הגדרה זו טומנת בחובה מספר מלים עליהן כדאי לתת את הדעת:‏ מעובדים - בשונה מפתרונות ניהול ידע אחרים, יתרונו המקצועיים, הנדרש לצורך קבלת החלטות במסגרת העבודה ‏השוטפת, בחיתוך לפי מרכיבי התפקיד‏ הצגה ויזואלית של ידע לשטח (‏many 2 ‎many‏), ומחליף אמצעי תקשורת אחרים כמו מייל וטלפון כלי עזר התומך בתהליכי למידה והטמעת ידע הטמעה- שימוש בפלטפורמה של שולחן עבודה מקצועי מצריכה שינוי בהרגלי העבודה בקרב ‏העובדים. ברמה זו עושים ‏שימוש בתוכנה מתווכת המאפשרת את השיקוף בחלונית ‏Explorer‏.‏

Approaches to Learning from Experience, הינו Handbook שנכתב ב- 2010 על ידי יחידת הNick Milton , יועץ ניהול ידע רשמית לאיסוף: מערכת במודל WIKIPEDIA הכוללת בתוכה לקחים מערכת רשמית לחיבור אנשים: רשתות מומחים וקהילות ידע עם אלו נמנים- מנהלי פרויקטים ראשי צוותים מנהלי ידע בפרויקטים בעלי תפקידים ארגוניים הקשורים בתחקור אנשי גישה ללקחים וידע לא פורמאלי שלא תועד- קהילות ידע ורשתות חברתיות ו Baton Passing,, Knowledge handover הספר פורס את תיאור התהליך, תוך תיאור ההשקות למנגנוני ניהול ידע נוספים (תוארו באופן מצומצם כאן בסיכום)

בכל ארגון בו מתנהל תהליך של ניהול ידע מדובר במעבר מקיום ידע לניהול ידע וכל זאת למען המטרה העיקרית שהיא הידע תלוי באופן חזק בתרבות הארגונית – האם התרבות הארגונית מעודדת שיתוף או שמא מעודדת תחרות ואי שיתוף ידע יש ארגונים המעודדים שיתוף ידע בתוך תת היחידה הארגונית אליה משתייך העובד מצד אחד ותחרות ואי שיתוף ידע ישנם ארגונים בהם התרבות הארגונית מעודדת רק תחרותיות ואי שיתוף ידע בכל זרועות הארגון. בגיליון אוקטובר 2003 – ניסינו לבחון מהם הגורמים והחסמים העומדים בפני העובדים בדרך לשיתוף ידע בארגון ומה

ואם בזכות זה, היו עושים כולם שימוש בידע, ניחא, אך כולנו יודעים שאין זה המצב. מה אני מציעה? בואו ניתן ללומדה את מקומה הנכון- לכלול הוראות למידה, ומבדקי ידע אחרי הלמידה, אך בכל הנוגע לתוכן עצמו- ארגונים אשונים מדברים על השינוי, ארגונים ראשונים בוחרים את דרך היישום ההדרגתית שתוביל לחזון של ידע יחיד

הקשר בין עיצוב לניהול ידע פולה שר נחשבת לאחת המעצבות הגרפיות והמאיירות הבולטות והמשפיעות בעולם. ליצור קשר עם הקולגות והלקוחות, להיות נגיש, לשמור על תקשורת נעימה ופתוחה, ליצור אמון ובסיס טוב לשיתוף ידע אני מתחברת מאד לאמירה זו, ומפרשת אותה כהמלצה להגיע לשלבים הראשונים של פרויקט ניהול ידע, בגישה חיובית ובמילים שעל גבי שלטי החוצות, שלטי הכוונה, כתובות, מודעות ופוסטרים, על אופן הצגתם הברור, המטעה או הטעון שיפור לסיכום, מנהל ידע, כמו מעצב, צריך לגשת בראש פתוח לפרויקט ולהתאים את עצמו לעובדים ולארגון שבו הוא פועל.

כמו שלא כל כך קל להגדיר מהו ידע, כך לא כל כך פשוט להגדיר מהו ניהול ידע. המשמעות העמוקה החבויה לדעתי בתהליכים של ניהול ידע, היא האבחנה בין עיקר לתפל, מה חשוב ומה לא, ואת מה שחשוב אנחנו מוצפים במידע וצריכים להחליט מה מכל המידע ראוי לשמר ובאילו דרכים, ולכן במובן מסוים כולנו מנהלי ידע החוויה המשמעותית שלי בניהול ידע היא מהשנה האחרונה. במהלך יצירת החדר, הפתיעו אותי נקודות ההשקה בין חדר בריחה לניהול ידע.

בניהול ידע, ההפך הוא הנכון. אין מוקד יחיד לידע. ניהול ידע אמנם דוגל באמצעים ממוחשבים המסייעים לניהול ידע, אך כולל תמיד היבטים של שיתוף האנשים, גם באופן ניהול ידע הוא "Social Phenomenon". ניהול ידע מקדש את המסמכים השוטפים. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: הלקסוס ועץ הזית ניהול ידע כדרך חיים קהילות ידע וטכנולוגיה - הקשר בין

הספר ייחודי בזכות מקורות המידע שעליהם נסמך: ידע אישי, Case Studies של מספר חברות ממגזרים שונים ומאפיינים טיפ: יש לשים לב שלא להתמקד רק בעובדי ידע מומחים, אלא להתפרש לכל הארגון, וגם לבעלי תפקידים מן השורה. מעבר לכל האמור לעיל, מומלץ שתהיה ועדת היגוי לניהול ידע (בוודאי אם הפעילות ארגונית). לקדם את תרבות קבלת ההחלטות על בסיס נתונים, מומלץ: להבין את המודל ההדרגתי של מודעות (ליתרונות ה- BI); ידע גיליונות BI, OLAP, תשאול עסקי : לאנליסטים ועובדי ידע מומחים.

ו Social BI בשימוש העובדים: שימוש נוסף בפלטפורמות המידע החברתי - אמצעי למינוף תהליכי עבודה פנים ארגונים הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע כ"פיל לבן"? אין חיה כזאת! ו The New Edge in Knowledge - סיכום ספר שיווק, הדרכה והטמעה של מערכת מידע / מערכת ניהול ידע בארגון

https://get.share-gate.com האתר הרשמי https://en.share-gate.com רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: שירותים מבוססי מיקום מערכות מידע גיאוגרפיות שימוש בפלטפורמת הקמת אתרים WIX לטובת ניהול ידע בארגונים

כך הדבר. 200 גיליונות, משמעם כמעט 17 שנים שבהם כל חודש כ- 2,000 קוראים נחשפים למתודולוגיות ניהול ידע ולא סתם להתחלה של העיתון, אלא אפילו קצת קודם, להתחלה של חברת ROM ופעילותה בניהול ידע. רצה הגורל, ובתחילת הדרך, פנה למוריה מכר והציע לה לבצע פרויקט של ניהול ידע. מוריה הגיבה בשלילה. "הרי אני חברת תוכנה ואין לי כלל ידע על ניהול ידע (כמה אירוני) ומה זה בכלל ניהול ידע?" החלטה לא קלה בהתחשב שניהול ידע בזמנו היה נישה מאוד לא ברורה. וכמו שאומרים- "השאר הוא היסטוריה".

כמה מחשבות על קורונה וניהול ידע: ראשית, שיתוף ידע מוקדם יותר, ושקיפות מלאה לגבי המצב, הן בתוך סין, והן שנית, שיתוף ידע כעת, חשוב בכמה מעגלים: שיתוף פנים-ארגוני: שיתוף, הפצה והנגשה של הנחיות פנימיות של גופים שיתוף גלובלי עולמי של ידע לא מקצועי הקשור לציבור: כדי להקל על המדינות ולמנוע המצאה מחודשת של הגלגל בכל והנה גם כאן, שיתוף ידע מנוהל הוא חלק משמעותי במשוואה.