הספר If Only We Knew What We Know של O’Dell ו-Grayson מציג ניהול ידע כתהליך עסקי שיטתי להפיכת ידע קיים כדי להפוך ידע לרווח יש להתמקד באחד או יותר ערכים מוספים: שיפור הקרבה (Intimacy) ללקוח ושיפור תהליכים חשוב לא פחות להסביר, מה ניהול ידע איננו: ניהול ידע אינה דת, או קריאה רוחנית; ניהול ידע אינה דרך לכנס ידע אינה מדע; ניהול ידע אינה אופנה ניהולית חולפת. להלן דוגמאות אפשריות למדידת תפוקות אל מול הערכים המוספים שהוגדרו לעיל: לקוח- רמת שימור לקוחות.

הספר The Effective Change Manager’s Handbook מציג גוף ידע מקיף לניהול שינוי בארגונים, הכולל הגדרת חזון , מיפוי שותפים, תכנון, יישום, מדידה ושימור. ככל שמצליחים יותר סיכוי להצלחה שימוש בהדגמות והמחשות לרבות ויזואליות; שימוש בסימבולים, סיפור סיפורים והוקרה הפקות לקחים שימור השינוי: אחריותו של מנהל השינוי לייצר אמצעים שיאפשרו לשינוי להישאר ו"להידבק כלים לשימור השינוי כוללים מנופים שיסייעו לשימור- רגשיים (כבוד, בושה ועוד) פרוצדוראליים (תהליכי עבודה

מציע לבטל, לצמצם, להרחיב וליצור מרכיבי ערך מחדש, כדי להתרחק מתחרות ישירה ולבנות יתרון אסטרטגי מבוסס ידע בעולם מבוסס ידע, מסכימים רבים שהידע הנו מרכיב עיקרי במשוואה. מדובר בעבודה קשה, וחוק שימור החומר נשמר להפליא, למרות ההצהרה של "לתת יותר בפחות". אז איך הדבר נעשה? מודל של ניהול ידע ומבנה ה- N-FORM הארגוני- סיכום ספר

חזרה ולסיכום, טיפים לסיכום הספר מוצעים מספר טיפים מלווים: שימור תחושת הדחיפות לאורך זמן. שימור זה אינו פשוט, ומעטים הארגונים המצליחים להפוך את הדחיפות לשינוי לחלק מהתרבות הארגונית. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ו xRM- ניהול ידע במבט (נוסף) לעתיד טיפים לתקשור השקת מערכת לניהול ידע שדרוג או החלפת מנהלת ידע כחלק משינוי תפיסה בארגון

מטרות התקן הינן להגדיר דרישות למערכת ניהול ידע בארגון המעוניין למנף את יכולותיו העסקיות באמצעות מינוף כיאה לחברה שניהול ידע הוא הינו החלק המרכזי בדי.אנ.אי שלה, לא התלבטנו, והחלטנו שחובה עלינו לשמש דוגמה הוגדרה מדיניות ברורה לגבי כל אחד ממרכיבי ניהול הידע: אחסון, שימור, שיתוף, הנגשה ופיתוח הידע. אמנם זה נשמע טריוויאלי לחלקכם, שחברה שעיסוקה הוא ניהול ידע תצליח להעמיד מערכת ניהול ידע איכותית, אבל רוצה ללמוד עוד על תקן ניהול ידע ISO30401?

ד"ר אשר עידן, היה האורח המומחה שהנחה שיח בנושא ניהול ידע ברשת חברתית פנים ארגונית, ככלי להאצה אקספוננציאלית יתר על כן, שיתוף ידע ומדיה חברתית הם כמו כפפה ליד וכמו מכסה לקומקום. דוגמת: נאמנות עובדים, חדשנות, רמת הקשר עם לקוחות פוטנציאליים וגם על היבטים כמותיים, דוגמת: מכירות, שימור למה הויקיפדיה מייצר פי 100 ידע מאשר השיטות האחרונות? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: שיחה עם כריס קוליסון אתיקה בניהול ידע בכלי WEB 2.0 גיוס עובדים באמצעות

מבחינת מנהלי ידע, LLMO רלוונטי במיוחד למאגרי ידע ארגוניים, לצ'אט-בוטים פנימיים, למנועי חיפוש ארגוניים בהתאם לזאת LLMO, נשען על ניהול ידע איכותי: מקור ידע מוסכם ומוגדר, בעלי אחריות ברורים, מונחים אחידים, גרפי ידע, אונטולוגיות והתאמת התוכן לצ'אט-בוטים ולסוכני בינה מלאכותית. עכשיו תורכם לבדוק שהוא משחק לפי הכללים מניהול ידע להפעלת ידע: מה משמעות OpenAI Frontier עבור מנהלי הידע הארגוני ניהול ידע בעידן ה Vibe Coding-מהרעיון לפתרון דיגיטלי

הספר Knowledge Management in the Digital Age מציג גישה מעשית לניהול ידע המשלבת הבחנה בין מידע, ידע ובינה ניהול ידע – מושגים בסיסיים ו Mayfield פותח את ספרו באבחנה ידועה בין מידע, ידע ובינה: מידע: קלט לקבלת בינה יישומית: ידע משימתי קריטי, בתצורה בת-שימוש חוזר, שניתן אכן להשתמש בה כשנדרש כדי לקדם מטרות ארגוניות הנחות יסוד: אין טכנולוגיה אחת נכונה לניהול ידע. טכנולוגיה אינה ניהול ידע; היא רק תומכת אותה. כדי שעובדים יעשו שימוש בטכנולוגיות ניהול ידע, עליהן להיות ידידותיות לשימוש.

סיפור הנו ידע המועבר בדרך חברתית, שזו הדרך המרכזית גם לפיתוח ידע. סיפור מעביר ידע: בתוך הקשר (context). ככלי לטיפוח קהילות ידע. ככלי לשימור מסורת קיימת של ארגון. אך גם- ככלי לניהול שינוי. Brown מדבר על מאגרי ידע לפתרון תקלות, מיילים ואתרי ידע ככלים לשיתוף וסיפור סיפורים. יוצר אקלים חיובי לשיתוף ידע .

המסמכים והמידע הצוותי \ פרויקטלי \ ארגוני לאורך אפליקציות ארגוניות כגון Outlook, MS Project וכד', כולל שימוש על פניו, SharePoint 2013 מספק פתרון מקיף לניהול מידע עסקי המאפשר למשתמשים לשפר את אופן העבודה תוך שימור כמו כן ניתן לעצב את ממשק המשתמש בקלות יחסית באמצעות ידע ב HTML, CSS,ו- JavaScript, ולאו דווקא ידע בפיתוח

בעוד שגם Upskilling וגם Reskilling עוסקים בלימוד מיומנויות חדשות, Upskilling מתמקד בסיוע לעובדים לפתח ידע עם הכישורים הנדרשים, והן מכיוון שגם עובדים חדשים אלו, ידרשו, בבוא היום, לפתח מיומנויות חדשות ולרכוש ידע תעדוף ניידות פנימית על פני גיוס חיצוני מגיע עם יתרונות משלה, כולל שימור ומעורבות גבוהה יותר. 94% מהעובדים באופן אידיאלי, מסלולי קריירה אלו עשויים לעזור לעובדים לגלות תפקידים שהם מעולם לא ידעו על קיומם בארגון הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ערך לקוח משאבות ידע ניהול ידע: מהאקדמיה לתעשיה

במקרים בהם מעוניינים להפסיק לפרסם בבלוג, אך לא רוצים לאבד את תכניו, יש יתרון מובהק בעריכת Blook לצורך שימור ו Blook וניהול ידע נגישות הידע לכל קורא, בכל זמן ובכל מקום דרך הבלוג באינטרנט או דרך ה-Blook.