תהליך מיפוי הינו שלב אבחון צורכי ידע ותעדופם בתהליך זה אנו נפגשים עם גורמי מפתח בארגון או ביחידה, ומבררים התעדוף הנו קריטי היות ותמיד יש לנו יותר ידע ויותר צורכי ידע ממה שהארגון יכול לנהל, ובוודאי בבת אחת. - סיכום ספר איך הקמת מערך ניהול ידע שיפרה את השירות במוקד- סיפור לקוח

יצירת כלים אינטואיטיביים למשתמשים: שימוש במתודולוגיית ה Agile ב BI מספק לוחות מחוונים אינטואיטיביים וכלי יעודים אשר ניתנים לשימוש ידידותי בארגון, התוצאה היא אפשרות לגידול בשירותים ליצירת דוחות באופן עצמאי וכן, שימוש לסיכום, הינה מתודולוגיה הדוגלת בפיתוח מהיר גמיש וחסכוני של כלי BI , שימוש במתודולוגיה זו מאפשרת להגיב כמו כן, תפיסת Agile רלוונטית גם לפרויקטים מורכבים כגון שדרוג מנועי החיפוש ולפרויקטי ניהול ידע בכלל וכדאי

תקן 25006 הינו תקן ניהול ידע בארגונים , אז מה לתקן ולמדידה בשלב ההקמה? התקן מייצג את מצפן ניהול הידע; את הגדרת התנהלות ארגון המנהל ידע באופן "מצוין". : בחינה אחת "ישירה" של הצרכים העסקיים שניהול הידע ישרת אותם, ובצידה, בחינה, של התשתית התומכת לניהול ידע למי שנמצא כעת בראשית דרכו הארגונית בניהול ידע בכלל, או בניתוח צרכי יחידה מסוימת בפרט כדאי לשקול מעבר רוצה ללמוד עוד על תקן ניהול ידע ISO30401?

אולי לא ידעתם, אבל יש כלים שאנחנו משתמשים בהם מדי יום הנעזרים ב-AI, למשל פייסבוק שממליצה על תגי תמונות ארוך - Vidyo יצירת סרטונים מותאמים אישית - Maverick יצירת סרטונים דרך הקלדת טקסט - Synthesia ניהול ידע : בניית מאגר ידע מבוסס AI לצוותים - Puzzle שמירה ושיתוף ידע ותובנות מפגישות - Otter אופטימיזציה של תוכן

כל מי שמשוטט מעט באתרי ניהול ידע, או מבצע חיפוש בנושאי ניהול ידע במנועי החיפוש הגדולים, בטוח נתקל פעם הודעה/קישור בדף הבית/כותרת בסגנון "A new white paper by…" דרך נוספת היא כענף בפני עצמו באתר/פורטל ניהול ידע חלק מהייחודיות של White pages הוא ההתמחות בנושאים ספציפיים, למשל White pages למומחי ניהול ידע (ובכך השוני אולם בהקשר המודרני בכלל, ובהקשר האינטרנטי ושל ניהול ידע בפרט, הכוונה למאמר או מסמך הנכתב ע"י מומחה בתחום הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך שילוב עובדים בראיונות מיפוי ניהול תחרויות בפעילויות ניהול ידע ו Learning

טופולוגיה זו מייצגת, במידה מסוימת, את מחזור החיים של פריטי ידע מנוהלים. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: התאמה קבוצתית תפיסה אג׳ילית בהסבת מערכת ניהול ידע בשירות איך הקמת מערך ניהול ידע שיפרה את השירות במוקד- סיפור לקוח

ניהול ידע והפקת לקחים חייבים להתאים להקשר הארגוני, לתרבות, למבנה ולטכנולוגיה - ואין פתרון אחד שמתאים הבנה של דינמיקה ארגונית היא תנאי לבניית פתרונות ידע ולשיפור ביצועים לאורך זמן. ניהול ידע אינו פועל בואקום. הקשר המרובה מוסיף את נקודות המבט השונות ואת הידע האחר, המהווה בסיס לפיתוחו ידע מצרפי חדש. נקודה למחשבה בבואנו להקים קהילות ידע ארגוניות.

כאשר אנחנו מקימים תכנים במערכת, בין אם זו מינהלת ידע, מערכת ניהול תוכן של אתר פנימי/חיצוני או אפילו מערכת הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מתודולוגיות לניהול ידע תפיסה אג׳ילית בהסבת מערכת ניהול ידע בשירות זרקור על ניהול ידע במוקדי טלפון/ קשר "קטנים": המוקד העירוני של ר"ג

נתונים קריטיים טרם הפיתוח הפרויקט יתממש, אך לא ישיג את מטרותיו פגיעה באמון המשתמשים במערכת שתוביל לאי שימוש חוסר יכולת לייבא נתונים ארגוניים מהותיים וליצור במערכת ה-BI בסיס ידע אינטגרטיבי ובעל ערך. של החברה המיישמת הטמעה פעולות לצמצום השלכות מרכזיות משמעות תרחיש פילוח קהל היעד בבניית תוכנית ההדרכה שימוש ) הפרויקט יתממש, אך תהיה חריגה משמעותית בלו"ז ובתקציב העלאת התנגדויות מצד עובדים ומנהלים לשתף פעולה שימוש לא ישיג את מטרותיו נתק מהמשתמשים בשלבי האפיון וההטמעה העלאת התנגדויות מצד עובדים ומנהלים לשתף פעולה שימוש

ומה לכל אלו וניהול ידע? מהפקת לקחים, דרך תהליכי חשיבה וכתיבה שיתופיים, הבניית נהלים וידע, ועד פורטלים ואתרים המעמידים לעובד ידע פורטלים אלו, המשמשים כפלטפורמה המרכזית לשיתוף ידע ברוב הארגונים- הינם בעיקרם תגובתיים. למה שלא נייצר תהליך עבודה מבוסס ידע לטובת Reaching Out? מומלץ שבתהליך ידע שכזה המייצר Reaching Out ניגע בבעיות לטווח הארוך, ובבעיות לטווח הבינוני, אך לא רק.

התחום הגב' חוי שראל, ולאחר עבודה מאומצת של כשנתיים, הוחלט ב ISO, כי ראוי ונכון שיהיה תקן גלובלי לניהול ידע דיון מעניין ראשון נסב סביב השאלה האם נכון לייצר מדריך לניהול ידע או תקן הקובע דרישות. התקן הישראלי עוסק גם בקיומה של מערכת ניהול ידע (ומערכת= פתרון כולל כלל ההיבטים ולא רק תוכנה) וגם בדרך לבחון קיומו של מערכת ניהול ידע, ולבחון קיומו של שיפור שיטתי מתמיד בניהול הידע, ללא כניסה לדרך בה הארגון רוצה ללמוד עוד על תקן ניהול ידע ISO30401?

כי בעוד שה IoT מדבר על נתונים ומידע, הרי שהתנהגות הצרכנים עוסקת בשתי השכבות הגבוהות יותר בפירמידה- ידע וחוכמה, שכן מתוך הנתונים והמידע ניתן לגזור ידע על ההתנהגות והבנות שיסייעו לחברות להפוך את הידע הזה לתועלתם ההבנה הזו יכולה להשפיע על מספר תחומים שלהם נגיעה ישירה ולא ישירה בתחום ניהול הידע: חווית UX – ניהול ידע שיפור שירות – ארגונים העוסקים בעיקר במתן שירות יוכלו גם הם לשפר את השירות אל מול לקוחותיהם בכך שישכילו הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ו Chat GPT בשירות מינהלות ידע ומוקדי שירות קרב הטיטאנים של ה-AI: השוואה