Continuous Change and Communication in Knowledge Management מציג מסגרת לשילוב ניהול שינוי מתמשך עם ניהול ידע הספר משלב תיאוריה וכלים פרקטיים ניהוליים בתחום ניהול שינויים וניהול ידע. ועוד נקודה – אי שם בנבכי הספר, ישנן שתי הגדרות שאנו תמיד מתחבטים בהם: ניהול ידע מוגדר כמשילות, בקרה עובד ידע מוגדר (בהתבסס על הגדרת ה OECD) כאדם שמשימתו המרכזית היא ייצור ויישום ידע. מעניין לקריאה. חזרה ותקשור תהליכי שינוי גלובליים אחת המשימות החשובה ביותר של מנהיג המוביל ארגון מבוסס ידע הוא לתאם את

חלק זה של הידע הוא חמקמק וקשה לתיאור ולכן נקרא: ידע לא כתוב (tacit knowledge). עד כה, ניסיונות להחצין ידע לא כתוב בשיטות ניהול ידע הטיפוסיות הסתיימו במאגרי מידע ריקים או על אף שהיו ואיך כל זה מתקשר למינוף ידע לא כתוב? להלן 4 אתגרים עיקריים בהקמה ותחזוקת קהילה המסוגלת לשתף ולמנף ידע לא כתוב: האתגר הניהולי: ניהול ידע כמו רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע?

מהו "ניהול ידע בשעת חירום"? איך בונים תשתית ידע שמוכנה לחירום? טיפים לבניית מוכנות ידע בשעת חירום: סרקו את התשתית הקיימת. האם יש לכם היום מרכז ידע? מי אחראי עליו? סמנו אנשים עם ידע קריטי אם אין מערכת מידע, המידע נמצא באנשים. זכרו: ידע שאינו נגיש, שווה לידע שאינו קיים. רוצה ללמוד עוד על סיכוני ידע?

בניית פורטל בהיבט טכני בעיקר סופו רמת שימוש נמוכה. למרות הקלות היחסית של שימוש בכלים אלו, הצורך באפיון אינו קטן והכלים אינם מושלמים. עם זאת במידה וישנה בעיה תקציבית וקיים בסיס טכנולוגי בארגון, ניתן לעשות בו שימוש תוך הבנה ותובנה שזהו עדיף להתמקד בצרכים החשובים לארגון לבחור את תת הקבוצה החשובה ביותר, לה צורכי הנתונים/מידע/ידע התכופים כתבות שאולי יעניינו אותך: מנועי חיפוש פורטל - ניהול הידע הנכון ארכיטקטורה של פתרונות טכנולוגיים לניהול ידע

יותר חברות מבססות האב (Hub) וידאו מרכזי המחולק לאזורים שונים, תיוגים ואפשרויות חיפוש נרחבות ליצירת ידע הנגשת השיתוף מאפשרת קבלת ידע מיידי באינטואיטיביות ובמהירות. הדור הבא של המשפיענים הם אלו היוצרים קהילת ידע ושמפרסמים לקהל היעד אותו הם מובילים. צורת השיווק בווידאו עובדת גם בפורמט של שידור חי (Livestreaming). לינקים לרכישה בשידור חי וכך מאפשרות למותגים או משפיענים להמליץ ​​על מוצר ולשתף קישור ישיר ללחיצה במהלך שידור

את זה שפתרונות ניהול ידע בסביבת העבודה מועילים לפרודוקטיביות, הבנו בתיאוריה כבר מזמן. ולא מכיוון שלא השקיעו בשיווק, אלא מכיוון שלא ידעו כיצד לעשות זאת נכון. פעילות: מהנה ושוברת שגרה הממחישה סמלית את יתרונות הכלי (דוגמא: טיול ניווט קב' להמחשת היתרון שבשיתוף ידע ליווי אישי של אנשי מפתח בקהל היעד לאחר ההדרכות, מומלץ לבחור בעלי תפקידים המהווים "צמתי ידע" (מקור התייעצות לבדוק תאריכי עדכון אחרונים של מידע, תאריכי משובים אחרונים ותאריכי שאלות ודיונים אחרונים בפורמטי שיתוף ידע

בכתבות הקודמות שלי שעסקו בתחום הוידאו, תיארתי את השילוב בין סרטוני וידאו לניהול ידע (לכתבה המלאה לחצו שימוש וידאו משפר את הפרודוקטיביות ואת היעילות בארגון – למשל שימוש בסרטונים ככלי להעברת ידע לעובדים הפזורים האפשרות הראשונה (המתאימה לארגונים בינונים/גדולים) היא לרכוש פורטל וידאו, כזה שיכול לתמוך בניהול ידע חכם

להלן שימוש של שני חברים בקהילות שונות שבנויות קצת אחרת: החבר הראשון (ידעוני): רוצה להתעדכן בתחום אגרות לפורמט "מסמכים" ובודק מהם המסמכים שנכתבו בנושא, לאחר מכן הוא מחפש בשאלות והתשובות הנפוצות האם קיים פריט ידע פורמטים לשיתוף ידע: כלי שיתוף מסורתיים שהוזכרו לעיל כגון FAQ (שאלות ותשובות נפוצות), פורומים, יומן. רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מוביל קהילת ידע מתי עדיף מפגש פנים אל פנים?

כמעבר מניהול לפי אינטואיציה לניהול מבוסס אנליטיקה שמחברת נתונים, קשרים והבנת החלטות כדי לצמצם “עלות אי־ידע מיצוי ידע זה יוצר יתרון תחרותי והנו כלי להצלחת הארגון. יש עוד מה לדעת. מצפים ממנהיגים להיות בעלי ידע, ולנהוג בהתאם לידע זה. יש עלויות לאי ידע. נובעות, הן מהחזקה של ידע לא נכון ופעילות לגביו, והן מהתעלמות מידע קיים ופספוס הזדמנויות, או קבלת החלטות

לכן ברור לכולנו, כמנהלים ומנהלי ידע, שהקטנת הפער, בארגונים בהם אנו פעילים, הנה הכרחית ודחופה. היה קל לנו לחשוב, שארגונים העוסקים בניהול ידע אינם סובלים מתופעה זו. התחומים שבהם אין מדידה נחשבים פחותים, ולכן מוזנחים, ונוצרים פערי ידע-מעשה. שימוש בכוח וסמכות כדי לגרום לאנשים וליחידות השונות לשתף ידע, ללמוד זה מזה ולעבוד השיתוף לשיפור הביצועים ידע בא מעשייה ומהנחלת הידע לאחרים. למדו הרבה בשטח ופחות בכיתות סגורות.

למי לא קרה שהוא חיפש מידע מסוים ולא ידע מאיפה להתחיל? מציאת ידע רלוונטי בכל הנתונים הארגוניים הזמינים דורשת מערכות קוגניטיביות המשתמשות בעיבוד שפות טבעיות שימוש ושילוב אלגוריתמים מספק ערך מוסף על ידי שיפור מתמיד של תוצאות החיפוש. שימוש זה נפוץ מאוד באתרי אינטרנט. אופים תוכן ו Made to Stick - סיכום ספר לא רק בקבוצה טיפולית: מיומנויות הנחיה ככלי אפקטיבי בייעוץ לניהול ידע

התפתחות צרכי הפצת ומציאת מידע ע"י עובדים, ידרוש תהליכי הפצת ידע דמוקרטיים יותר. "אפליקציות המחץ" החדשה: כלים לניהול ידע האינטראנט צריך אפליקציות מחץ כדי לשרוד ולהתפתח. היורשים למדריך הטלפון ותפריט הקפיטריה יהיו כלים לניהול ידע. ללא קשר לסוג הארגון שבו אנו נמצאים, העובדים יצרכו יותר ידע כמכניזם מרכזי בתחרות עם מתחרים. כלי ניהול ידע ייהנו מיותר חשיבות והמקום הטבעי לנהל אותם יהיה באינטראנט הארגוני.