לעיתים קרובות אנו מזכירים כי ניהול ידע בארגון לעולם לא נגמר. הארגון כולו מתמקד במוצר המפותח, וכאילו, בלי להרגיש, נצבר ידע ומידע רב המלווים אותו.

ועל כותרת לפי כללי ניהול ידע, להעיד על התוכן כך שהקורא יתמצא ביתר קלות, יבצע סינון מידע תוך כדי רפרוף שימוש בתפריט זה יוצר כדור שלג: מעדכני האתר מתעצלים לחפש לפריטים החדשים מקום מדויק ופונים ל"מידע כללי"

דרך מקובלת ליצירת התנהגות אמתית היא מתן האפשרות ללחוץ על טקסטים, תמונות, ומקטעי ידע הנמצאים על גבי פריט לחיצים, "clickable" במקומות על גבי הפריט, בהם מוטמנות כתובות URL המובילות למקומות הרצויים (אתרים, דפי ידע הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: אוריינות למידה וחשיבותה בעידן החדש קטגוריות מוצרי ניהול ידע על בסיס

מפת הספר: NUDGE- מונחי יסוד ועקרונות כלי NUDGE לחץ חברתי סיוע לבחירה פישוט תהליכים תמרוץ ידע התמודדות עם התנגדויות ל NUDGE הסיכום- כלי מקצועי לאנשי ניהול ידע, מתכנני מוצרים, שירותים וכל מי שעוסק בניהול עקרונות פעולה: הבנת הנטייה האנושית לדחיית תהליכים קשים/מורכבים ליישום פשטות ידע תיווך לקהל היעד הקלה חזרה ידע ידע הוא כמובן מרכיב המשתלב עם כל כלי ה NUDGE הקודמים שהוצגו. ובכל זאת... עוד כמה דגשים עקרונות פעולה: ידע בזמן הנכון ידע מותאם ידע ממוסגר נכון (משרת את מטרת ה NUDGE) ידע ממוקד

הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ידע מיידי ניקוי אבק – גלגולו של נוהל שימוש במנהלת הידע כמערכת הנהלים

זהו גם אחד האתגרים שאנחנו מתמודדים אתו היום ברשת KMGN לשיתופי ידע ושיתופי פעולה בין מדינות ורשתות ניהול ידע. ניתן כמובן להעלות שאלות כאשר אנחנו מתמודדים עם אתגרי ניהול ידע. לשאול לא אומר שלנו אין תשובות.

דיון הוא אחד הכלים השכיחים, השמישים והזמינים ביותר לניהול ידע. לסייע לחברים בארגון שאינם מורגלים בשיתוף ידע לשתף ידע. ליצור אווירה בלתי רשמית. הקפדה על כלים אילו מיישמת מספר עקרונות חשובים בניהול ידע: שיתוף ידע בין חברי הקבוצה, ניהול סיעור מוחות ליצירת תובנות ושילובן במאגר התובנות הארגוני – בכך אנו מייצרים ידע חדש ותורמים לשימוש חוזר בידע שנוצר הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: צדק ארגוני חברת תושב"ע ניהול ידע במצגות power point

כחלק מהשקה של פיתרון ניהול ידע חדש (אתר/קהילה/פורטל/מאגר ידע), אנו מקפידים לייצר מספר תוצרי הדרכה לשימושם התכנים השכיחים המופיעים בשימושון: כתובת ה-URL של שירות הידע (אתר/קהילה/פורטל/מאגר ידע). למרות שבדרך כלל בניהול ידע אנו ממליצים לבחור בפורמט אלקטרוני, בכל הנוגע לשימושון עדיף מוצר פיזי ומוחשי

ארגונים התרגלו להשקיע משאבים אינסופיים ברכישת פלטפורמה תוכנה גדולות יקרות; לכל נושא, ובפרט גם לניהול ידע סך הכל 5 מאגרים ארגוניים, המשמשים לשיתוף ידע על תקלות שהיו ודרכי התמודדות עימם. ניהול ידע במיטבו. WIKI-ים, אך נכונים גם לתוכנות חדשות של מדיה חברתית; אך תוכנות אלו מתאימות גם לצרכים נוספים הקשורים בהפצת ידע ראשית היא מחייבת אותנו, בבואנו לממש פתרון של שיתוף ידע או הפצתו, לחשוב פתוח. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: על ענני מיחשוב וניהול ידע ו Blook או במילים אחרות ספר-בלוג ציות ארגוני

לדוגמא: ידע של עובדים, ידע ארגוני, התמחויות, שביעות רצון לקוחות, פטנטים, תשתית טכנולוגית וכו'. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מטרות ניהול ידע - מבט אחר איפה לא כדאי להתחיל בניהול ידע? מס' טיפים למתחילים ניהול ידע בארגונם

המעלים תמונות ודרך זה מספרים על הקורה בחייהם; ופרופילים של חברות שמציגים תמונות, עדכונים ושאר פריטי ידע למעשה, לא אמרתי מילה אחת על ניהול ידע בארגונים, ובכל זאת אמרתי הכל. כי גם לנו כל אלו רלוונטיים, ואינסטגרם ודומיו הם מודל לניהול ידע חדשני.

Process Outsourcing- KPO הינו השימוש של ארגון בגורם חיצוני לצורך ביצוע מטלות ארגוניות מורכבות, מבוססות ידע Business Processing Outsourcing - BPO) ומתקיים לרוב בתחומים הדורשים יכולות והתמחויות ספציפיות כגון: ניהול ידע זאת ועוד, השימוש במיקור חוץ עבור מטלות מורכבות ועתירות ידע, מאפשרת לארגון ליהנות מנגישות לעובדים מנוסים