(לעיתים גם עם תוספת משפחתית), הקצב נשאר אותו הקצב, השינויים מתקיימים באותה התכיפות, ואנחנו, כמנהלי ידע כמי שהיו רגילים להיות נוכחים בישיבות על שינויים ארגוניים, לרוץ בין בפגישות עם מומחי ידע בארגון, מנהלים

החברה הצליחה לשלב בין ידע גלוי וסמוי ולהטמיעו בקרב עובדיה, היא קובעת יעדים שאפתניים ובכך לא מתפשרת בהצלחות הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: המתח בין חדשנות לניהול ידע ו What Matters Now - סיכום ספר ו Outside

האם לקחנו בחשבון די, בעת כתיבת נייר זה או אחר, שאנו כותבים על סמך ידע רב שיש בראשנו, ולכן קל לנו גם להבין אחד העקרונות הבולטים שמדגיש כל מי שעוסק בניהול ידע, הוא שחשוב שהצרכן יבין בקלות. אם מדובר בבניית תפריטים, או כל דרך אחרת של הנגשה, מומלץ להיוועץ באיש ניהול ידע- שזו אכן מומחיותו.

רובוטי- ידע מתוחכמים ניתן לרכוש מחברות יעודיות, אך ניתן למצוא גם ללא עלות ברשת. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: יחידת ידע תבניות בעולם ניהול הידע – על שום מה?

הכותבים, דרך סיפור ידידותי חושפים בפנינו שיטה בת שלושה שלבים ליישום ידע: מפת הספר להתמקד במעט ולחזור החזרה במרווחים על אותו ידע היא שמאפשרת לנו בסופו של דבר להתחיל ולהפנים. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: המוח הגמיש - סיכום ספר קולות בתהליך ניהול ידע הסוד טמון באנשים - סיכום

מיישמים זאת באמצעות שילוב של חידות או תחרות כחלק מקורס, הטמעת מערכת חדשה, שינוי ארגוני, כבסיס לפיתוח ידע אולם, דווקא בתקופות כאלה יהיה קל יותר להעביר או לשתף ידע בצורה "קלילה" וחוויתית יותר.

תמיד האמנתי בכוח של ניהול ידע. אישית מחויבת להיות בחוד החנית של האבולוציה הזו, בניווט המסלול ולתרום לעתיד אחר, זוהר יותר, של ניהול ידע

בעבודת ניהול תוכן וידע, בין אם זה ניהול ידע ארגוני, מנהלתי או ניהול ידע עסקי – נדרש בכל עת לשמור על כלומר, מנהלי ידע בארגון צריכים 'לשמור על הגחלת', כך שמרכז שמירת הידע והלב של הארגון ינוהל תמיד בדרך שיעילה מנהלי ידע ותוכן תמיד צריכים לחשוב כיצד לפתח את עבודתם היעילה, לשמור על המידע המנוהל "נקי" מרעשי רקע,

המסרים שעליהם להציג מול משתמשי הקצה מחליטים על פעילות מיוחדת שתבוצע באתר במהלך חודש יום ההולדת: חידון ידע רוצה ללמוד עוד על קהילות ידע? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מימדי הערכה וסיווג בקהילות ידע המרת תוכן קהילות במעבר בין מערכות –

מכניסים רשת חברתית לארגון רק מתוך הצורך להרגיש שאתם מובילים קידמה או נושאים איזשהו דגל של ארגון/ מנהל ידע להוות מפת מומחים נהדרת ודינאמית, בה כל מומחה "מציע את מרכולתו" והאנשים מקושרים אחד אל השני ויוצרים רשת ידע אנשי השיווק, את אנשי הכספים ומנהלי הפרויקטים "מצייצים" מכל מקום בעולם ויוצרים פאזל מדהים ומעודכן של ידע שימו לב שהתרבות הארגונית שלכם מסוגלת "להכיל" רשת חברתית אמיתית. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ו KATA- שגרה משתבחת המתח בין חדשנות לניהול ידע ו Outside Innovation

אך יש שתי בעיות הנובעות מאמונה עיוורת בדעתו של יחיד, גם אם הוא בעל ידע רב: קשה מאד למצוא מומחי אמת, ולא רק בעלי ידע. יתרונו הגדול בכך שהוא מאפשר גם יצירת ידע חדש, סמוי, שלא ניתן לייצר בקבוצות, שכן ידע סמוי נוצר תחת הקשר ידע מוקדם משותף ותרבות דומה גורם לאנשים לקחת החלטות דומות המקלות על תיאום ביניהם, גם כאשר אין הם מדברים מורכב (הנובע מתנאי המגוון שהזכרנו בהתחלה): כאשר יש איזון בין המידע והידע המשותפים לכלל הקבוצה לבין ידע

תמונות, אודיו או וידאו, קישורים ועוד מאפשר הגנה על תכנים (על ידי סיסמא) בעל מנוע חיפוש פנימי מאפשר שיתוף ידע העתיד של ניהול הידע כבר כאן – גישה חדשה לניהול ידע