הספר Leaders Eat Last מאת Simon Sinek מציג מנהיגות כמחויבות ליצירת סביבה מגוננת המבוססת על אמון, שייכות ואחריות, שבה טובת העובדים והלקוחות קודמת לרווחיות קצרת טווח. הוא מציע מסגרת יישומית לבניית תרבות צוותית חזקה המגבירה מחויבות, ביצועים ונאמנות לאורך זמן. הספר Leaders Eat Last- Why some teams pull together and Others don’t, הינו ספר שנכתב על ידי Simon Sinek, שכתב גם את רב המכר Start with why ונחשב דובר ידוע ב TED. הספר שנכתב בשנת 2014 עוסק בפיצוח שאלת המנהיגות- כיצד על המובי

הספר The Power of Habit מאת Charles Duhigg מסביר כיצד הרגלים אישיים, ארגוניים וחברתיים נוצרים דרך לולאת סימן-רוטינה-תגמול, וכיצד ניתן לשנותם באמצעות זיהוי דפוסי מפתח ויצירת חלופות יישומיות. הוא מעניק כלים מעשיים להובלת שינוי, לבניית משמעת ולשיפור ביצועים לאורך זמן. הספר The Power of Habit- Why we do what we do in life and business, הינו ספר שנכתב על ידי Charles Duhigg, עיתונאי ב- New York Times, זוכה פרס פוליצר. הספר נכתב בשנת 2012 והפך לרב-מכר. תורגם ליותר מ- 40 שפות. הספר מ

הספר Start with Why מאת Simon Sinek מראה כיצד ארגונים ומנהיגים מצליחים פועלים מתוך ייעוד ברור-“לשם מה”- ולא רק מתוך מטרות ורווחים. הוא מציע מודל יישומי לחיבור בין חזון, ערכים ומעשים, ליצירת השראה, נאמנות וביצועים מתמשכים. הספר Start with Why: How great leaders inspire everyone to take action, הינו ספר שנכתב על ידי Simon Sinek בשנת 2009 והפך לרב-מכר. התפיסה אותה מציג הספר, על בסיס ניתוח ארגונים שהצליחו והמשיכו להצליח לאורך זמן- היא שצריך להיות ייעוד- מענה לשאלת הלמה, המוביל חב

הספר הסוד טמון באנשים מאת מורטון מנדל מציג תפיסת מנהיגות הרואה באיכות האנשים, ביושרה ובשירות מצוין את בסיס ההצלחה העסקית והערכית. הוא מספק כלים מעשיים לבחירה, פיתוח והובלת עובדים, לבניית תרבות של מצוינות, ולשילוב אחריות חברתית כחלק מהאסטרטגיה הארגונית. הספר הסוד טמון באנשים: על ניהול ומנהיגות, ובשמו המקורי- It's All About Who You Hire, How They Lead...and Other Essential Advice from a Self-Made Leader, נכתב בשנת 2012 על ידי מורטון מנדל בשיתוף ג'ון א. ברן. מנדל מוכר לרבים מאית

הספר Decisive מאת Chip ו-Dan Heath מציע מתודולוגיה פרקטית לשיפור קבלת החלטות באמצעות הרחבת חלופות, בדיקת הנחות, יצירת מרחק רגשי ותכנון נקודות בקרה עתידיות. הוא מספק כלים יישומיים לצמצום הטיות קוגניטיביות ולהובלת החלטות מושכלות בארגון ובחיים האישיים. הספר Decisive: How to make better Decisions, הינו ספר שלישי בסדרת ספרים אותם כותבים האחים Chip & Dan Heath. זוג האחים הבאים מתחום האקדמי, מצליחים פעם אחר פעם לכתוב ספרים מעשיים ביותר, בתחומים המעסיקים אותנו שנים כל יום, ועם זאת גם

הספר Inside the Box מאת Drew Boyd ו־Jacob Goldenberg מציג גישה שיטתית לחדשנות המבוססת על אילוצים ומתודות קבועות- ולא על “חשיבה חופשית”. באמצעות כלים כמו חיסור, חלוקה, הכפלה ואיחוד משימות, הוא מספק מסגרת יישומית ליצירת פתרונות פורצי דרך מתוך הקיים. הספר Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results, שנכתב בשנת 2013 על ידי Drew Boyd ו- Jacob Goldenberg הוא ספר הדן בחדשנות, תוך שבירת המוסכמות הרגילות המוכרות לגבי יציאה מהקופסא. התפיסה העיקרית המוצעת בספר

נספח: השוואה בין מודלי החדשנות היבט/מודל מודל S ​ מודל R מודל C הגדרה קטנה חזרתית שונה / משמעותית אסטרטגיית פעילות לדחוס לתוך המערכת...

הספר המוח הגמיש מאת The Brain That Changes Itself מאת Norman Doidge מציג כיצד המוח מסוגל להשתנות ולהתארגן מחדש באמצעות נוירופלסטיות, גם לאחר פגיעה, מחלה או הזדקנות. הוא מדגיש את כוחם של למידה, אימון גופני ותרגול ממוקד לשיפור תפקוד, הסתגלות ופיתוח יכולות קוגניטיביות לאורך החיים. "המוח הגמיש, סיפורים מקו החזית של חקר המוח" הינו ספר שנכתב ע"י Norman Doidge בשנת 2007 ותורגם לעברית ע"י חנה עמית. הקשר שלו לניהול ידע ולתהליכי למידה המכוסים בסדרת הסיכומים חלקי, ועל כן, יש כאן רק תמצי

הספר עוצמת הידע (Know Can Do!) מאת Ken Blanchard ושותפיו מציג כיצד להפוך למידה לפעולה באמצעות מיקוד במספר מצומצם של תכנים, חזרה שיטתית, הקשבה בגישה חיובית ומעקב מתמשך. הוא מספק מסגרת יישומית להטמעת ידע, שינוי התנהגותי והפיכת הדרכה לתוצאות לאורך זמן. את הספר "עוצמת הידע: לרתום את הידע שלך לפעולה", ובשמו המקורי "KNOW CAN DO!" נכתב על ידי קן בלנצ'ארד, פול ג'מאייר וזיק רוהה בשנת 2007. מצאתי אותו לאחרונה במקרה על מדף הספרים באחת רשתות הספרים היותר מוכרות. הספר הינו מסוג ספרי המדרי

הספר Give and Take מאת Adam Grant מראה כיצד התנהלות של נתינה חכמה- שילוב בין תרומה לאחרים לדאגה לעצמך- יוצרת רשתות חזקות, אמון והשפעה ארוכת טווח. הוא מציע כלים מעשיים להימנעות משחיקה וניצול, ולהפיכת נדיבות למנוף מקצועי ואישי להצלחה. הספר Give and take: A revolutionary approach to success, שנכתב בשנת 2013 על ידי Adam Grant הוא בהחלט ספר מהפכני, בתפיסה אותה הוא מציג. מקריאת שמו של הספר, ניתן לטעות ולחשוב שהספר מדבר על משא ומתן; אולם אין הדבר כך כלל וכלל. הספר מדבר על אלו שנוהגי

וThe Fall of the Alphas מציג מעבר ממנהיגות היררכית ותחרותית (Alpha) למנהיגות שיתופית ומעצימה (Beta), המבוססת על תקשורת פתוחה, שותפות והובלה באמצעות השפעה ולא סמכות. הספר מספק כלים מעשיים לבניית תרבות ארגונית גמישה, לפיתוח עובדים ולחיזוק חדשנות, מחויבות וצמיחה בתנאי אי־ודאות. הספר The fall of the Alphas: The new Beta way to connect. Collaborate, influence- and lead , הינו ספר שנכתב בשנת 2013 על ידי יועצת בשם Dana Ardi, המכנה את עצמה: אנתרופולוגית ארגונית: אדם הנכנס לארגונים, ל

הספר Leadership של רודולף ג’וליאני מציג מודל מנהיגות המבוסס על אחריות אישית, הכנה יסודית, דוגמה אישית וניהול עקבי של אנשים ותהליכים, במיוחד בתנאי משבר. הוא מספק עקרונות יישומיים לקבלת החלטות, חיזוק מוטיבציה, בניית אמון והובלת ארגון להישגים לאורך זמן. הספר מנהיגות, ובשמו המקורי- Leadership, כתב בשנת 2002 על ידי רודולף ג'וליאני מי שהיה ראש עיריית ניו-יורק בשנים 1994-2001. הספר מגולל את תפיסת המנהיגות של ג'וליאני, דרך שלל דוגמאות מימיו כראש עיר, כתובע כללי ובשלל תפקידיו השונים.

הספר Switch מאת Chip & Dan Heath מציע מודל שינוי מעשי המבוסס על שלושה מנופים: “לכוון את הרוכב” עם יעד ברור וצעדים קריטיים, “להניע את הפיל” דרך רגש, תקווה וזהות, ו“לעצב את הסביבה” כך שהבחירה הנכונה תהיה הקלה. השילוב יוצר שינוי בר־קיימא ליחידים, צוותים וארגונים. הספר Switch: How to change things when change is hard, נכתב על ידי האחים Chip & Dan Heath בשנת 2010. לא הכרתי את הכותבים אך ראיתי את הספר אצל שני אנשים שונים (תודה לכם עומר וירום) וזה כבר עורר את סקרנותי. אם לקפוץ לשורה

הספר To Sell Is Human מאת Daniel Pink (2012) טוען שבעידן של שקיפות מידע ועבודה גמישה כולנו “מוכרים” - רעיונות, שיתופי פעולה ושינוי - ולכן נדרשות מיומנויות חדשות: התכווננות (Attunement) להבנת נקודת המבט של האחר, ציפה מנטלית מול דחיות (Buoyancy), ובהירות בהגדרת הבעיה הנכונה (Clarity). הוא מתרגם זאת לשלוש פרקטיקות: Pitch ממוקד, אלתור בשיחה (“כן, וגם”), ושירות מכוון־משמעות שמציב את ערך הלקוח במרכז. שם ספרו החדש של Daniel Pink בהחלט דורש אומץ. ספר זה, שיצא לאור בשנת 2012, מתיימר ל

הספר Focus מאת Daniel Goleman (2013) מציג מיקוד כקשב סלקטיבי- משאב מוגבל אך ניתן לאימון- שמנבא לא רק למידה וביצועים אלא גם רווחה, ומציע לאזן בין חשיבה מכוונת (Top-Down) לבין נדידת מחשבות שמזינה יצירתיות. הוא מחבר זאת לשלושה כיווני קשב שמובילים למצוינות: מודעות ושליטה עצמית (ניהול הסחות ודחפים), אמפתיה והקשבה לאחר (קוגניטיבית ורגשית), ומודעות מערכתית שמאפשרת למנהיגים לבחור על מה להתמקד- ומה להתעלם ממנו- כדי להוביל לאורך זמן. מעטים יודעים, אך Daniel Goleman שכתב את הספר שזכה לה

הספר Sharing Hidden Know-How מאת Katrina Pugh מציג את שיטת Knowledge Jam כתהליך מובנה להעברת ידע סמוי בארגון באמצעות מפגש חצי־מאולתר המשלב Storytelling, עיבוד ותיווך, ומתרגם ניסיון מקצועי להקשרים חדשים. המודל כולל בחירה, תכנון, מפגש, תיווך ושימוש, ומאפשר להפיק ערך עסקי מדיד מהשקעה ממוקדת בלמידה שיתופית. הספר Sharing Hidden Know-How: how managers solve thorny problems with the knowledge jam נכתב ע"י Katrina Pugh בשנת 2011. הוא מתאר את שיטת ה- Knowledge Jam שפותחה על ידה ועל יד

הספר Get Bold מאת Sandy Carter מגדיר “עסק חברתי” כארגון המשלב מדיה חברתית בליבת האסטרטגיה והתהליכים, כדי להגביר תחרותיות באמצעות חיבור, שקיפות וזריזות. המודל מדגיש שינוי תרבותי, Governance, מדידה וניהול אמון, ומספק כלים יישומיים לשילוב Social ב-HR, שיווק, שירות וחדשנות להשגת תוצאות עסקיות מדידות. הספר Get Bold: Using Social Media to Create a New Type of Social Business נכתב ע"Sandy Carter בשנת 2012 ודן בתפיסות ובכלים הנדרשים להפוך ארגון ל "עסק חברתי" (Social Business). ן Cart

הספר Beyond The Idea מאת Vijay Govindarajan ו-Chris Trimble מציג חדשנות כתהליך ביצועי מובנה למימוש רעיונות בארגון, ומגדיר שלושה מודלים - S, R ו-C - לפי רמת המורכבות והסיכון. הוא מספק כלים לניהול משאבים, הקמת צוותים, ניסויים ולמידה שיטתית, כדי להפוך יוזמות חדשנות לתוצאות עסקיות מדידות. הספר Beyond The Idea: How to Execute Innovation in Any Organization נכתב ע"יVijay Govindarajan & Chris Trimble בשנת 2013. משמו של הספר נרמז המיקוד שבו: לא דיון כולל בהיבטים השונים של חדשנות, אם

הספר לצאת מהקווים (Out of Our Minds) מאת Sir Ken Robinson מגדיר יצירתיות כפיתוח רעיונות מקוריים בעלי ערך ומדגיש כי היא תנאי מוקדם לחדשנות ולהצלחה בעולם משתנה. הוא מציע עקרונות יישומיים למנהיגות יצירתית ברמת הפרט, הצוות והארגון, וקורא לרפורמה חינוכית המטפחת דמיון, גיוון ותרבות חוקרת. הספר "לצאת מהקווים: סודות החשיבה היצירתית" ובשמו המקורי Out of our minds: Learning to be Creative נכתב ע"י סר קן רובינסון (Ken Robinson) במקור ב- 2001, עודכן ב- 2011 ותורגם לעברית בשנת 2013. משמו

הספר The Social Media Management Handbook מאת Nick Smith ו-Robert Wollan מציג מסגרת ניהולית כוללת לשילוב מדיה חברתית בליבת הארגון באמצעות אסטרטגיה, תרבות, מדיניות, תפקידים, תשתיות ומדידה. הוא מדגיש הקשבה ללקוח, ניהול סיכונים, אינטגרציה עם CRM וניהול ידע, ומספק כלים יישומיים לשיווק, פיתוח, שירות ויצירת ערך עסקי מתמשך. הספר The Social Media Management Handbook: Everything you need to know to get social media working in your business, הינו ספר שיצא בשנת 2011. רשום כי הספר נכתב ע