ולכן ההפתעה חשובה, כדי לדעת אם יש פה פוטנציאל לפיתוח ידע חדש ולמידה.

ניהול הטלפון החכם המלצה משולבת: ביטול האפליקציות בטלפון שאנחנו לא עושים בהם שימוש. שימוש ביכולות משלימות של כל הכלים (וישנם כאלו, כמפורט בספר) לצמצום ההתראות. ב) לעקוב ברמה שבועית אם אכן ביצענו את שתכננו, תוך שיפור אם נדרש של התבנית. שימוש עצמי במונחים של ״אני לא רוצה״ (בהקשר להסחת הדעת) במקום ״אני לא יכול״. הנחת עבודה סבירה היא שכל אחד גם צבר כבר ידע, ואפילו הצלחות חלקיות בהתמודדות עם הסחות דעת, פנימיות וחיצוניות

הספר שנכתב בשנת 2012 מתאר את השיטה שפיתחו במהלך השנים לקידום חשיבה אפקטיבית, ותוך שימוש בה, העמידו דורות ויישומים אפשריים לתפיסה חדשה מניתוח פערים בין רצוי ומצוי (עבר) לקבלת נקודת מבט חדשה (עתיד) מחשיבה על שיפור הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: יצירת תוכן על ידי עובדים עבודה מהבית – יתרונות וחסרונות יצירת ידע

כי כיום מקור סמכות של ידע משמעותי כמקור סמכות של מעמד. המחברים עושים שימוש בדוגמא זו, לאחר ש Drucker למד מניסיונו שהיא מתרחשת פעמים רבות ועם זאת קלה לתיקון. לדעת לנטוש: לדעת לבחון כל פעם מחדש- כל מוצר, כל שירות, כל שוק, כל ערוץ הפצה, כל לקוח וכל שימוש; לבחון

הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע ב LIVE בצעדים קטנים אל רשת סמנטית חיפוש מבוסס הקשר – הדור

שאולי יעניינו אותך: ענן תגיות עקרונות להערכה ביקורתית של מידע ברשת תפיסה אג׳ילית בהסבת מערכת ניהול ידע

, לרבות: נתונים כמותיים/מספרים, למשל אלו המופקים מאינסוף סנסורים שסביבנו טקסטים (וכאן נכנס ניהול ידע כאשר עושים שימוש בכלי זה, יש לעיתים לדייק את דרך הלמידה. שימו לב- כאשר מבקשים ללמוד, ניתן ללמוד על כל נושא. יש להן יכולת לעשות בו שימוש ניכר, למשל מעצר של מי שהן חוזות שבעל פוטנציאל לבצע עבירה עתידית.

ליוויתי לאחרונה תהליך פיתוח ידע במהלכו למדו שלמרות שתמיד חשבנו שאנו מסתכלים על טובת הילד לא הצלחנו להנחיל

לפני שנים, כשרק התחלתי לעסוק בניהול ידע, סיפר לי עמית, שעסק בתחום בצבא, את הסיפור הבא: במסגרת צוותי שיפור

חילוץ נתונים- בתוכניות אישיות או תוך שימוש בתוכנות מסחריות (ETL). ו Forecasting - חיזוי ערכים עתידיים על פי תבניות שנבנו על בסיס ידע ונתונים קיימים. ישנם יישומים רבים בהם נעשה שימוש בכריית נתונים. אי תיעוד ושימור תהליכי הכרייה ותוצאות הביניים. התעלמות מנתונים מחשידים והזדרזות להמשיך הלאה. אם הנתונים משקפים במדויק את העסק או לקוחותיו, הארגון יכול לעשות שימוש בכריית נתונים.

במאמרו מציג הכותב חמישה שלבי בשלות שונים שעובדי ידע עוברים דרכם תוך כדי ניסיונם להפוך ליעילים יותר בצריכת במשך זמן מה יש התרגשות מסוג "מעולם לא ידעתי שאני יכול להשיג את כל המידע הזה". דברים מעניינים לאורך הדרך שמלכתחילה לא חשבת עליהם ויכול אף להיות שגם תגלה משהו מדהים ומרגש שאפילו לא ידעת הנקודה החיובית היא שאנו רואים יותר ויותר עובדי ידע ומקבלי החלטות אשר "רואים את האור" בנוגע להבנת צרכיהם

עולם ניהול הידע בנוי במידה רבה על יסודות פסיכולוגיים וקוגנטיביים שעושים שימוש באופיו של המין האנושי, שימוש לא נכון יוכל ליצור בקלות את ההיפך. כתיבת תוכן בצורה פשוטה – תמציתיות, הימנעות מחזרתיות, שימוש באוצר מילים מוכר ושכיח, שימוש מועט ב"מגבירי כלים חכמים ידעו לשלוף ולזקק את המידע אך ורק אם יופיעו בשדות ובתבניות מובנות הגדרת תוצאות חיפוש בסדר מיטבי כמו בני אדם, גם בוטים עושים היום שימוש במנועי חיפוש.