מה למנהיגות ולניהול ידע, בוודאי תשאלו. התשובה לכך כפולה: ראשית, ניהול ידע, מחייב ניהול ומחייב מנהיגות. אם כך מהי מנהיגות, ואיך היא נוגעת לניהול ידע? מנהיגות, מוגדרת ע"י מחברי הספר, כפעילות. ניהול שינוי לעידוד תרבות של שיתוף, שימור ופיתוח ידע, כדרך חיים ארגונית. לא קלה המשימה. חזרה רוצה ללמוד עוד על סיכוני ידע?

זיהוי פערי ידע וצרכי ידע: בחינת השאלות הנשאלות במהלך הדיון הווירטואלי מאפשרת זיהוי אתרים (סניפים, מדינות , שלוחות ארגוניות) בהם קיימים פערי ידע, או תחומים בהם ישנו מחסור בידע אותו יש לפתח או להבנות. בהחלט צפוי כי מבין כל השאלות יעלו גם שאלות אשר יראו לנו כטריוויאליות (פערי ידע כבר אמרנו?) רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע? המדריך לעתיד: שימוש ב-AR/VR בעולם ניהול הידע והלמידה

ומתחרים מתחרים משתפים פעולה בתחומי מפתח חלק מנכסי המפתח של ארגון הם מחוץ לארגון פלטפורמות מאפשרות החלפת ידע נוצר מידע כאשר הוא מצליח לייצר קשרים חוצי ארגון נתונים הם נכס מפתח ליצירת ערך חדש לדוגמא, פעמים רבות ידע סוגים שונים של נתונים (מייצור, לקוחות, תהליכים ועוד) התייחסו ל BIG DATA שאצלכם וברשתות החברתיות לרבות ידע במידע הלא מובנה- נתחו נתונים כמותיים וכל מידע שלרשותכם חפשו מקורות מידע נוספים- בהתאם לפערים שתזהו (ידע בכל מקרה בניסוי אוספים ידע, בוחנים השערות, מחפשים תשובות ומוכנים ללמוד.

עמיתי ניהול ידע יקרים, שנה אזרחית נוספת באה לסיומה. בשנת 2022 הצענו קורס בינלאומי של ״מתודולוגיות ניהול ידע מתקדמות״. זאת, מתוך הבנה שתקן זה הינו בסיס למצוינות ניהול ידע, שפה ניהול ידע משותפת חוצת ארגונים ובסופו של ידע, ידע בעולם, וכמובן כדי ללמוד רעיונות חדשים, כל פעם מחדש. שקיימנו- שיתוף ידע לכלל.

מונח המתייחס לכלי בינה עסקית המאפשר שימוש במאפיינים מרשתות חברתיות כגון שיתוף במידע, קבלת החלטות משותפת כעת , המגמה היא לחזור ולאפשר יותר שימוש בשירותי BI בשימוש עצמי אשר יאפשרו יצירת דוחות באופן עצמאי באמצעות ניידת Mobile BI - מאפשרת לעובדי הארגון להתחבר מהמכשיר הנייד ישירות למידע ארגוני, ולצפות במידע תוך שימוש בינה עסקית בשירות עצמי Self BI - כלי BI בשירות עצמי מאפשרים לכלל משתמשי הקצה, גם כאלו שאינם בעלי ידע למידע נוסף על המונח אם כן, כלי BI 3.0 מאפשרים הגעה מהירה לנתוני זמן האמת ומכל מקום תוך שימוש בכלים

חברה כזו אינה נכנסת להגדרות של עתירות ידע. "מודל נכסי ידע" להערכת שווי – יש דבר כזה? יש המציעים לכלול במאזן כמו גם בהערכות השווי החדשות, סעיף כולל תחת השם "נכסי ידע". החלפת ידע. איתור צרכים. מינוף וקידום מטרות באמצעות לקוחות. ניתוח אסטרטגי. עסק מעורב כגון ויזה כאל מצביע על שילוב של מספר מרכיבים מתוך הון נכסי ידע.

קלות שימוש של הכלים הנבחרים היא הוצאה עקיפה עוד יותר. יכולות וגורמים מאפשרים המחקר מצא כי השילוב בין ידע ארגוני ותהליכי וכן ניהול ביצועים ויכולות יעודד צמצום חברות אשר משקיעות בהכשרת העובדים נוטות לראות שיפור באופן בו המשתמשים מאמצים את המערכת, וכן במהירות בה ניהול ידע- הדרך לעמידה בדרישות הארגון ושיפור שביעות הרצון של המשתמשים מכלי ה-BI עוברת דרך מהלך סדור של לצורך השוואה, קרוב למחצית מהחברות המובילות בתחומן אוספות נתונים לגבי דרישות, דפוסי שימוש וצרכי ידע של

שיפור מהירות הגישב לנתונים הוא המפתח להשגת שקיפות, ניראות וקבלת החלטות מושכלת. לצורך קבלת ההחלטות ניתן להרחיב את הגישה לאזורים עסקיים חדשים, או לאשפר גישה לנתונים ולכלים ליותר עובדי ידע ניהול ידע - למצוא הקשרים בין נתונים ולחשוף אותםל בעלי העניין הרלוונטים. ניהול ידע החברות המובילות בתחומן מאפשרות למשתמשי הקצה לחקור את הנתונים ולנתח סטיות קיימות, הן מאפשרות שימוש תדיר במערכת תסייע להשיג החזר גבוה על ההשקעה.

התפוקות של השיתופיות החדשה יכולים להיות עוצמתיים: קודם כל- תוצאות לא מוחשיות דוגמת ידע, הן פוטנציאל של נכסים, בהם ייעשה שימוש במיזמים ופרוייקטים עתידיים.

בניגוד לקהילות ידע שונות, המנוהלות ע"י הארגונים, הבלוג מנוהל מנקודת מבטו של המשתמש האישי ואינו כפוף לעריכת פנינו אל המומחים ושאלנו: כרמית שקד, יועצת לניהול ידע בחברת ROM Knowledgeware, מאששת את האבחנה. לשאלה, האם ניתן לאפיין את הארגונים אשר יאמצו את השיטה לצורך שיתוף ידע, בעתיד הקרוב או הרחוק יותר, השיבה זה עשוי להתבטא גם בארגונים בעלי פורטל ארגוני או כאלה שנוצרות בהם קהילות ידע מתקדמות, המורגלים בהעברת אמנם לבזק ישנה מערכת פורומים ושיתוף ידע פנימית במסגרת הפורטל הארגוני, אבל יוזמת כתיבת בלוג חיצוני התקבלה

מונח הפורטל שימש אותנו שלוש מטרות שונות, הקרובות זו לזו: פעם אחת- כסוג של פתרון ניהול ידע המרכז למשתמש המשמש רקע לכל היישומים והמסכים) והמלא בהרבה צלמיות (Icons) של היישומים והמסמכים השונים בהם אנו עושים שימוש

לכבוד גיליון הכסף, פנינו למספר מנהלי ידע בישראל, וביקשנו לשמוע מחזונם: מה הם חושבים על ניהול ידע, לאן בהצלחה בהמשך הדרך, דוד כהן, מנהל מחלקת ידע ארגוני, חברת בזק ניהול ידע – שילוב מנצח בין אדם ומכונה מאת לניהול ידע בארגון. רוב מנהלי ידע נמצאים עמוק בקבוצה השלישית. מקצועיים המובילים ב "ניהול ידע" עבור העוסקים בניהול ידע בארגונים בישראל – ולכיוון זה אנחנו הולכים בשנה