כדורגל הוא ענף ספורט הקיים בצורות שונות במשך מאות שנים. משחק זה התפתח עם השנים והפך לאחד מענפי הספורט הפופולריים בעולם. מקורו של משחק...

כלי AI לשיפור פרודוקטיביות הם יישומים מבוססי בינה מלאכותית המסייעים לייעל עבודה, ליצור תוכן, לנתח מידע ולחסוך זמן באמצעות אוטומציה, למידת מכונה והתאמה אישית לצורכי המשתמש. עולם ה-AI (בינה מלאכותית) נמצא בכל מקום, ולאחרונה צבר תאוצה בזכות ChatGPT ו-Midjourney. באמצעות כלים שונים, יכולה בינה מלאכותית להקל על פעולות שבעבר הלא רחוק הצריכו המון עבודה כדי להגיע לתוצר סופי. אולי לא ידעתם, אבל יש כלים שאנחנו משתמשים בהם מדי יום הנעזרים ב-AI, למשל פייסבוק שממליצה על תגי תמונות באמצעות

טכנולוגיית ענן (Cloud Computing) היא אספקה דינמית של יכולות IT (חומרה, תוכנה ושירותים) על ידי צד שלישי, על גבי רשת תקשורת. מחשוב עננים...

טרנספורמציה דיגיטלית היא תהליך אסטרטגי שבו ארגונים משנים מודלים עסקיים, תהליכים ותרבות עבודה באמצעות טכנולוגיות דיגיטליות, נתונים ובינה מלאכותית כדי ליצור ערך חדש ולשפר ביצועים. כולם סביבנו, שוב ושוב מדברים על טרנספורמציה דיגיטלית (Digital Transformation). לפי עמיתי, וינסנט ריבייר, מנהל מרכז החדשנות דרום-מזרח אסיה: "דיגיטציה היא תהליך של שינוי מאנלוגי למסמכים דיגיטליים, בעוד שהדיגיטליזציה היא השימוש בטכנולוגיות דיגיטליות כדי לשנות מודל עסקי ולספק הכנסות חדשות והזדמנויות ליציר

מהירות הצמיחה (Velocity of Innovation) היא המהירות בה הארגון יכול להגות רעיון חדש למוצר ולהציגו בשוק. צמיחה מונעת ע"י שווקים עסקיים אשר...

נכתב בשיתוף עם ד״ר מוריה לוי חודש ספטמבר, תחילת הסתיו, שנה חדשה בפתח ותחושה כללית מרגשת של שינוי והזדמנות למשהו חדש. באופן אישי, אני...

הספר Why Digital Transformations Fail מסביר שכישלון טרנספורמציות דיגיטליות נובע לרוב מהיעדר משמעת ניהולית: קופצים לטכנולוגיה בלי תשתיות של הובלה, שיטה ותקציב, בלי ייעוד מאחד ופורטפוליו ניסויים מהיר (“להרוג מהר” מה שלא עובד), ובלי התאמת מבנה, כישורים ומשילות. ההצלחה מגיעה כשהשינוי מתקבע כתרבות: מיקוד לקוח, רגישות לסיכונים ואג׳יליות מתמשכת. הספר Why Digital Transformations Fail: The surprising disciplines of how to take off and stay ahead הוא ספר שנכתב בשנת 2021 על ידי Tony S

טענות משפטיות בכתבי טענות מביעים במילים. זה הדין וזו הקונבנציה. אבל מדוע שנצמצם את אמצעי המבע המשפטיים למילים בלבד? מדוע שלא נייצג טענות...

במאמר שלפניכם, אנסה לסקור בקצרה מדוע ניהול ידע חשוב לא רק בארגונים ועסקים, אלא גם במועדוני כדורגל ואיך זה יכול להפוך אותם למצליחים יותר....

כחובבת קפה מושבעת, גם אני עוקבת אחרי ג'יימס הופמן, היוטיובר המפורסם וזוכה אליפות העולם בריסטה (WBC) לשנת 2007. הופמן, הוא צעיר אנגלי...

אם ב- web 1.0 יכולת האינטרנט הייתה מצומצמת לצריכת מידע בלבד וב- web 2.0 הגענו למצב בו כל אחד מאיתנו יכול לרכוש מוצרים, לייצר תוכן ולתקשר...

עיבוד שפה טבעית בעברית מאפשר למערכות AI להבין דיבור וטקסט מעבר לזיהוי מילים. הוא מתמודד עם אתגרי השפה כמו היעדר ניקוד, ריבוי משמעויות ומבנה גמיש, באמצעות ניתוח הקשר, למידת מכונה ומודלים מתקדמים. עבור ארגונים ומפתחים, המשמעות היא יצירת תוכן ברור ומובנה, שמאפשר למערכות חיפוש ועוזרים חכמים לספק מענה מדויק ואמין גם בעברית. עיבוד שפה טבעית(Natural Language Processing NLP) הוא תת-תחום של בינה מלאכותית ובלשנות העוסק בבעיות הקשורות להבנה, פירוש ועיבוד של שפה, על מנת לגרום למחשבים "

אנחנו חיים בתקופה שלמידה היא חלק בלתי נפרד מההתפתחות שלנו, כדי להיות מעודכנים ולא לקפוא על השמרים. דרך הלמידה אנחנו נעים קדימה, ותובנה...

קידום ניהול ידע מחייב שילוב בין חדשנות מתודולוגית וטכנולוגית לבין הפקת לקחים יומיומית ושיטתית. באמצעות למידה מהצלחות וכישלונות, העמקה בגורמי שורש ואימוץ שיפור מתמיד, אנשי ניהול ידע יכולים להוביל קפיצת מדרגה מקצועית ולהבטיח רלוונטיות והשפעה עתידית. אנחנו מומחים לניהול ידע. יודעים לעזור לאחרים לארגן תכנים, לשתף ידע ולפתח ידע חדש. אנו חזקים בלהסביר בארגונים שבהם אנחנו עובדים למה כל כך חשוב להפיק לקחים, ואיך הפקת לקחים היא מפתח לחתירה למצוינות. אבל... אם אנחנו רוצים להביא עתיד ט

משבר הקורונה שאנו חווים בימים אלו, אילץ ארגונים עסקיים רבים לעבור מפעילות במרחב הפיזי לפעילות במרחב הווירטואלי. אחת הדרכים המוכרות כיום...

בשנים האחרונות אני מלווה את פעילות ניהול הידע של אגף מרכזי במשרד ממשלתי גדול. בחודש מרץ השנה, עם הגעתו של נגיף הקורונה לארץ, נאלצה הנהלת...

כבר שנים שהטכנולוגיה נמצאת בכל מקום, שכולם מבינים שפתרונות דיגיטאליים הם העתיד וצורך בלתי נמנע. ובכל זאת, פתרונות שכאלה דשדשו, היו...

הספר Zero to One מאת פיטר תיל מציע ליזמים ולמנהלים לחשוב על חדשנות אמיתית כקפיצה מ־“0 ל־1” (יצירת משהו שלא היה) ולא כהעתקה ושיפור הדרגתי. הוא מדגיש בידול חד, התחלה בשוק קטן לשליטה, בניית יתרון דמוי־מונופול, הנהגה מחויבת וצוות מגויס- כדי לייצר ערך ותזרים עתידי בר־קיימא. הספר, Zero to One: Notes on Startups or How to Build the Future הוא ספר שכתב Peter Thiel ממייסדי Paypal, יחד עם אחד הסטודנטים שלו, כמבוסס על קורס ניהול שהעביר באוניברסיטת Stanford. הספר שנכתב בשנת 2014, עוסק בה

מה משותף לנול אריגה מכני, מסוע חשמלי, בקר (controller) אלקטרוני ורשת האינטרנט? כל אחד מהם מסמל אחת מארבע המהפכות התעשייתיות שחוותה...

כלים דיגיטליים לנווד המתחיל ארגונים וחברות מבינים שהקביעות המחשבתית להכריח את העובדים לבוא כל יום ולעבוד מהמשרד, זה משהו שכבר שייך "לעולם...