"בינה עסקית- נתונים ומידע, אך גם ידע והבנה" איך מתחילה שגרת יום העבודה של מנהל בעולם המכירות? בינה עסקית היא מעל הכול ידע והבנה, ולא רק נתונים. רוצה ללמוד עוד על פיתוח תורה מקצועית? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: סיעור מוחות ויזואלי שיתוף ידע באומנה- סיפור מקרה (Case Study) מפירמידת

כמנהלי ידע מנוסים אנחנו לא רוצים לפתח הכל מאפס, אלא להסתמך, בכל מקום שניתן, על תכנים שכבר הוכנו בנושא חלק משמעותי של התכנים שנוצרו, הוכנו על ידי יועצי ניהול ידע, המתפרנסים למחייתם מפרוייקטי הטמעה בקרב הארגונים

היום בקורס מתודולוגיות מתקדמות לניהול ידע, ארתור שלי מאוסטרליה, הוביל אותנו במפגש שזה נושאו- איך לקדם בדרך זו, אנחנו יכולים לייצר שיתופי ידע ושיתופי פעולה טובים יותר עם האחרים (שיתופיות- collaboration),

אנחנו מדברים על גורמים מאפשרים היכולים לסייע למנהלי ידע המהססים אם ואיך להתחיל להטמיע את תקן 30401 בארגון הרווח המידי הוא אוסף ציונים המייצגים את ניתוח הפער להתעדה פוטנציאלית של תקן ניהול ידע ISO30401.

הפתקיות, באנלוגיה לעולם ניהול הידע, מספקות לנו שכבת ידע נוספת על האובייקט אליהן הן מתייחסות. אותה שכבת ידע נוספת אודות מילות מפתח, המלמדת על הקשר המסמך/הקובץ הנה רכיב משמעותי בעולם ה- WEB3.0, המעמיד

נכתב בשיתוף עם נעמה (סיון) הלוי בתהליך ניהול ידע בארגון משולבים היבטים תרבותיים רבים, החל משלב האפיון שיתוף העובד יכול להתבצע כמעט בכל אספקט של תהליך ניהול ידע, כשמבצעים תחקיר ניתן להגיע ביחד עם העובדים שימוש בדמיון הרבה פעמים שיחה על תהליך או דבר מה שנמצא מעבר "לכאן ועכשיו" עשויים לאפשר הקטנה של התנגדות הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ההבדל בין מיפוי לאפיון על שיווק מפה לאוזן וניהול ידע תועלות בשירות

בתקופה בה אנו חיים, קל למצוא ידע. שנים, משרתות אותנו גם היום, בגרסותיהן הנגישות והמודרניות יותר של הספריות- פורטלים, אתרים ומאגרי ניהול ידע למיון וסימון ספרים, פריצת דרך בתחום הקטלוג והמיון המשמשים אותנו גם היום- בנתינת ערכים ומאפיינים לפרטי ידע באופן זה נוצרה נגישות גבוהה לידע, אפשרות להשוואה בין פרטי ידע שונים והפעלת שיקול דעת של הקורא. מחשבים זמינים לכל, שעות סיפור בהן מקריאים ספרים לילדים הצעירים, ושעות פעילות ארוכות מעניקים לכל אחד ואחת ידע

ושלישית, למרות ש Fullan אינו איש ניהול ידע, וגם לא מזכיר את המושג ולו פעם אחת...כמעט כל מה שהוא מדבר עליו קשור בניהול ידע. ההצלחה תבוא מתהליכים של שיתוף ושיתופיות, מפיתוח ידע מתמשך ולמידה, ומהובלת שינויים להטמעתם של אלו. שיפור מתמיד כל תוכנית שינוי, חכמה ככל שתהיה, הינה בסיס לשינוי ועדכון בעצמה. הוא מאפשר הנהגה מתוך להט, המבוססים על ידע (סעיפים 1-3). הוא מאפשר אכן להוביל את השינוי.

ובעולם שלנו, עולם של שיתוף ידע, אנחנו חווים שני סוגים של שיתוף: שיתוף של זרים, ושיתוף בין עמיתים. ידע פחות. אז מה אני ממליצה לעצמי ולכם? להשתמש ב- WHATSAPP אך להכיר במגבלותיו. בפורום לניהול ידע בישראל פתחנו קבוצת WHATSAPP. אנשים מודים ומפרגנים. יעניינו אותך: סיפור סיפורים מדייקים את השיח הדיגיטלי מודיעין ממקורות גלויים (OSINT) בעיניים של מנהל ידע

חוסר ההבנה של התחום המעשי עלול להוביל לבחירה בטכנולוגיה לא מתאימה, שימוש ‏לא מספק מצד המשתמשים וכתוצאה נקיטת גישה טקטית ל-‏ECM‏ מגבילה את הרווחים התפעוליים לשטחים כדוגמת שיתוף ידע כלל-‏ארגוני ושימוש חוזר.‏ שימוש בצוות של סוכני שינוי מרבדים שונים ‏של הארגון, אשר בקיאים בשימוש במערכת ומאמינים ביעדי הארגון יבטיח שימוש במערכת.

בצורה כזו מאפשרת לעובד בארגון לאתר מידע אותו הוא צריך, בצורה אינטואיטיבית, גם אם לא זכר (או מעולם לא ידע רק יישום מערכת המנהלת אובייקטים של ידע ואף חשוב מכך מנהלת מידע על הקשרים שבין האובייקטים יאפשר לארגון הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניתוח רכישת בלוגר ע"י גוגל אינטגרציית פתרונות ניהול ידע ניהול ידע

תרומה לשיפור תהליכי עבודה בארגון: ארגונים קטנים וגדולים מנהלים את המידע בארגונם לצרכיהם השונים (שיתוף ידע החל בעריכת תכנים גרידא, וכלה בערכים מוספים שיהפכו את עורך התוכן למנהל ידע מקצועי. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: הסבת פריטי ידע - כמות מול איכות ראיון עם נעמה הלוי-פאר, מנהלת הפורטל הארגוני בבנק הפועלים "הצד השני" - ניהול ידע אפקטיבי באמצעות הסתכלות מעיניו של מקבל הידע