מערכת 1 עוזרת לנו לחשוב מהר, בזכות כך שאנו מתבססים על שימוש במודלים המנטליים הקיימים; ואילו במערכת 2, היום בקורס ניהול ידע מתקדם של KMGN, Brad Adriaanse הוביל בשיחה על קבלת החלטות, כחלק מסגרת מפגשים על מיומנויות האחריות שלנו כמנהלי ידע היא לוודא שלוקחים בחשבון את הידע והניסיון שכבר קיימים.

את זה שהשקה של פתרון ניהול ידע היא חלק אינטגראלי מתהליך ניהול הידע הבנו כבר מזמן. אחת הצורות האפשריות היא הצגה של יומן פגישות כאשר לגבי כל פעילות המופיעה בו, אנו מגדירים צורך ידע ומדגימים שימוש במדיה אחרת יכולה לעזור לנו לתפוס את תשומת ליבו של המשתמש. מזל: הקמה של פתרון ניהול ידע אינה תלוי במזל אלא כרוכה בהרבה עבודה קשה, הדגשת המסר הזה ע"י שתילה של מסרים הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: הסלמת מחויבות בפרויקט ניהול הידע גורמי הצלחה בפרויקט ניהול ידע ארגוני

אחרי לא מעט שנים של עיסוק אינטנסיבי בניהול ידע ושפע (לכאורה) של אמצעים ייעודיים, הנושא עדיין זר למרבית שילוב Discussion group (פורום) אד הוק התנדבות כדרך להאצלת סמכות ולקיחת אחריות עם פחות התנגדות מה בין שימוש דיון כפלטפורמה לשיתוף ידע ובין שימוש לדואר אלקטרוני / טלפון?

סיפור שהיה כך היה, במסגרת תהליך מיפוי צרכי ידע שערכנו באחת מחברות ההייטק הגדולות בארץ, הציג לנו אחד מהמנהלים זכתה במכרז, אבל כשלושה חודשים לאחר מכן גילה במקרה כי אחד העובדים בחטיבה המקבילה דווקא היה בדיוק בעל ידע למפת המומחים ישנם שני יתרונות ברורים על פני מאגרי ידע, הראשון שבהם הוא שלא כל הידע בר ניהול (תפיסתית סביר להניח כי בארגון קיימים הן מאגרי ידע מתוכם ניתן לשאוב ולו חלקית מידע על מומחיות העובד. שלב שישי: הכנת אפיון מפורט ומצגת אפיון ואישורם ע"י הנהלה, כפי שנהוג בכל פתרון ניהול ידע, גם כאן טוב

לפני מספר שנים עבדתי כמנהלת ידע בארגון תקשורת, ומצאתי את עצמי באתגר חדש: כתיבה באתר החברה ואחריות על שימוש בתמונות לחיזוק הקונספט והמסר שברצוננו להעביר. כמנהלי ידע אנו מתבקשים להציג פתרונות לצרכים שעולים. שימוש מושכל באמצעים העומדים בראשותי ייצור את חווית המשתמש ויעזור לי "מכירת המוצר" שלי. לסיכום אין לי ספק שהמאמרים הללו יכולים לשרת ולעזור בדילמות נוספות העולות בפנינו כמנהלי ידע.

ערך נוסף שניתן להפיק ממשחוק הוא בהנגשת השימוש במערכות ניהול ידע ותרגול שימוש זה. לאחרונה פיתחנו עבור לקוח משחק לתרגול שימוש במערכת ניהול ידע שנותרה מיותמת ושוממה. שונות 😉 😊🙃: אנו יכולים ליצור פעילות גדולה ומורכבת כמו חדר בריחה פיזי או דיגיטלי; אפשר לבנות חידוני ידע שימוש בפלטפורמות דיגיטליות מוכנות , ולא יצירת HTML ייעודי. שימוש בתבניות מוכנות בפלטפורמה דוגמת genially.com מקטין את העלויות באופן משמעותי.

ארגוניות הינן בעלות מטרה פונקציונאליות: אנו מנהלים את רשימת הלקוחות שלנו והפעילות שלהם; אנו לומדים לעשות שימוש בכספות החדשות של הבנק; אנו משתפים ידע בפורטל מקצועי. ע"י הוספת צבעים וצלילים; ע"י שימוש בצורות וגבולות לא סימטריים; ע"י הוספת גורם מחויך (ויזואלי או תוכני משחוק יכול להשתלב בעיצוב אתרים, בפיתוח חומרי הדרכה, בפעילויות השקה למערכות, בתחרויות יזומות לעידוד שימוש

יחד עם זאת, גרף הידע של גוגל עדיין לא נתמך באופן מלא בעברית, ותוצאות חיפוש מסויימות יעלו גרף ידע המספק עד מאי 2016 בקושי שליש מכלל החיפושים המבוצעים בגוגל מדי חודש (כ-100 מיליארד לפי ההערכות), העלו גרפי ידע mmQl6VGvX-c https://en.wikipedia.org/wiki/Knowledge_Graph#Criticism רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע המדריך לעתיד: שימוש ב-AR/VR בעולם ניהול הידע והלמידה

אפשרות שימוש בדוחות אינטראקטיביים לזיהוי סיבות ומגמות ולהתאים מסננים להתאמת הדוח לצרכי המנהל- אחת הדוגמאות תרשים לדוגמא בדומה ל PerformancePoint שימוש ב Excel Services למעשה יסייע למשתמשים בניתוח יעיל יותר של 20Services.aspx אם כן, ניתן לראות כי SharePoint 2010 מספק כלים המאפשרים למשתמשים עיבוד של נתונים עסקיים תוך שימוש CTT=1 http://technet.microsoft.com/en-us/sharepoint/ee692578.aspx רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע אותך: תנו להם לפתח SharePoint Apps נתונים גדולים (Big Data) לעסקים קטנים איזו מערכת טכנולוגית לניהול ידע

היום רודולף דסאוזה מהודו הוביל אותנו למבוא לחשיבה עיצובית (design thinking) עם מיקוד על ניהול ידע. תוך שימוש בשיטה סדורה היטב (ויש כמה מודלים לנושא), כל אחד יכול להתקדם מצרכים ומאוויים של אנשים, באופן

נהלים וניהול ידע - עולם הנהלים קשור קשר אמיץ לעולם ניהול הידע. הנהלים משקפים ידע חשוב וליבתי של הארגון, והינם, על כן, חלק ממערך ניהול הידע. בו בזמן, הנהלים הינם מסמכים, שטכניקות של ניהול ידע, יכולות לשפר הן את כתיבתם, אך בעיקר את מידת קריאותם מעבר לזה, יתר המסמך מאורגן בפורמט של מקטעי ידע הידידותיים יותר לקריאה, הן בזכות אורכם, הן בזכות דרך כתיבת ידע

של "לקחים" אל מול ידע של "ניסיון". לקחים וניסיון הנם פיסות ידע. תרבות הפקת הלקחים המבורכת בצה"ל יוצרת מצב, שכנראה, כל יום מפיקים ידע חדש ביחידה כלשהי בצה"ל. הנגשת המאגר כפיסות ידע המלוות במאפיינים, הופכת המלצה זו לישימה, שכן הגישה לא גודלת זמן רב מידי. פורטלים: שילוב של מאגרי התובנות באתרי ידע ופורטלים העוסקים בנושאים המקצועיים הקשורים במאגר.