יתרונות המודל: פריסה מהירה - יכולת הוספת קיבולת או יישומים בהתראה קצרה של מספר שניות עלות לפי שימוש - ולחלק את העלויות על פני יותר לקוחות, מה שמפחית את המחיר לכל יחידה רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מוצרי ניהול ידע טרנספורמציה דיגיטלית: הבטחה או אכזבה? המדריך לעתיד: שימוש ב-AR/VR בעולם ניהול הידע והלמידה

הרבה פעמים ציינו בעבר כי ניהול ידע הוא אמצעי להשגת תועלות עסקיות וודאי לא המטרה בפני עצמה. בטיפ זה אתרגם את מושג התועלות העסקיות ואת הכלים שייסעו בידנו לעשות בהם שימוש בתהליך ניהול הידע. , מומחי התוכן) בעת הכשרתם נבקש מכל אחד להגדיר מהם אתגרי הידע עימם הם מתמודדים: סודיות ידע ככוח המצאת הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: כלים לעידוד שיתוף פעולה על שיווק מפה לאוזן וניהול ידע יכולת ומוטיבציה לקבלת ידע – חציו השני של תהליך הטמעה מוצלח‏

נכתב בשיתוף עם לוי אודליה, פינצי שרון, פיכמן קרן נכתב ונערך ע"י סטודנטיות לניהול ידע באוניברסיטת בר-אילן (חמיש, 2004)* "מה זה ידע? מונית. כנ"ל לגבי ידע. ידע הוא ידע לפעולה. לא לאגירה, לא להצגה, לא לגאווה. לפעולה". אני (אודליה) חשבתי על מנהל הידע כלהטוטן מה מצופה ממנהל ידע? ובניהול ידע, כמו גם בבישול, האיזון בין המרכיבים חשוב.

בבואנו לנהל ידע בארגון עלינו להשכיל לשלב בין ארבעה היבטים משלימים; תוכן, מחשוב, תהליך ותרבות. תרבות שיתוף ידע בארגון היא אינה נתון טריוויאלי. ידע הוא נכס המצוי בבעלות הפרט, וככזה ההחלטה אם לשתף בו את הזולת או לא מצויה כמעט אר ורק בידיו. טכנולוגיים ומעשיים לשיתוף ידע יגבירו את תרבות שיתוף הידע בארגון. יצירת תרבות של שיתוף בכל קשת המעורבים בתהליך ניהול ידע היא אינה תהליך פשוט.

יש לנו מינהלת ידע! השקענו זמן רב בבנייה שלה, השקנו אותה, אנו מעדכנים אותה, ויש מי שמשתמש בה. קיימים במערכת לתקף את התבניות הקיימות ולבצע בהן התאמות (אם נדרש) לאפשר לכל עורך תוכן להכניס פריטי ידע חדשים, או לטייב פריטי ידע קיימים ולנתחם במשותף, כך שכולם יכולים ללמוד 2. קבוע לגבי פריטי ידע חדשים מעורכי תוכן אחרים או ממשתמשי קצה לבצע ניתוח שוטף של פריטי ידע במערכת במסגרת הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: אופים תוכן מתודולוגיות לניהול ידע זרקור על ניהול ידע במוקדי טלפון/

, איסוף ידע, שיתוף ידע, יישום ידע וכמובן תרבות ארגונית, צוות ניהול הידע ועוד. ספציפית, כדי לעודד תרבות ניהול ידע, ניתן לעשות שימוש בכלים הבאים: ראיונות מונחים לתיעוד ידע קיים פיילוטים רשימת מלאי של משאבי ידע זמינים: נכסי ידע; נכסים חברתיים; נכסים תשתיתיים. צמתי ידע / מתווכי ידע- היודעים היכן ניתן למצוא תשובות לשאלות ידע. כלכלי ידע- המתעדים ידע ארגוני משמעותי. עורכי תוכן. מפתחי יישומי ואתרי WEB.

ניתן לעשות זאת תוך התמקדות בשני אלמנטים: הבלטת הערך- עובד ישתף ידע רק אם ידע שהתועלת הינה הדדית – הוא לא רק תורם ידע אלא גם מפיק ערך מתרומות של עובדים אחרים. ולבסוף, ידע הינו מידע בקונטקסט (הקשר). חשוב שבקהילה יהיה ידע בגוונים שונים. לעיתים יצירה של תחרות בונה יכולה להוות קטליזטור לפרסום ידע בקהילה. אפיון כזה יסייע באיתור החסמים התרבותיים הקיימים בשיתוף ידע.

למה או איך ידע. ידע רגשי (affective): ידע שקשור לרגשות ותחושות שאנחנו לא מביעים ולעיתים אפילו לא מכירים בקיומם. ידע מגולם (embedded): ידע שאנחנו מרגישים בגופינו או בחושינו. עם זאת, ניתן להעביר ידע זה למודע תוך שימוש בטכניקות של: דחיפה והפעלה (triggering) מבחוץ; למשל על ידי שיתוף ידע סמוי (sharing tacit knowledge): קל לנו לחשוב על שיתוף ידע גלוי, לגבי ידע סמוי הרעיון כמובן

בעבר כתבתי מאמר על בינה עסקית בטכנולוגית ענן נשאלות השאלות: האם פתרון לניהול ידע בטכנולוגית ענן יכול מה היתרון של פתרון ניהול ידע בטכנולוגית ענן על פני רכישת מוצרי מדף לניהול ידע? מאחר ושיתוף ידע, שימוש בתבניות תוכן ותצוגה הינו יתרון בטכנולוגית ענן, מומלץ לבחון את הניסיון של החברה בהשגת יעדיהם העסקיים כפי שעד היום רכישת מוצרי המדף לניהול ידע סייעו לארגונים גדולים. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: גיבוש צוות מנהלת ידע: ריכוזי או מבוזר?

ואם נחזור רגע לשאלה "איך מפיקים מ- Data ידע?" בשביל שנוכל להפיק מהם ידע! לעשות שימוש חוזר בנתונים ולשתף אותם אוניברסליות: ידע פתוח ושמיש לכל אחד, מסביב לעולם לצבור ידע בעולם יש הגיון בעובדה שלא כל פיסת ידע ב- Web חשופה לכולם. רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע?

יוזמה : ביצוע צעדים פעילים לאיתור פערי ידע, תקלות ונושאים דורשי התייחסות. לצורך כך, הרי שישנם מספר תחומי ידע שחשוב שמנהל הפורטל יכיר ויתנסה בהם: מבוא ועקרונות מרכזיים בניהול ידע הכרת כלי ניהול ידע: פורטל/ קהילה/ אתר, ארגון תכנים, כתיבה תמציתית ואפקטיבית, תבניות ידע. ניהול פרויקט ניהול ידע: מיפוי צרכים ותעדופם, התאמת פתרונות, מדידת ROI. שילוב שיקולי ניהול ידע (תרומה,שיתוף, יצירה) בשיקולי הערכת וקידום בעלי תפקידים.

אחד האתגרים המרכזיים בניהול ידע בארגונים נובע מהעובדה הפשוטה שהתחום שלנו נוגע במגוון רחב של תהליכים ארגוניים יש המון צרכי ניהול ידע בארגון. המטרה שלנו מורכבת משתי מטרות משנה קשורות: לאתר צווארי בקבוק וסיכונים בפרויקטים/משימות של ניהול ידע. זהו בדיוק האתגר שלנו כמנהלי ידע בארגונים. בצעו עצירה אחת לחודש ו"רמזרו" לכם את כלל המשימות. ידע, בצורה פשוטה ויעילה.