החוליה החסרה בין כלי GenAI לבין אימפקט בניהול ידע עבור מנהלי ידע, GenAI אינו מביא רק כלים חדשים- אלא רבים הטכנולוגיה מתקדמת במהירות, אך השינוי האמיתי עדיין תלוי באופן שבו אנשים יוצרים, משתפים ומיישמים ידע שירותי KM + AI יכולים לכלול: למידה מותאמת אישית: הנגשת שימוש נכון ב-GenAI לכל צוות ותפקיד בהתאם לאופי זהו הרגע שלנו כמנהלי ידע ליצור שינוי נראה לעין ולהוביל את הדרך שבה ארגונים לומדים וחכמים יותר בעידן ה-GenAI

מדוע יישום בינה מלאכותית גנרטיבית הוא יכולת קריטית לכל מנהל ידע? שנים הסברנו לכל מי שרצה לשמוע- ולעוד כמה שלא- שניהול ידע הוא בראש ובראשונה עניין של תרבות ארגונית. דרך חדשה שבה עובדי ידע- או במילים אחרות, כל אחד ואחת- צורכים ומייצרים תוכן. עבודה ללא GenAI היא התעלמות מהרעיון הבסיסי של ניהול ידע. AI קודמות, והיכרות עם מושגים ורכיבים מרכזיים אנטומיה של הנדסת פרומפטים הנדסת פרומפטים מבוססת תפקיד שיפור

הארגון מורכב מכאלפיים מתנדבים, מנהלי ידע, מומחים מובילים וספקי ידע כגון מדענים, רופאים, אנשי IT, פסיכולוגים הארגון מתכנן לרכוש ולשתף ידע באופן גלובלי ע"י בניית מערכת ידע עולמית אניט –טרוריסטית, המעוצבת לצורך מאבק בטרור תוך הפצת ידע מקומי וגלובלי כאחד; ע"י הרצאות, עלוני מידע וה- WEB. זוכרים שבאוגוסט הצענו לכם להתמודד על פרסי ניהול ידע בתחרות של KMWORLD? ניהול ידע, תוך הצגת השגים מדידים.

כש-IT פוגש ניהול ידע: ששת הפנים של אימוץ GenAI כשארגונים אומרים שהם "מיישמים Generative AI", הם עשויים מנקודת מבט של ניהול ידע, אנו נתקלים בדרך כלל בשש קטגוריות עיקריות- ובכל אחת מהן תפקידנו כמנהלי ידע משתנה סוכנים אינטליגנטיים מבוססי ידע- הרמה הבאה סוכנים שלא רק מאחזרים מידע- אלא חושבים איתו. פיתוחם דורש תפיסת ידע אמיתי, תיעוד ידע סמוי, והפיכתו למבנה שהמכונה מסוגלת להבין ולפעול לפיו. כמנהלי ידע, אנחנו לא רק תומכים באימוץ AI- אנחנו מעצבים אותו.

חוזר בניגוד למונח “שימוש חוזר” (Re-use), ברוב המקרים עובדים אינם מעתיקים ידע כפי שהוא, אלא מתאימים אותו לכן, בניהול ידע נכון יותר לדבר על “שימוש חדש” (New-use) - שימוש במידע קיים כתשתית ליצירת פתרון מותאם ד"ר מוריה לוי מאת: להמשך קריאה דקות זמן קריאה: 1 קהילת ידע - מעגלי שותפים קהילת ידע הנה אחת התשתיות המרכזיות לניהול ידע. ד"ר מוריה לוי מאת: להמשך קריאה דקות זמן קריאה: 2 ניהול ידע: תכל'ס כן Instant KM!

בעידן 2026 היא הופכת ליכולת ליבה של ניהול ידע ואינטליגנציה ארגונית - כזו שמאפשרת להבין שיח ציבורי, לזהות פלדמן מאת: להמשך קריאה דקות זמן קריאה: 3 כאן מתעדים (ידע) בכיף תיעוד ידע לא חייב להיות משימה אפורה ומעיקה לקריאה >> 10 פרקטיקות מובילות לשימור ידע מומחים ולכידת ידע סמוי - סרטון 10 דרכים מעשיות ללכידה ושימור ידע סמוי של מומחים לפני שהם עוזבים את הארגון- מדוע זה קריטי, כיצד לחשוף תובנות עומק, ואיך GenAI ושיחות מובנות מסייעים לשמור ידע חיוני נגיש ושמיש.

לגליונות קודמים מאי 2000 לגירסת הדפסה לרישום לניוזלטר דגש על ה"איך" ולא רק על ה"מה" לכולנו ברור שלא כל ידע קיימות שיטות רבות, כמו אלו שהוזכרו לעיל למיפוי ידע השווה "ניהול". ד"ר מוריה לוי מאת: להמשך קריאה דקות זמן קריאה: 1 מיפוי צורכי ידע ניהול ידע לטווח הרחוק, הנה תפיסת עולם יש לנהל ידע בכל מקום בו יש ידע, ניהולו יכול לסייע לייעול הארגון או מינופו, ושהעלות הכרוכה... ד"ר מוריה לוי מאת: להמשך קריאה דקות זמן קריאה: 3 כתבות מקצועיות חדשות וידיעות חדשות ניהול ידע- מאי 2000

מהדורה מס׳ 69 לגליונות קודמים יוני 2005 לגירסת הדפסה לרישום לניוזלטר רעיון מחפש במה - מפגש ממ"ג וניהול ידע בכנס השתתפו כ- 500 עמיתי ניהול ידע. , על הפקת לקחים וחדשנות ועל IT (מערכות מידע) וניהול ידע. השורה התחתונה: הפנינג ניהול ידע! להתראות בשנה הבאה. מה חדש ברום? ופעילויות שיתוף ידע בסיסיות.

גיליון אפריל 2025 של ירחון ניהול ידע • ROM Global – מאמר מומחה על שילוב GenAI בניהול ידע, Case Study השימוש בה משפר התמצאות, מפחית טעויות, מחזק הטמעה וסטנדרטיזציה, ומאפשר לעובדים ולמנהלים ליישם ידע ארגוני מבוא בעולם העסקי בו אנו מצויים כיום, ניהול ידע הינו נכס אסטרטגי קריטי לכל ארגון. ניהול ידע הוא תחום מורכב ורב-גוני, הכולל, בין היתר, שני פורמטים חשובים: תהליכי עבודה ותובנות. למעוניינים בקורס ניהול ידע כללי בשפה אחרת, או קורסים ספציפיים בשימור ידע, שימוש מושכל ב GEN AI , הפקות

זהו חלק מהמאמצים של ARPA המכוונים לפיתוח טכניקות ומתודולוגיה לבניית מאגרי ידע גדולי ממדים ברי שיתוף וברי שימוש חוזר. כולל התייחסות הן למבנה ההודעה, והן למבנה הפרוטוקול המכיל אותה, והוא יכול לשמש כשפת תקשורת בין סוכני ידע שונים (על פי רוב, מערכות מחשוב לניהול ידע).

פינת הלשון- דגלוני ידע והפעם: דגלוני ידע – כאשר אנו מנהלים ידע אנו צריכים לצאת מנקודת הנחה שלעובדים אין זמן לחפש את הידע ולא תמיד הם יודעים לאיזה ידע הם זקוקים והיכן למצוא אותו. לפתרונות אלו המאפשרים הפצת הידע אנו קוראים דגלוני ידע. את דגלוני הידע ניתן לשלב בכלים ותהליכי העבודה השגרתיים של העובד – לדוגמה: בתוך ה - outlook לשלב ידע על

ניהול ידע ורשתות חברתיות החודש בפינת הבלוג פוסט מקסים הדן בקשר בין פעילות ברשתות חברתיות לבין פעילות ניהול ידע ארגונית. המחבר מתאר איך פעילות בילתי פורמאלית במדיה חברתית, משלימה ואף ממנפת פעילות פורמאלית של ניהול ידע בארגונים