בניהול ידע הצורך הארגוני בניהול ידע טיפים ליישום ניהול ידע מדידה העתיד סיכום הספר אינו כולל מספר אבחנות זיהוי אזורי ידע עיקריים. זיהוי מרכיבי ידע. זיהוי תוצרים חשובים. זיהוי ידע תיעוד ודיווח. דאגה לכך שאלו שצריכים ידע אכן יקבלו אותו. שיתוף הידע מענה לבקשות ידע. עדכון כאשר יש שיתופי ידע. שימוש חוזר בידע העברת ידע חדש למאגרים הידע הקיימים. ניתוח ידע שנלכד ולמידות משותפות. פיתוח ידע חדש הצורך הארגוני בניהול ידע נכון שניהול ידע נשמע כדבר חיוני היכול לסייע לכל ארגון.

בעבר נעשה שימוש במילות מפתח, וחיפוש הניב מעט מידי מענים. למסמכי מתודולוגיה בנושא "ניהול ידע" בלבד. שאלוני ידע: שיטה הבונה את המאפיינים והערכים שלהם מתוך ניתוח שאלות הידע בהם אנו נתקלים בעבודה היומיומית רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ה-Company Domain בחירת מנוע חיפוש ארגוני מיתוג בפתרונות ניהול ידע

מה המאפיינים העיקריים של Portal ארגוני (Enterprise Intranet Portal), ואיך מתקשר כל זה לניהול ידע? חיפוש תכנים ועיון מונחה ( Navigation )- אפשרות גישה )ב- Pull ) לתכנים שונים (המהווים פיסות ידע). דחיפת ידע (Push)- עדכון משתמשים בידיעות חדשות, עדכון משתמשים בתכנים חדשים / מתעדכנים. ומה בין הפורטל הארגוני לניהול ידע? נראה שברור. הפורטל מהווה את אחד הרכיבים המרכזיים בתשתית המשותפת לניהול ידע בארגון, ובעיקר במשיכת הידע והפצתו.

בימים אלו, אני עובדת על פרוייקט ניהול ידע ללקוח גלובלי. במסגרת הפעילות עובד גם כריס קוליסון. כריס הנו יועץ ניהול ידע עצמאי, העובד ברחבי העולם, וכפי שהבנתי ממנו, רק בחודש האחרון היה ב- UK (שהנו גם ומחפשים כל כלי ניהול ידע טוב אפשרי. התשובה הנה חד משמעית: קהילות ידע. השורה התחתונה- יש מגמות חדשות בניהול ידע, אך עדיין, בעיקר פתרונות קלאסיים.

קורס מתודולוגיות ניהול ידע מתקדמות של KMGN. היום אני הובלתי את המפגש שעסק בניהול שינויים. למה חשוב ללמד את הנושא בקורס ניהול ידע? שינויים הוא לב ליבה של תכנית ניהול הידע (ראו סטפני ברנס וניק מילטון בספרם ״איך לתכנן אסטרטגיית ניהול ידע הגדירו לכל קבוצה כזו מטרות, גורמים מעכבים, גורמי מפתח להצלחה, ופנו אליהם עם המסרים הכי מדויקים ותוך שימוש

מבוא בעולם העסקי בו אנו מצויים כיום, ניהול ידע הינו נכס אסטרטגי קריטי לכל ארגון. שיפור תקשורת בין-מחלקתית אחד האתגרים המרכזיים בניהול ידע הוא שבירת "סילואים" (Silos) ארגוניים. זהו מנגנון אסטרטגי לניהול ידע ארגוני אפקטיבי. זוהי הכרה בכך שידע אפקטיבי הוא ידע שניתן להבנה, ליישום ולשיתוף בקלות. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מפריט ידע לקפסולת ידע כלי מציאות מדומה ככלי הטמעתי להעברת ידע איך

ואיך הוא קשור לניהול ידע? שמחה ששאלתם. Portal ו Huddle ו Hyperoffice ו ShareFile ו Virtual Cabinet ו Zoho למעשה, מאפשר פורטל הלקוחות שיתוף ידע ברמה מתקדמת יותר, שיתוף יכול להיות באמצעות קיום פורום של לקוחות שמתייעצים אלו עם אלו לגבי שימוש ויישום לקריאה נוספת: הדור החדש של פתרונות ניהול ידע הפורטל הארגוני - הדור הבא רשת הידע הארגוני רוצה ללמוד יעניינו אותך: אוריינות למידה וחשיבותה בעידן החדש יצירת Hotspots ב-Snagit בקלי קלות קטגוריות מוצרי ניהול ידע

הרעיון המסדר: גרף ידע עוזר בהפיכת נתונים ומידע לידע! (לא במקום מערך ניהול ידע, אך בהחלט כחלק ממנו). ארכיטקט נתונים/מידע עושה שימוש בגרפי ידע כשירות להבנת הנתונים באחריותו. מהנדס נתונים עושה שימוש במודלים הנלמדים כתוצאה משימוש בגרפי ידע. חזרה סיכום: גרפי ידע הם תחום מתפתח ומצליח היות והם מסייעים בהפיכת ידע בראשם של האנשים למידע מפורש

זה לא סוד שלא מעט פרוייקטים לניהול ידע בעולם הפכו לפילים לבנים. איך לגרום לאנשים לעשות שימוש בידע? איך לוודא שהוא מתעדכן כל העת? בחרו נושא אחר. הנמיכו ציפיות. ניהול ידע כולל היבטים של תרבות, תהליכים ומחשוב. אל תתקפו את הנושא מהיבט אחד בלבד; שלבו מאמצים. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: עקרונות לניהול ידע שאיבת ידע בתהליך היווצרותו מס' טיפים למתחילים ניהול ידע בארגונם

התחלתם לנהל ידע בארגונכם. מטרתו, לבנות מסה קריטית של ידע ראשוני, ע"י ראיון של האנשים המחזיקים בידע. מומלץ לתת דוגמאות מאנשים נוספים בארגון שתרמו בראיונות קודמים ידע. המכשול: אי מוכנות לשתף ידע עקב חוסר זמן או עקב מאמץ הכתיבה. אולם אין זה אומר שהוא אינו מוכן לשתף ידע.

לשלב ידע לחבילה- K-aggregator. לייצר שער של ידע- K-portal. להבטיח אזור ידע אמין ואיכותי- K-refiner. לארוז ידע- K-packager. לתווך ידע בין גורמים- K-broker. להוציא לאור ידע- K-bublisher. להוות חנות של ידע- K-shop. לייצר קהילת ידע- K-community. לעבד ולתמצת ידע- K-processor. חזרה מוצר מבוסס ידע ישנם שני סוגי מוצרי ידע עיקריים המהווים בסיס למכירת ידע, כל אחד בנפרד, או באופן ידע מותאם לתרחיש השימוש. ידע מותאם לפרופיל המשתמש.

ודווקא אני, מצאתי את עצמי לפני חודש משכנעת ארגון שביקש סיוע בהטמעה של שימוש במאגר ידע, לעצור וללכת אחורה ביקשתי לעצור את אותו ארגון שרצה לעודד את עובדיו לעשות שימוש במאגר הידע, היות וחשבתי שהתכנים הקיימים בו בנושאים דוגמת שימוש בלקחים, הרבה מהארגונים מבקשים לעודד את עובדיהם לעשות שימוש סדור, שיטתי ומקיף בלקחים בנושא זה, ברוב הארגונים- אין מספיק לקחים כתובים ומתועדים, שניתן לעשות בהם שימוש. הבעיה היא שבהרבה ארגונים תמרצו יותר מידי את העובדים לכתוב פריטי ידע (במיוחד בסביבות KCS, למי שמכיר).