הייחודיות שלהם לייצר קשרים עם מעגלים בהקשרים רבים ושונים (גיל, עיסוק, הקשר חברתי ועוד), וכך הם מצליחים ידענים : אותם אנשים בעלי ידע ומידע רב מאד, שיכולים ורוצים להמליץ לכל מי שסובב אותם כיצד אפשר וכדאי לנהוג. כאשר אנחנו שומעים ידען מדבר, אנחנו סומכים עליו- ולכן הולכים בעקבותיו. - סיכום ספר איך הקמת מערך ניהול ידע שיפרה את השירות במוקד- סיפור לקוח

הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: על ענני מיחשוב וניהול ידע ו Blook או במילים אחרות ספר-בלוג ציות ארגוני

בעידן החדש, ארגונים מתמודדים עם הקפי ידע ומידע מחד, ועם ריבוי מערכות תומכות לניהול העבודה והמידע מאידך

לעומת זאת תוכן כולל כל פריט הניתן לאחסון בצורה אלקטרונית לרבות פיסות ידע הנשמרות ישירות במאגר התוכן ללא

לרבות: שאלוני מוטיבציה לשינוי מיפוי רמת תמיכה לשינוי ו 5WHYS לניתוח יתרונות השינוי פירוק יתרונות תוך שימוש הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: על תהליך, תבונה ורגישות ו The Power of KM - סיכום ספר מאגר ידע אחד

ההשוואה בין ChatGPT, Copilot ו-Gemini מדגישה שלושה מודלים שונים של שימוש ב-AI: יצירתיות ושיחה חופשית, תמציתית ונגישה, בולטים , רשימות או טבלאות מסייע בעיבוד מהיר של מידע ובהצגתו בצורה יעילה יתרונות כלליים: שיפור מותאמות אישית של ChatGPT, שמשתמשים יכולים להתאים למשימות או נושאים ספציפיים באמצעות שילוב של הוראות, ידע

יותר ויותר ארגונים ישקיעו מאמצים בהעברת ידע בערוץ המובייל.

הספר מציג כיצד לבנות מדידה ממוקדת, משולבת ואינטראקטיבית- כולל מדדי אמון, חדשנות וזרימת ידע- כדי להניע שיפור האמון במדידה בכלל ובמדדים בפרט. פתיחות לגבי המדידה ותוצריה. העמדת משאבים לתמיכה בעובדים העושים שימוש במדידה. תהליכים פנים ארגוניים - שיפור ניהול הקשר ללקוח; שיפור איכות השירות. למידה וצמיחה - שיפור מיומנויות העובדים; שיפור החדשנות.

נדמה לי, שלו ידעו שיצעדו 40 שנה בחום רק כדי להגיע לארץ זבת חלב ודבש שכמעט אינה מוכנה לקלוט אותם, הם היו להגדיר את התוכן ב-3 רמות: הגדרת מטרות עסקיות- לא במונחי שיתוף ידע, אלא הגדרת הרווח שיצמח לארגון מהפורטל מבצעים מחקר מהיר לאיתור צרכי ידע עיקריים (קבוצת מיקוד) ומי יתרום אותם (גיוס מומחי תוכן)- דגש על דברים

אחד מהכלים המשמעותיים ביותר העומדים לרשותנו לרתימתם של המשתמשים באתר, פורטל או קהילת ידע הוא הדיון וירטואלי לכך יכולה להוות מסגרת דיון עם מנכ"ל החברה או עם מומחה חיצוני שהארגון פנה אליו באופן מיוחד ושנתפס כבעל ידע הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: תוכנית מודיעין תחרותי ניהול ידע לטובת ניהול שרשרת אספקה שבעה כללי

המליץ לי עליו חבר- מוביל ניהול ידע וזוכה פרסים עטור מהודו- Rudolph D’souza, בתור הספר הטוב ביותר שכדאי מה מפריע, דורש תיקון או שיפור? מה מושך אותנו בלשנות? כלי: לצורך הגדרת הקריטריונים להצלחה, עושים שימוש בכלי מומלץ הנקרא DRIVE , ראשי תיבות של: D Do מה אנחנו שיפור ודיוק הרעיון המנצח. כלי: POWER . ראשי תיבות של: P Positives חשבו על היתרונות של המענה. במקום זה סחפו את האנשים: עם הוכחות (ניצחונות מקומיים); עם גיוס אנשים שיהיו אתכם ובעדכם; תוך שימוש בשפה

תפיסה שבה המידע והידע בדבר זכויות וחובות עובדים, בדרך תהליכים, נהלים והנחיות עבודה, מפורקים כולם למקטעי ידע