הספר "נקודת המפנה" של מלקולם גלדוול מציע מבט מרתק על הדרך בה שינויים קטנים יוצרים מהפכות גדולות. הוא מציג שלושה גורמים ליצירת נקודת מפנה: מעבירי המסר – אנשים בעלי השפעה, דביקות המסר – הפשטתו והפיכתו לבלתי נשכח, והסביבה – ההקשר החברתי והתרבותי שמאפשר שינוי. הספר מספק תובנות יישומיות להבנת תהליכי שינוי ולהנעת אנשים ורעיונות.

וMore Fearless Change מציע כ־60 “דפוסים” פרקטיים להובלת שינוי אפקטיבי בארגון- משלב התכנון והאסטרטגיה, דרך תקשור חכם של הרעיון, גיוס שותפים, ועד התמודדות עם מתנגדים. המסר המרכזי: שינוי מצליח מתקדם בצעדים קטנים, בונה מומנטום דרך ניצחונות מהירים, נשען על רשת תומכים מגוונת, ומטפל בהתנגדויות באופן ישיר, מותאם ואסטרטגי. הספר More Fearless Change: Strategies for Making Your Ideas Happen של Mary Lynn Manns ו- Linda Rising הינו ספר שפורסם ב- 2015 . הספר דן בטקטיקות לניהול שינויים והינ

ניהול שינוי אפקטיבי הוא תהליך מתמשך המבוסס על יצירת דחיפות, הנעת מוטיבציה, בניית יכולות וחיזוק התמדה, ולא רק על תקשורת. שימוש במודלים כמו ADKAR, התאמת כלים לקהלי יעד, ותוכנית עבודה מדורגת עם בקרה וחיזוקים, מאפשרים להפוך יוזמות שינוי מתקווה תיאורטית למציאות ארגונית יציבה. כבר שנים שמקינזי מבצעים סקרים לבחינת אחוז ההצלחה של שינויים מתוכננים. כבר שנים שהם לומדים ש 75% מהארגונים... לא מצליחים במשימה זו. החדשות הטובות היחידות, שרוב מיזמי השינוי מתמסמסים תוך כחודשיים. לפחות, אם לא

הספר Decide and Conquer: 44 Decisions That Will Make or Break All Leaders נכתב על ידי David Siegel, מנכ״ל MeetUp, וגולל את סיפורו, החל מההצע

הספר תחשבו שוב של אדם גרנט מלמד כיצד לפתח הרגל קבוע של חשיבה מחדש באמצעות זיהוי הטיות, טיפוח ענווה אינטלקטואלית וניהול מחלוקת חכמה. הוא מציע כלים יישומיים לקבלת החלטות, שכנוע, למידה מתמשכת ועבודה בצוותים- כדי להסתגל לשינוי, לשפר ביצועים ולבנות קריירה וארגון גמישים לאורך זמן. הספר ״תחשבו שוב- הכוח להטיל ספק״ הוא ספר שנכתב על ידי אדם גרנט בשנת 2021 (ולידיעת הקוראים- תורגם לעברית). אדם גרנט פסיכולוג ארגוני, מרצה ידוע שם ויועץ בחברות המובילות בארה״ב. הספר, כשמו, עוסק בצורך ובכלים

הספר Digital Transformation Game Plan מציג מפת דרכים יישומית למיזוג בין טכנולוגיה לאסטרטגיה עסקית, עם דגש על ערך ללקוח, צוותי מוצר, עבודה AGILE וניהול מבוסס נתונים. הוא מספק עקרונות וכלים לבניית תרבות של ניסוי־למידה, הובלת שינוי מתמשך והפיכת המחשוב למנוע צמיחה תחרותי לאורך זמן. הספר ״ Digital Transformation Game Plan: 34 tenets for masterfully merging technology and business״ הוא ספר שנכתב בשנת 2020 על ידי Gary O’brian, Guo Xiao & Mike Mason (הוצאת O’Reilly). הספר דן, כמשתמע

מודל גש"ר מאח"ד ככלי מלווה להטמעת שינוי וטכנולוגיות חדשות גשר הינו אחת המטפורות האהובות עלי לתיאור התמודדות עם שינוי, ואני נעזרת בה הרבה...

תהליך מיפוי הינו שלב אבחון צורכי ידע ותעדופם בתהליך זה אנו נפגשים עם גורמי מפתח בארגון או ביחידה, ומבררים מהם ה"כאבים" שלהם בתחום ניהול...

אז אפיינו פורטל ארגוני מהממם/ הקמנו קהילת ידע מקצועית/ בנינו מאגר תובנות / כתבנו נוהל חכם (ואפשר להמשיך את הרשימה עוד ועוד), עשינו הכל...

הספר Why Digital Transformations Fail מסביר שכישלון טרנספורמציות דיגיטליות נובע לרוב מהיעדר משמעת ניהולית: קופצים לטכנולוגיה בלי תשתיות של הובלה, שיטה ותקציב, בלי ייעוד מאחד ופורטפוליו ניסויים מהיר (“להרוג מהר” מה שלא עובד), ובלי התאמת מבנה, כישורים ומשילות. ההצלחה מגיעה כשהשינוי מתקבע כתרבות: מיקוד לקוח, רגישות לסיכונים ואג׳יליות מתמשכת. הספר Why Digital Transformations Fail: The surprising disciplines of how to take off and stay ahead הוא ספר שנכתב בשנת 2021 על ידי Tony S

הספר Stuck מסביר ש“תקיעות” בעבודה נובעת מאובדן והיקשרות למה שמוכר בעת שינוי. באמצעות זיהוי סגנונות היקשרות, הכרה ברגשות, ושימוש ב“אובייקטי מעבר” כמו ייעוד, מנהיגים או כלים חווייתיים, ניתן ללוות אנשים וארגונים בתהליכי שינוי בצורה בטוחה, מדורגת ואפקטיבית. הספר Stuck: How to win at work by understanding loss הוא ספר שנכתב על ידי Victoria Grady & Patrick McCreesh בשנת 2022. הכותבים- היא פרופסור להתנהגות ארגונית, הוא מומחה לניהול שינויים. ויחד הם חוברים כדי לקחת את תיאוריית ההיקש

במאמר שלפניכם, אנסה לסקור בקצרה מדוע ניהול ידע חשוב לא רק בארגונים ועסקים, אלא גם במועדוני כדורגל ואיך זה יכול להפוך אותם למצליחים יותר....

בעבר מנהלים בארגונים נהגו להתייחס לעובדים עם כלים ניהוליים אחידים ושווים לכולם. היום יותר ויותר ארגונים ובמיוחד המצליחים שבהם, אימצו את...

הספר Continuous Change and Communication in Knowledge Management מציג מסגרת לשילוב ניהול שינוי מתמשך עם ניהול ידע: ארגון אמבידקסטרי המסנכרן תפעול שוטף, ניטור מתחים ו“עין עתידית”; בקרה ומדדים כבסיס ליציבות תחת שינוי; וכלים פרקטיים להפחתת התנגדות והגברת מוטיבציה-באמצעות מסגור, עיגון, ודאות פסיכולוגית, שיתוף והוקרה- כדי להאיץ חדשנות ולחזק ערך תחרותי. הספר , Continuous Change and Communication in Knowledge Management, הוא ספר שנכתב על ידי Jon-Arlid Johannessen, מרצה וחוקר נורבגי

הספר Story Thinking מציג מודל חשיבה מחזורי בן שישה שלבים- מאוטומציה והפרעה, דרך חקירה ורעיונאות, ועד ציפיות ואישוש- כמסגרת לפתרון בעיות, למידה, שינוי ושיפור מתמיד. הוא מדגיש פיתוח תרבות של שאלתיות, משוב רב־רמתי, מומחיות מתפתחת ומנהיגות לומדת, כדי לחזק חדשנות, קבלת החלטות ומדיניות ארגונית מבוססת ידע. הספר Story Thinking: Transforming Organizations for the Fourth Industrial Revolution הוא ספר מעניין ביותר שנכתב על ידי John Lewis, פסיכולוג ארגוני חברתי בעל התמחות בניהול ידע. הספ

לא רק חשוב ה- "מה", חשוב גם ה- "איך", ולעיתים אפילו יותר בשגרת העבודה היומיומית שלנו אנו רגילים להיות מוכוונים מטרה, והמטרה שאנו שמים...

הספר Organizational Change as Collaborative Play מציג שינוי ארגוני כ״משחק שיתופי״, שבו בעלי עניין פועלים יחד ליצירת משמעות, אבחון בעיות, ובניית אסטרטגיית שינוי מותאמת. הוא מציע למנהלים כלים מעשיים לחיזוק שיתוף, אמון, דיאלוג ולמידה מתמשכת, כדי לקדם חדשנות והובלת שינוי אפקטיבית בתנאי אי־ודאות. הספר, Organizational Change as Collaborative Play: A positive view on change and innovations in organizations הוא ספר שנכתב על ידי Jaap Boonstra, מרצה וחוקר הולנדי המלמד במספר אוניברסיטאו

הספר The Effective Change Manager’s Handbook מציג גוף ידע מקיף לניהול שינוי בארגונים, הכולל הגדרת חזון, מיפוי שותפים, תכנון, יישום, מדידה ושימור. הוא מספק למנהלים כלים מעשיים להתמודדות עם התנגדויות, תקשור אפקטיבי, ניהול סיכונים והטמעה מתמשכת- כדי להבטיח ששינויים יניבו ערך עסקי לאורך זמן. הספר, The Effective Change Manager's Handbook: Essential guidance to the change management body of knowledge הינו מדריך, או כמעט הייתי מציעה אפילו- אנציקלופדיה, לכל מי שעוסק בניהול שינויים בא

התמזל מזלי ללוות פרויקט מרתק ומאתגר כאחד, הכרוך בהטמעה של פלטפורמה דיגיטלית חדשה, בארגון גלובלי. לטובת הפרויקט נתבקשתי לאפיין תהליך הטמעה, וכך מצאתי את עצמי אל מול רשימות ורישומים שונים ומשונים המפוזרים על השולחן שלי. השעה מאוחרת, אבל הגלגלים במוח מסתובבים במרץ ובהתרגשות! זכיתי בהזדמנות לאפיין תהליך הטמעה עבור פלטפורמה דיגיטלית גלובלית שעתידה להיות מושקת ביותר מ 40 מדינות שונות. 18 חודשים חלפו מאז, הפלטפורמה הושקה והוטמעה בהצלחה ביותר מ30 מדינות באמצעות תהליך זה. זו גם הסיבה

וNUDGE הוא עיצוב מודע של “אדריכלות הבחירה” כך שאנשים ייטו לבחור ולהתנהג לטובתם- בלי לשלול חופש בחירה. הספר ממפה הטיות קוגניטיביות (דחיינות, היצמדות לברירת מחדל, מסגור, לחץ חברתי) ומתרגם אותן לכלים פרקטיים: ברירות מחדל, פישוט תהליכים, משוב והשוואה חברתית, תזכורות ותמריצים- עם דגש על שקיפות, אפשרות יציאה קלה, וצמצום סיכון לנזק. הספר, Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness, הינו ספר שנכתב במקור בשנת 2008, ועודכן בשנת 2017. הוא נכתב ע"י זוכה פרס נובל לכלכלה