חשבנו כבר שאנחנו יודעים הכול, ועדיין השיעור שפך אור על מספר היבטים חדשים/חשובים: אינטימיות ושיתוף ידע הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: לחבר את הנקודות פשוט גאוני- סיכום ספר ניהול ידע: מהאקדמיה לתעשיה

(לעיתים גם עם תוספת משפחתית), הקצב נשאר אותו הקצב, השינויים מתקיימים באותה התכיפות, ואנחנו, כמנהלי ידע כמי שהיו רגילים להיות נוכחים בישיבות על שינויים ארגוניים, לרוץ בין בפגישות עם מומחי ידע בארגון, מנהלים

החברה הצליחה לשלב בין ידע גלוי וסמוי ולהטמיעו בקרב עובדיה, היא קובעת יעדים שאפתניים ובכך לא מתפשרת בהצלחות הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: המתח בין חדשנות לניהול ידע ו What Matters Now - סיכום ספר ו Outside

רובוטי- ידע מתוחכמים ניתן לרכוש מחברות יעודיות, אך ניתן למצוא גם ללא עלות ברשת. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: יחידת ידע תבניות בעולם ניהול הידע – על שום מה?

בעבודת ניהול תוכן וידע, בין אם זה ניהול ידע ארגוני, מנהלתי או ניהול ידע עסקי – נדרש בכל עת לשמור על כלומר, מנהלי ידע בארגון צריכים 'לשמור על הגחלת', כך שמרכז שמירת הידע והלב של הארגון ינוהל תמיד בדרך שיעילה מנהלי ידע ותוכן תמיד צריכים לחשוב כיצד לפתח את עבודתם היעילה, לשמור על המידע המנוהל "נקי" מרעשי רקע,

מיישמים זאת באמצעות שילוב של חידות או תחרות כחלק מקורס, הטמעת מערכת חדשה, שינוי ארגוני, כבסיס לפיתוח ידע אולם, דווקא בתקופות כאלה יהיה קל יותר להעביר או לשתף ידע בצורה "קלילה" וחוויתית יותר.

המסרים שעליהם להציג מול משתמשי הקצה מחליטים על פעילות מיוחדת שתבוצע באתר במהלך חודש יום ההולדת: חידון ידע רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מימדי הערכה וסיווג בקהילות ידע המרת תוכן קהילות במעבר בין מערכות –

מכניסים רשת חברתית לארגון רק מתוך הצורך להרגיש שאתם מובילים קידמה או נושאים איזשהו דגל של ארגון/ מנהל ידע להוות מפת מומחים נהדרת ודינאמית, בה כל מומחה "מציע את מרכולתו" והאנשים מקושרים אחד אל השני ויוצרים רשת ידע אנשי השיווק, את אנשי הכספים ומנהלי הפרויקטים "מצייצים" מכל מקום בעולם ויוצרים פאזל מדהים ומעודכן של ידע שימו לב שהתרבות הארגונית שלכם מסוגלת "להכיל" רשת חברתית אמיתית. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ו KATA- שגרה משתבחת המתח בין חדשנות לניהול ידע ו Outside Innovation

חזרה ניתוח רבים מתמקדים במדידת הסיכונים, אך לא תמיד זוכרים, כי מי שאמור לקבל החלטות על בסיס אלו הינו חזרה רוצה ללמוד עוד על סיכוני ידע? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: עד כמה הנכסים שלך חשובים לך? ניהול ידע בשירות ניהול הסיכונים בארגון ו Good Strategy - Bad Strategy - סיכום ספר

ועוד משהו חשוב לכל מנהלי הידע- החליפו את המונח ״טרנספורמציה דיגיטלית״ בניהול ידע. טכנולוגיות: יכולות ומגבלות שימוש תהליכים מחודשים שניתן ליישם שיתופי פעולה ו ecosystem חדשני שאפשר לקחת חיבור א + ב לעיל לרעיונות העושים שימוש ביכולות דיגיטל חדשניות להצעת ערך- מודלים עסקיים חדשים מוצרים חדשים לקוחות: מידע על פוטנציאל שיפור חוויית הלקוח, חיכוכים בשירות לקוחות, רשתות חברתיות מודלים עסקיים: מידע הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע בתחום הכדורגל ו ChatGPT על קצה המזלג...

The 5 Elements of Effective Thinking מציג מודל מעשי לשיפור החשיבה באמצעות חמישה עקרונות: העמקה בבסיס, שימוש הספר שנכתב בשנת 2012 מתאר את השיטה שפיתחו במהלך השנים לקידום חשיבה אפקטיבית, ותוך שימוש בה, העמידו דורות ויישומים אפשריים לתפיסה חדשה מניתוח פערים בין רצוי ומצוי (עבר) לקבלת נקודת מבט חדשה (עתיד) מחשיבה על שיפור הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: יצירת תוכן על ידי עובדים עבודה מהבית – יתרונות וחסרונות יצירת ידע

כולנו אוגרים במוחנו ידע ומידע רב. לזה שוב- פריט ידע קצר ולא מורכב, אך כדאי שנהיה מודעים לו. ברמה של העסק- דווקא כן (כעוסקת בניהול ידע, משתדלת לא להיות סנדלר שהולך יחף); ברמה הפרטית...באופן חלקי