שילוב זה מסייע בשיפור קבלת החלטות, ייעול תהליכים, פיתוח רעיונות וחילוץ ידע בארגונים. באילו משימות, מרכיבי תפקיד או תהליכים יכול שימוש בכלים אלו להוות ערך מוסף עבורנו. סוג זה של Augmentation מתבצע באמצעות "סוכני ידע מותאמים אישית" או "סוכנים ייעודיים" כמו GPTs של ChatGPT בפתרון זה, אנחנו מנצלים את יכולת ה-RAG (Retrieval Augmented Generation), ונותנים מענה ספציפי לתהליך עתיר ידע ייעודיים אלו בעבודת הידע כולל: תמיכה בתהליך קבלת החלטות מורכבות ביצוע ביקורות (Audits) או הכנה להן חילוץ ידע

הספר Managing Knowledge Networks מאת דיוויד ג’ונסון מגדיר רשת ידע כמערכת של אנשים, פריטי ידע וקשרים שמאפשרת ידע ידע מוגדר בספרות בדרכים שונות. ידע אישי אל מול ידע חברתי. בורות אל מול ידע (שתי תפיסות הופכיות זו לזו). הקשר (Context) חשוב להבנת ידע, וקריטי להבנת רשתות ידע. קהילות ידע חוץ ארגוניות הופכות משמעותיות, הן בחקר רשתות ידע, והן ביישומם המעשי.

ברמה הפרקטית היא אומנם מאפשרת לפתור בעיות או לייצר ידע טוב יותר. עירוב ושילוב של ידע אינטואיטיבי עם ידע סדור, מידע ונתונים מייצר תובנות עמוקות ומשמעותיות ומניעות חדשנות פני השטח שיתוף ידע סמוי הדהוד הרזוננס הטמעת ידע סמוי (פירוט נוסף- בסיכומים קודמים של ספרי בנט). 40 יכולות ידע מאפשרות אבני הבניין על בסיסן נבנים המרכיבים לעיל, הם יכולות הידע. ללמוד איך ללמוד (Learning How to Learn) יכולת ידע יסודית.

כבר שנתיים ויותר בישראל שנושא הפורטל הוא אחד הנושאים החמים בניהול ידע בפרט ובמערכות מידע בכלל. לאחרונה, עם צימוד הולך וחזק בין ניהול ידע לתהליכים העסקיים בארגון, וביצוע פרוייקטים ממוקדים בניהול ידע המשתמש, המתיירא, או לעיתים חסר זמן (ואולי אפילו ידע וסבלנות) לפתוח כל מערכת בנפרד, יכול לקבל לנגד עיניו יש לבצע תהליך ניתוח המתחקה אחר התהליכים העסקיים של עובד הידע, ולנתח את צורכי הנתונים-מידע-ידע שלו בכל להלן הצעה לאופן מימוש אפשרי: לבחור מספר קבוצות ידע עיקריות להן רוצים לתת פתרון ראשוני.

במיוחד כשעושים שימוש בכלים של שיווק אישי כגון: שימוש ב-Cookies, טכנולוגיות לשיווק ממוקד וכו'. בנוסף, מדובר בניהול ידע מזן חדש, שונה ממה שהכרנו עד היום. רובוטים, בוטים, פלטפורמות חדשות, כמות אדירה של משתמשים, ניהול ידע אישי, חשש לאובדן מידע, שיתוף פעולה עם גורם שלישי, אלו רק חלק מהנושאים שיש להתייחס אליהם בהיבטים של ניהול ידע בתחום ה- Private Messaging. אין ספק שיש צורך בחשיבה מחודשת במתודולוגיות ניהול ידע ושימורו אבל העתיד כבר כאן.

מרכיב חשוב בכל תהליך ניהול בכלל וניהול ידע בפרט הוא תהליך המשוב (Feedback), או בשמו האחר, "היזון חוזר שהוא (פורטל, מנהלת מידע, מאגר תובנות, פרטי ידע). משוב הוא ידע . וככל ידע אחר בארגון, גם אותו יש לנהל. איתור פערי ידע : ניתוח כמותי ואיכותי של נושאים נפוצים המסייע להצביע על פערי ידע בקרב המשתמשים, פערי ידע משוב הוא ידע.

חצי שנה חלפה מאז קיבלתי את הכבוד להוביל את KMGN- רשת גלובלית המאגדת תחתיה רשתות של מנהלי ידע מכל העולם אימפקט משותף של מנהלי הידע בעולם, ולהפוך אותו למציאות; ביחד, על ידי היותנו הרשת המשתפת ביותר לניהול ידע מקווים להעביר במחצית השנה הקרובה לאתר החדש, שאנו רוצים להפוך להיות משאב מרכזי לניהול ידע מתקדם. לפתח וליישם ניהול ידע טוב עוד יותר. ניהול ידע.

שונים, מרמת ידע שונה וממטלות שונות. השיטה מאפשרת לצפות כמה זמן יידרש למשתמש מיומן (בניגוד לשיטת הסיור הקוגניטיבי המדמה שימוש על ידי משתמש רב מדי או כי הן דורשות למידה רבה מדי כמובן, עשויה שיטת ניתוח הפעולות לזהות חורים באפיון או דברים שאמור שימוש בצ'ק ליסט ובשיטת החקירה האיוריסטית יסייע בבחינה מחודשת של בחירה זו ובהפיכתה למודעת ומנומקת. על ידי מספר מעריכים, אך בניגוד לגישות אחרות, ולתיקוף באמצעות משתמשים, מעריכים אלה צריכים להיות בעלי ידע

הקשר שלו לניהול ידע ולתהליכי למידה המכוסים בסדרת הסיכומים חלקי, ועל כן, יש כאן רק תמצית ראשונית של הרעיונות הם מעוררים את קליפת המוח החישתית ואת הקליפה המוטורית ומסייעים לשימור כושרה של מערכת שיווי המשקל שבמוח המפתח איך לעשות בו שימוש מושכל- נתון בידינו. לקריאה מעמיקה ודוגמאות- מומלץ לקרוא את הספר בשלמותו. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ו Decisive - סיכום ספר קולות בתהליך ניהול ידע הסוד טמון באנשים - סיכום

מפגש 7 בקורס ניהול ידע ובינה מלאכותית של KMGN שאני מובילה. היום מארחים את מרגוט בראון, יועצת בכירה לניהול ידע בקבוצת הבנק העולמי. יחד עם חבילת מידע קשורה לכל פרויקט ויחד עם שמות אנשים שקשורים לפרויקט ואליהם ניתן לפנות לשיחה והשלמת ידע לפעול כצוות משולב- אנשי בינה מלאכותית, אנשי ניהול ידע ואנשים המבינים את הצד העסקי והארגוני. למשל, לייצר חבילות ידע בנושאים שונים לעובדים חדשים המצטרפים לבנק, לקיצור זמן החניכה. ואוו!

ו BI בשירות עצמי – העצמת השימוש בניתוח נתונים לכולם, שימוש בכלי ניתוח לטובת כלל המשתמשים כך שכל משתמש ידע הוא כוח, שליטה בנתונים ושירות עצמי הופכים להיות חברים- עד היום התפיסה הרווחת היא כי שליטה בנתונים בשנת 2016 הולכים להיכנס שחקנים נוספים שיאפשרו שילוב של נתונים בעזרת כלים מתוחכמים ומקורות ידע חדשים ובכך trends-business-intelligence-2016.html http://www.pcmag.com/article2/0,2817,2496370,00.asp רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע שאולי יעניינו אותך: מערכות מידע גיאוגרפיות ו CRM חברתי – SCRM (Social CRM) איזו מערכת טכנולוגית לניהול ידע

השני - מבוא לניהול ידע- המשך, הצגת אמצעים לפיתוח הידע הקיים אצל בעל התפקיד; בשלב השלישי - צבירת ידע שלב שלישי האתגר : יישום פתרונות ידע מותאמים ככל הניתן לצורכי הידע וליעדי היחידה הארגונית. זיהוי נושאי ידע בתוך תחום הידע הרחב שבהם יש להם תרומה מיוחדת.‎ מיפוי תכנים ספציפיים בהם היו רוצים להעמיק –כל אחד בתחומו והיכן קיימים אצלם פערי ידע. הדגמת אמצעים לצבירת ידע בנושאים הללו ובנושאים חדשים והעמקת הידע הקיים תוך שימוש בערוצים פנים וחוץ ארגוניים