דוגמא לכך חוויתי לאחרונה, בפורום מנהלי ידע של קבוצה מכובדת ומקצוענית. אין ספק שהועבר ידע מקצועי; אך אין ספק, שההנאה הרגשית, היא שגרמה לעיקר התשואות ומכתבי התודה שלא הפסיקו בקהילות ידע ארגוניות, גם כאן, נלמדת חשיבותה של הסינרגיה של המפגשים הוירטואליים עם מפגשי הפנים-אל-פנים אנו יודעים שיש ידע ומידע, ולא יכולים להגיע אליו. אשר להתפתחות אהבה עצמה, כנראה שהדבר פחות רלוונטי לקהילות ידע פנים ארגוניות, ולפחות טרם נתקלנו במקרים

במערכת ניהול ידע מטרתנו היא לצמצם פערים, להעביר מסרים בצורה ברורה ומדויקת, למצוא את המידע והתשובה המבוקשת במערכת ניהול ידע אנו חותרים לכך שנוכל להעביר תכנים חדשים ומסרים חשובים בכמה שפחות ערוצים נלווים (פחות במערכת ניהול ידע אנו רוצים כי המשתמשים שלנו יבצעו תהליכים בצורה פשוטה וקלה ובמינימום זמן השקעה, כפי שאנו רמז, לא יתכן שהדרכה תדבר בשפהX ומערכת ניהול ידע תדבר בשפה Y - אחידות לכול. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: כולנו מנהלי מידע מינהלת ידע לכולם על גינון וניהול ידע ארגוני

לדוגמא: TWiki בנושא תנועה , The Mandriva Community ו TWiki וניהול ידע אתרי TWiki מצטרפים למגוון מהבחינה הטכנולוגית, ככל שנוח יותר לשתף ידע, כך הסיכוי שהשיתוף אכן יקרה, גדול יותר. אתרי TWiki המצטיינים בנוחות, מוכיחים שהיכולת לפתוח אתר סביב נושא מסוים עם מספר תורמי ידע במקביל התורמים מניסיונם לטובת העשרת הכלל , מאפשרת שיתוף ידע באופן הטוב ביותר. ניהול ידע הופך לחלק בלתי נפרד מהחיים המקוונים שלנו, וכשכולנו לומדים מכולנו, כולנו חכמים יותר...

נהלים נשכחים או מקבלים אינטרפרטציה שונה ע"י אנשים שונים, ידע תובנות ולקחים שנלמדו אינם מועברים, ומשותפים כך הפכה היהדות לדת המנהלת ידע הראשונה בהיסטוריה. כנראה, שמה שטוב לדת היהודית טוב גם לחברות עסקיות. ניהול ידע בחברה ע"י תורה שבעל פה הוא מתכון לטעויות, תקלות, איבוד משאבים וניוון. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: צדק ארגוני קציר ידע ניהול ידע במצגות power point

ומה כל זה קשור לניהול ידע? אם הלקוח אוהב "לגעת" במוצר, ופרומו יכול לספק צורך זה במוצרים שאינם מוחשיים (כמו ניהול ידע), אז למה לא בבואנו להציג פתרון ניהול ידע לראשונה, התורה שמאחורי הפרטים הקטנים יכולה לחכות. אז זכרו, פתרון ניהול ידע הוא אומנם לא לחם ואי אפשר ממש לגעת בו, אבל הצורך ב"לגעת" עדיין שם. רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע?

מבוא ומחשבות ראשוניות ניהול ידע- בינה מלאכותית. , המבוססים על צירוף נתונים ואלגוריתמים, המשולבים יחד באופן מותאם ומוקפד לכל צורך עסקי ספציפי (מנהלי ידע רק שיתוף פעולה אמתי של מדעני נתונים, אנשי מחשוב, אלגוריתמיקה, ו...כן, אנשים עם כישורים שלנו- הנדסת ידע

העדויות מצביעות על כך שלהפצת מידע, הכולל הפצת ידע, רעיונות ועובדות- תפקיד מכריע בתהליך השינוי הארגוני שימוש ברכיבים המעודדים תקשורת דו- צדדית: כדאי להשתמש בכל כלי המאפשר לעובד להרגיש שותף לתהליך: שימוש ברכיב שאלות ותשובות אשר מאפשר לעובד לשאול ולהתייעץ, שימוש בתיבת משוב המאפשרת להגיב ולהציע רעיונות, במקרים

כולנו יודעים עד כמה מחוברות (Engagement) היא קריטית להנעת הצלחה כאשר אנחנו מקדמים פעילויות ניהול ידע. שמחה לשתף בכמה מהרעיונות שאני אוהבת יותר: ספקו לאנשים ידע בהקשר לנושא. ידע מייצר בסיס יציב וגורם לאנשים להרגיש בטוחים לגבי הנושא המדובר. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: כלי מציאות מדומה ככלי הטמעתי להעברת ידע זה באמת משחק – איך מכניסים

השפה העברית עשירה במטבעות לשון המקשטים אותה, יחד עם זאת, רבים אינם מכירים את חוקי השפה באופן מלא, ותוך שימוש בכל התלבטות בדרך הכתיבה מומלץ לעשות בדיקה מול אתר האקדמיה ללשון עברית >> מילות יחס : שימוש במילת היחס כיתבו בגובה בעיניים : שימוש במילים גבוהות גורמות לכתיבה להיראות מתנשאת ולא נעימה. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: הקסם שבלמידה באמצעות כתיבה הנגשת ידע לעיוורים - אתגרים והזדמנויות

יש לקחת הנחות אלו בחשבון, ולעשות בהן שימוש מושכל. בוחנים כיצד ניתן לשלב שאלות עוצמתיות בתהליכי העבודה באופן שוטף, או בחשיבה על שיפור דרך יישומן בעידוד אסטרטגיים), בשיחות למידה, בעידוד דעות מגוונות, בהערכה חיובית לשאולים, בעידוד משמעות משותפת, קהילות ידע

בקורס מתודולוגיות מתקדמות של KMGN, סלה אנוואר הוביל את נושא החשיבה הביקורתית ויישומו בפרוייקטי ניהול ידע אין ספק שבעידן החדש חשיבה ביקורתית היא אחת המיומנויות הבסיסיות הנדרשות מכל עובד ידע. כי כבני אדם יש לנו הטיות; כי יותר מידי פעמים אנחנו מבססים את ההחלטות שלנו, בניהול ידע ובכלל, על המידע

בשונה מהרצאה, שמטרתה להעביר ידע באמצעות הצגה פרונטלית, הדרכה מבקשת להנחיל ידע או להקנות מיומנות מסוימת כיועצים לניהול ידע אנו מעבירים מספר רב של הדרכות וסדנאות: סדנאות בנושא תפיסת תפקיד, הכשרת מומחי תוכן, שיתוף פעולה והחלפת דעות; אווירה המסייעת להתפתחות תרבות שיתוף בידע; אווירה החשובה לארגון השואף להפוך ידע יעניינו אותך שילוב עובדים בראיונות מיפוי מסמכים לבנים מול דפים לבנים ניהול תחרויות בפעילויות ניהול ידע