסף, האפליקציה היא גם רשת חברתית לשיתוף ידע רלוונטי. כמה נקודות למחשבה מתוך המאמר שאני מעוניינת לשתף: במהלך העשורים האחרונים גדלנו על בסיס המשפט "ידע זה כוח למרות זאת, הרצון להתחבר, להשתייך ולשתף פעולה עם אנשים באמצעות שיתוף ידע הוא חלק מטבע האדם ולשמחתנו מוכיח כי ההפך הוא הנכון "שיתוף ידע הוא הכוח".

אתם מרוויחים פעמיים, גם מקטינים את כמות הפריטים וגם יוצרים בכל פריט עולם ידע שלם יותר. ותירוץ כמו "יש לנו בארגון המון ידע" לא מתקבל. לא משנה כמה ידע יש בארגון, תמיד אפשר למצוא דרך לסדר אותו בצורה אינטואיטיבית (יחסית) שתקל על המשתמשים. כסף שמתורגם לזמן עבודה, למניעת טעויות, לעבודה על פי נהלים, להקטנת למידה חוזרת של ידע וכו'.

שימו לב לנהל את התקדמות התוצר באופן הדוק, עם כל המשמעת הנדרשת והמשתמעת. שימו לב: מנוע צמיחה טוב מגדיר התאמת מוצר ושוק. חפשו התאמה זו. שימו לב: ודאו שיש תמיכת הנהלה, כתנאי להתחלה. שימו לב: שתפו בתהליך את כל הגורמים הקשורים. שימו לב: השיטה יכולה להציף דברים פחות נעימים; היזהרו מחיפוש אשמים. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ו When - סיכום ספר למדתי לסמוך על עצמי המשמעות של להיות מנהל ידע ארגוני

תהליך ניהול ידע בארגון צריך לנוע במרחב העדין שבין הפרט ובין הארגון כולו. אנו מאמינים כי ניהול ידע יכול לסייע במינוף הארגון, בשיפור איכות ויעילות ביצועיו בדרכו להגשמת מטרותיו.

כמנהלי ידע מנוסים אנחנו לא רוצים לפתח הכל מאפס, אלא להסתמך, בכל מקום שניתן, על תכנים שכבר הוכנו בנושא חלק משמעותי של התכנים שנוצרו, הוכנו על ידי יועצי ניהול ידע, המתפרנסים למחייתם מפרוייקטי הטמעה בקרב הארגונים

היום בקורס מתודולוגיות מתקדמות לניהול ידע, ארתור שלי מאוסטרליה, הוביל אותנו במפגש שזה נושאו- איך לקדם בדרך זו, אנחנו יכולים לייצר שיתופי ידע ושיתופי פעולה טובים יותר עם האחרים (שיתופיות- collaboration),