המונח רייטינג פרץ לתודעה בישראל בשנת 1986 עם תחילת שידורי ערוץ 2. רייטינג, בעברית מדרוג, בגרסתו המקורית, הוא הערכה של אחוזי הצפייה...

הפקת לקחים אפקטיבית אינה מסתיימת במסמך מסכם, אלא מתורגמת לפעולה ארגונית ממשית. תהליך נכון הופך תובנות מניסיון לשיפור ביצועים באמצעות שלושה תוצרים מרכזיים: לקחים ישימים וברורים, משימות ממוקדות עם אחריות ולוחות זמנים, ותוכנית שינוי ארוכת טווח. כאשר הידע מנוסח בהקשר נכון, מונגש בזמן אמת ומשולב בשגרות העבודה - הוא מייצר למידה, מונע חזרת טעויות ומחזק מצוינות ארגונית. הפקת לקחים היא פעילות ידועה ומוכרת בארגונים, וגם אנחנו, כאנשי ניהול ידע, ממליצים עליה כדרך ללמידה ארגונית, ומסייעים לארגון לגבש את...

כמה זה פשוט היום לתכנן מסלול מפורט עד רמת הרחוב, הבית, המסעדה, תחנת הדלק וכו'... שימוש במפות נותן מענה לצורך הבסיסי – התמצאות במרחב. עם...

הספר The Innovator’s Dilemma מסביר מדוע חברות מצליחות מתקשות לאמץ טכנולוגיות משבשות: הן ממוקדות בלקוחות קיימים, ברווחיות מיידית ובשיפור הדרגתי. Christensen מראה כי חדשנות פורצת דרך דורשת מבנים נפרדים, שווקים חדשים, ניסוי וטעייה, וניהול משאבים ותהליכים המאפשרים צמיחה גם מרווחים קטנים בתחילה. הספר The innovator’s Dilemma: When new technologies cause great firms to fail נכתב על ידי Clayton Christensen, פרופסור באוניברסיטת הרוואד. הספר אמנם נכתב במקור בשנת 1997, אך בשנת 2017 יצאה מהדורה חדשה, בה...